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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析培訓(xùn)

課程背景：
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

課程收益：本課程立足于非財(cái)務(wù)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力，懂得財(cái)務(wù)語言，提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
 三張報(bào)表——透徹了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，通過報(bào)表趨吉避兇。
 指標(biāo)分析——充分了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)經(jīng)營能力、運(yùn)營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價(jià)值。
 三個(gè)分析模型——*分析法、本量利分析、哈佛分析框架

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。

課程方式：講：師講：授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng)，要求全員積極參與。

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)管理的重要意義
一、財(cái)管管理的宏觀視角
1、 什么是財(cái)務(wù)？
2、 什么是會(huì)計(jì)？
3、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
4、 財(cái)務(wù)的類型：核算型、管理型、戰(zhàn)略性
二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀
1、公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)
3、業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、預(yù)算執(zhí)行差異較大
5、節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑

第二講：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
2、企業(yè)三個(gè)活動(dòng)
3、會(huì)計(jì)核算的基本前提
4、財(cái)務(wù)管理基本點(diǎn)
5、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1、 財(cái)務(wù)三大報(bào)表之間的關(guān)系
2、 資產(chǎn)負(fù)債表
1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
3）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、 利潤表
1）利潤是如何形成的
2）利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3）稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
4、 現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)（經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）的內(nèi)容
2）現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤=？現(xiàn)金，）
3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表
案例分析：報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

第四講：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1．財(cái)務(wù)分析的八大方法
2．企業(yè)盈利能力指標(biāo)的分析；
3．企業(yè)償債能力指標(biāo)的分析；
4．企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)的分析。
5．企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)分析
6．案例分析：通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。

第五講：財(cái)務(wù)分析模型
1．*分析模型
1）*分析體系解讀
2）如何從*分析體系看企業(yè)盈利情況
3）如何從*分析體重看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4）如何從*分析體系中看企業(yè)成本控制能力
5）案例分析：*分析方法的使用
2．本量利分析
1）本量利分析解讀
2）如何進(jìn)行本量利分析
3）案例分析：本量利分析方法的使用
3．哈佛分析框架
1）戰(zhàn)略分析
2）會(huì)計(jì)分析
3）財(cái)務(wù)分析
4）前景分析
5）案例分析：哈佛分析框架的應(yīng)用

第六講：案例分析：如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
1．瀏覽報(bào)表，探測(cè)企業(yè)是否有重大的財(cái)務(wù)方面的問題。
2．研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史長期趨勢(shì)，以辨別有無問題
3．將企業(yè)與同業(yè)比較
4．比較企業(yè)的利潤水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致。
課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

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