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計劃目標(biāo)管理的課程

課程背景
目標(biāo)管理是*著名管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。*還認(rèn)為，目標(biāo)管理的*優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮*的能力把事情做好。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其*特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程收益
1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實現(xiàn)計劃性目標(biāo)；
2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計劃，明確目標(biāo)責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；

課程對象
各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。

課程大綱
一、目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？
2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)管理的作用：對個人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？
5. 對企業(yè)而言，目標(biāo)管理的價值更大

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. SMART原則
3. 舉例練習(xí)：哪些是符合SMART原則的目標(biāo)？
4. 原則和依據(jù)：指標(biāo)的數(shù)量；種類；每項指標(biāo)的權(quán)重；設(shè)定的依據(jù)
5. 方法和程序：定性&定量
6. 自上而下&自下而上
1）如何分解目標(biāo)
2）目標(biāo)展開圖（直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表）
a）對策展開（制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施）；只有將目標(biāo)展開，使各層次的目標(biāo)都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
b）明確目標(biāo)責(zé)任（根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等）
課堂練習(xí)

三、目標(biāo)管理的實施
1. 推行目標(biāo)管理前的工作分析：
2. 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容；是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性；
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望；對本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
5. 舉例：執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討
6. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法：PDCA；如何應(yīng)用
7. 目標(biāo)的修正：原則、時機(jī)
8. 建立有效的管理制度
9. 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
10.目標(biāo)管理制度的八大成功要則

四、目標(biāo)的考評
1. 目標(biāo)成果考評的含義
2. 目標(biāo)成果考評的原則、要素
3. 考評角色：總經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
4. 人力資源部在目標(biāo)考評中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
6. 主管/員工在目標(biāo)考評中的工作
7. 成果考評的主要內(nèi)容：
8. 評價目標(biāo)實現(xiàn)程度
9. 評價目標(biāo)進(jìn)展的情況
10.目標(biāo)難度的比較
11.評價實施手段的優(yōu)劣
12.對工作態(tài)度的考評
13.制定考核指標(biāo)
14.案例：某企業(yè)KPI的設(shè)定與分解
15.考核中的溝通：面談準(zhǔn)備——面談實施——面談效果評價
研討：學(xué)到了什么？有什么改進(jìn)行動計劃？新的問題？

五、計劃的概念
1.計劃、為什么不做計劃
2.計劃的四性

六、擬訂計劃的思路與原則
1.擬訂計劃的五個步驟、計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
2.計劃的工具：計劃分析表
3.案例：大慶油田泄密      活動：資源競賽

七、何為執(zhí)行力
1.執(zhí)行的概念（GE、Dell、Lenovo）、戰(zhàn)略與執(zhí)行
2.測試：何為執(zhí)行力？

八、打造執(zhí)行力
1.執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化
2.執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理（目標(biāo)體系、行為體系和評估體系）
3.塑造全員執(zhí)行力

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