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戰(zhàn)略經(jīng)營班子

［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司“活下去”；
2、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人，效率沒有增加；
3、老業(yè)務(wù)被疫情影響，新的戰(zhàn)略市場如何選擇？如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)的組織能力；
4、危機(jī)和壓力來襲，干部團(tuán)隊(duì)不給力，企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗氛圍！

［課程收益］
1、賦能企業(yè)家做好公司經(jīng)營管理，做好預(yù)算，支撐公司活下去；
2、對比標(biāo)桿，提升核心干部團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營意識，把錢花在刀刃上；
3、學(xué)會(huì)責(zé)任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯，對準(zhǔn)新賽道，打開局面；
4、對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的干部隊(duì)伍，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營造作戰(zhàn)氛圍。

［參課對象］
企業(yè)CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人等核心經(jīng)營班子。

［課程綱要］
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；
-抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；
-構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
-創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例
收獲《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》

第二部分：對準(zhǔn)增長，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營
經(jīng)營管理框架：
-責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
-責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
-責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
-責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
-責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
-經(jīng)營分析會(huì)怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分：錢要花在刀刃上
-全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
-預(yù)算管理的整體框架
-標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
-全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
-預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
-預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
-彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo) 
案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第四部分：長期有效增長的元?jiǎng)恿?mdash;—敢打硬仗的干部隊(duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
-標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
-核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
-企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制
案例6：某國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》

［講師介紹］
李飛
工作經(jīng)驗(yàn)
14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部 通過聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品和市場，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時(shí)在標(biāo)桿企業(yè)主導(dǎo)過多個(gè)公司級變革項(xiàng)目。 
在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、 中國華西、平安集團(tuán)、先河環(huán)保、河北移動(dòng)、南方 電網(wǎng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、方大證券、 傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術(shù)、共濟(jì)科技等。

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