產(chǎn)品創(chuàng)新思維及創(chuàng)意商品化 ——產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計
講師：徐增利 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐增利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新思維及商品化
【培訓(xùn)對象】：中高層、中基層、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品營銷人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、 創(chuàng)新思維包括哪些方面；
2、 TRIZ的一些方法論與案例分享；
3、 以用戶為中心的產(chǎn)品思維與用戶思維；
4、 用戶體驗與滿意度有哪些，如何做出有非常好用戶口碑的產(chǎn)品；
5、 創(chuàng)意商品化的方法與工具；
6、 基于用戶驅(qū)動力與心理學(xué)的產(chǎn)品與營銷設(shè)計；
【課程大綱】：
1、 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維中的邏輯思維與非邏輯思維介紹
TRIZ（發(fā)明問題解決問題）的核心思想
一些原理的應(yīng)用與案例分享
以下內(nèi)容為TRIZ的一些原理在*領(lǐng)域的應(yīng)用
2、 終端消費者的購買行為分析
消費升級
非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品思維與用戶思維
用戶場景、體驗經(jīng)濟、無人售貨店、無人售貨機
互聯(lián)網(wǎng)思維在零售中的應(yīng)用
案例分享：騰訊、阿里為何大舉進入新零售與入股軟件企業(yè)，進去產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
3、 產(chǎn)品創(chuàng)新思維
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）
產(chǎn)品創(chuàng)新思維包括哪些內(nèi)容
創(chuàng)新設(shè)計案例分享
用戶體驗包括的內(nèi)容
用戶滿意度
用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合
用戶體驗要素
″ 戰(zhàn)略層（需求＋定位）
″ 范圍層（功能）
″ 結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計＋導(dǎo)航設(shè)計）
″ 框架層（原型搭建頁面布局＋框架）
″ 視覺層（品牌＋色彩結(jié)構(gòu)＋視覺元素）
各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產(chǎn)品案例--- 貴公司所在行業(yè)的產(chǎn)品案例分享
實戰(zhàn)練習(xí)----結(jié)合用戶體驗要素找出公司產(chǎn)品需要優(yōu)化的地方，讓學(xué)員深刻理解用戶體驗要素
針對上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對貴公司的產(chǎn)品進行剖析，進行頭腦風(fēng)暴，讓學(xué)員理解以用戶為中心的用戶體驗，理解用戶體驗要素，實現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo)，優(yōu)化僅僅作為課堂上的練習(xí)，不作為產(chǎn)品優(yōu)化決策。
4、 產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)化
產(chǎn)品創(chuàng)意商業(yè)化的操作路徑
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
做產(chǎn)品時容易遇到的困難
如何識別偽需求
基于場景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花
案例分享
產(chǎn)品規(guī)劃：人性的考慮
案例分享
用戶研究的基本知識與方法論、工具
焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
用戶研究在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用
騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發(fā)展歷史
案例分享
產(chǎn)品需求，用戶調(diào)研與需求收集
用戶調(diào)研與需求收集案例
用戶需求$APPEALS分析法
案例與研討
思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用
競品分析與競品模仿
產(chǎn)品系列文檔模版BRD、MRD、PRD的使用場合及應(yīng)用
產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的工具與模版
各個階段使用的工具，如思維導(dǎo)圖、AXURE、VISO等工具
某公司案例及模版
產(chǎn)品需求文檔PRD
業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)案例
實戰(zhàn)練習(xí)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)建模信息架構(gòu)設(shè)計
5、 產(chǎn)品營銷的創(chuàng)新啟發(fā)
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例、社群營銷
消費者需求重新被定義，如何更有效滿足用戶需求
用戶畫像
機器畫像
社群與泛社群
一些方法：朋友圈、爆款、二維碼、引流
引用社群營銷案例內(nèi)容，跨界思維
會員管理現(xiàn)狀分析
用戶運營體系及客戶服務(wù)
一切以用戶為中心的產(chǎn)品營銷
產(chǎn)品營銷六大驅(qū)動力
案例：騰訊或小米的產(chǎn)品運營是如何做的，運營驅(qū)動力
實戰(zhàn)練習(xí)：公司消費品驅(qū)動力的設(shè)計參考
爆品思維與爆品設(shè)計
相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用- App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學(xué)員經(jīng)驗先分享，后研討）
分組討論：給我們消費品行業(yè)帶來的啟示，我們?nèi)绾谓Y(jié)合
6、 如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維
以用戶/客戶為中心的管理模式
我們從工程師思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S，需要哪些條件
我們需要什么樣的組織架構(gòu)與相關(guān)的機制保障
案例分享：我們所在行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、其他行業(yè)的優(yōu)秀實踐
如華為、騰訊、小鵬、蔚來汽車、美的集團是如何在做
結(jié)合公司現(xiàn)在，我們怎么做，遇到的困難如何解決
7、 結(jié)束總結(jié)
關(guān)鍵知識點總結(jié)
行動計劃
推薦書籍
課程總結(jié)
產(chǎn)品創(chuàng)新思維及商品化
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/278387.html
已開課時間Have start time
- 徐增利
[僅限會員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《突破思維—結(jié)構(gòu)化問題分析 楊杰
- 金字塔原理：結(jié)構(gòu)化思維與表 龔勛
- 創(chuàng)新思維與體驗設(shè)計 余星冰
- 《從校園到職場—新員工的職 楊杰
- 基于創(chuàng)新思維的課程開發(fā) 賴豐
- 啤酒游戲——系統(tǒng)思考力提升 周良
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 基于創(chuàng)造性解決問題的創(chuàng)新力 馬斌
- 列車藏寶——團隊問題分析與 周良
- 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策—解決復(fù) 賴豐
- 思維重塑——結(jié)構(gòu)性思維在職 鮑曼
- 跨文化創(chuàng)新思維管理 鄭文強