課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道
【課程背景】:
將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智能發(fā)謀,信能賞罰,仁能附眾,勇能果斷,嚴(yán)能立威。 ——《孫子兵法》
沒(méi)有孫悟空,唐僧能否取經(jīng)成功是個(gè)未知數(shù);
沒(méi)有諸葛亮,是否會(huì)有三分天下是個(gè)未知數(shù);
沒(méi)有優(yōu)秀的人才,企業(yè)快速發(fā)展是個(gè)未知數(shù)!
轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),離不開內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)條件:內(nèi)靠人才與管理,外靠市場(chǎng)與服務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理瓶頸凸顯,主要原因是缺乏一批訓(xùn)練有素、能力過(guò)硬企業(yè)“將領(lǐng)”——中高層運(yùn)營(yíng)管理人才。“將”之上為“帥”,“將”之下為“士”,運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源的核心力量,也是企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)推進(jìn)的中流砥柱。李青剛教授*暢銷書著作《將道—賦能中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人》是企業(yè)管理人才必備教科書。同步打造的課程,詳解企業(yè)卓越管理隊(duì)伍必通八“道”:心道;智道;仁道;術(shù)道;信道;勇道;嚴(yán)道;施道。這樣才能成為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、溝通平臺(tái)的構(gòu)建者、管理效率的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。
【課程收益】:
1、給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
2、給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
3、給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
4、給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。
6、給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
7、給工具——給予測(cè)評(píng)工具與延伸落地使用的方法。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)高、中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
【課程綱要】:
第一章、中國(guó)式管理者為“將”之道
1、中國(guó)企業(yè):千軍易得,一將難求
2、中國(guó)管理:從“管”向“理”轉(zhuǎn)變
3、GPS:“楚河-漢界”的角色定位
4、DNA:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)地指揮家
5、為將之道:叱咤管理靠什么?
第二章、心道賦能:治心修身,強(qiáng)我利他
1、自覺心態(tài):身心過(guò)門,自覺歸屬
2、價(jià)值心態(tài):被人需要,價(jià)值凸顯
3、敬畏心態(tài):敬重職業(yè),敬畏團(tuán)隊(duì)
4、創(chuàng)業(yè)心態(tài):同驅(qū)同力,強(qiáng)我利他
5、共贏心態(tài):平臺(tái)共建,事業(yè)共贏
6、歸零心態(tài):順境理智,逆境意志
7、自治心態(tài):自我駕馭,做事到位
8、謙遜心態(tài):容言容事,容人容己
9、榮辱心態(tài):表功從下,認(rèn)錯(cuò)從上
1、卓越心態(tài):所向披靡,領(lǐng)航先鋒
第三章、智道賦能:革故鼎新,合力智贏
1、學(xué)習(xí)力:為生而學(xué),為學(xué)而生
2、愿景力:共赴使命的追夢(mèng)情懷
3、戰(zhàn)略力:預(yù)見危機(jī)的頂層設(shè)計(jì)
4、決策力:科學(xué)英明的精準(zhǔn)判斷
5、應(yīng)變力:處變不驚的職業(yè)素養(yǎng)
6、自知力:管控情緒的自我調(diào)適
7、感染力:凝聚共識(shí)的團(tuán)隊(duì)力量
8、溝通力:和諧高效的共融合作
9、號(hào)召力:達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、授權(quán)力:權(quán)責(zé)利下的各司其職
第四章、術(shù)道賦能:點(diǎn)金有術(shù),管理有法
1、計(jì)劃管理:預(yù)見的科學(xué)化
2、目標(biāo)管理:目標(biāo)的成果化
3、標(biāo)準(zhǔn)管理:制度的流程化
4、時(shí)間管理:時(shí)間的效益化
5、示范管理:參照的標(biāo)桿化
6、行動(dòng)管理:業(yè)績(jī)的落實(shí)化
7、公關(guān)管理:價(jià)值的*化
8、創(chuàng)新管理:路徑的多元化
第五章、信道賦能:赤誠(chéng)相待,言信行果
1、誠(chéng)信:經(jīng)理人的“信譽(yù)銀行”
2、尊重:真誠(chéng)友善對(duì)待他人
3、共識(shí):統(tǒng)一思想追求一致
4、契約:目標(biāo)認(rèn)同達(dá)成成果
5、承諾:志在必得>盡力而為、、
6、合作:彼此抬轎皈依團(tuán)隊(duì)
7、互信:放下偏見求同存異
8、默契:同德同心同力同行
第六章、仁道賦能:進(jìn)德修業(yè),內(nèi)圣外王
1、己立立人,己達(dá)達(dá)人
2、服人之德,得人之心
3、其身正之,不令而行
4、諒人之短,補(bǔ)人之過(guò)
5、貧而無(wú)諂,富而無(wú)驕
6、惠則使人,正己化眾
7、因才施用,才盡其職
8、進(jìn)德修業(yè),務(wù)實(shí)篤行
第七章、勇道賦能:縱橫馳騁,銳意突破
1、共享時(shí)代:破除思維舊枷鎖
2、堅(jiān)決果敢:身先士卒勇往前
3、銳意突破:進(jìn)退有法成正果
4、直面問(wèn)題:方法總比問(wèn)題多
5、殺伐決斷:當(dāng)斷不斷遭其亂
6、危機(jī)面對(duì):敢于挑戰(zhàn)不可能
7、創(chuàng)新變革:二次創(chuàng)業(yè)新引擎
8、適者生存:勇敢面對(duì)潛規(guī)則
第八章、嚴(yán)道賦能:明法審令,齊之以武
1、以嚴(yán)立威,嚴(yán)中有愛
2、賞罰嚴(yán)明,激勵(lì)人心
3、刑賞之術(shù),無(wú)私于人
4、熱爐效應(yīng),對(duì)事不對(duì)人
5、事前明確,權(quán)責(zé)利一致
6、確立規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則意識(shí)
7、績(jī)效為基,界定功過(guò)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
8、緊箍咒:管理者不做法外之人
第九章、施道賦能:以舍為有,尺去丈回
1、顏施:善意處事微笑待人
2、言施:鼓勵(lì)贊美安慰別人
3、心施:敞開心扉和藹對(duì)人
4、眼施:信任眼光給予別人
5、身施:實(shí)際行動(dòng)幫助別人
6、座施:心存敬畏謙讓別人
7、房施:胸懷寬闊接納別人
8、尺丈格局:賦能管理正能量
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道
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