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文旅項目工作管理

【課程大綱】
一、如何理解和判斷文旅項目的開發(fā)報建
1、國內(nèi)文旅開發(fā)企業(yè)對前期工作的認識和理解
2、前期工作在文旅項目全程開發(fā)中的地位和作用
3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
案例解析：優(yōu)秀文旅企業(yè)的前期管理組織架構(gòu)

二、如何構(gòu)建適合文旅企業(yè)的報建流程和體系
1、文旅項目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
①項目前期階段（項目定位、方案設(shè)計、五證獲取等）
②項目實施階段（工程線管控節(jié)點、銷售線核心工作）
2、文旅項目報建工作的流程、操作指南及案例分析
①開發(fā)項目所在地的報建基本框架和流程
②不同報建階段的具體分析
3、開發(fā)主線--五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理

三、報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）
1、項目開工建設(shè)“搶跑”
2、用地環(huán)節(jié)的拆遷瑕疵處理
3、設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計失誤
4、竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理
5、銷售環(huán)節(jié)的媒體報批與公關(guān)
6、報建新規(guī)（如施工圖規(guī)聯(lián)審，多規(guī)（審）合一，多測合一等）
案例：xx文旅集團開發(fā)流程指引

四、房企如何科學(xué)設(shè)置報建模式、管理及考核
1、開發(fā)報建組織體系
(1)按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
(2)統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
(3)報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式
(4)不同報建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的報建會議如何組織和管理
2、開發(fā)報建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
3、開發(fā)報建工作流程及知識要點
4、如何提高報建效率
（1）當(dāng)前不同企業(yè)對開發(fā)報建的考核獎罰制度對比
案例：標(biāo)桿地產(chǎn)報建體系的制度考核
（2）如何提高報建工作效率

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2、報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓(xùn)的重要性
5、報建人員的心里調(diào)節(jié)
6、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善
案例：消防報建所需圖紙大全及xx中心消防報建

文旅項目工作管理