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工作任務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工

【培訓(xùn)大綱】
—現(xiàn)場(chǎng)輸出《各部門(mén)/項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)及跨部門(mén)落地策略及計(jì)劃》 思想明了-使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想方向； 戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元，找到關(guān)鍵工作的實(shí)施策略； 氛圍明了-通過(guò)多個(gè)團(tuán)隊(duì)研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的方法。

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來(lái)開(kāi)展。

第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價(jià)值：使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門(mén)關(guān)鍵價(jià)值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹(shù)立參訓(xùn)者的大局觀。
公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀
1.1講師知識(shí)講授：《房企戰(zhàn)略趨勢(shì)要點(diǎn)》
1.2群策群力對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀
1.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點(diǎn)提煉梳理
*工具：《房地產(chǎn)兩維十八因素內(nèi)因分析表》、《房地產(chǎn)兩維九因素外因分析表》

第三步：各核心部門(mén)關(guān)鍵工作鎖定
價(jià)值：使參訓(xùn)者能夠站在公司角度去思考問(wèn)題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門(mén)造車(chē)按照慣性思維方式去制定目標(biāo)的本位主義錯(cuò)誤；也可以使公司核心決策層看到各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作思路與目標(biāo)聚焦能力。
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，分享對(duì)策
1.1描述過(guò)去各個(gè)部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)值
1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系
1.3以SWOT分析結(jié)論與部門(mén)核心價(jià)值指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成部門(mén)未來(lái)工作目標(biāo)
2、歸類(lèi)整理，賦予意義
2.1互動(dòng)反思：逐一匯報(bào)本部門(mén)的工作目標(biāo)與公司的關(guān)系
2.2領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：聚焦關(guān)鍵任務(wù)，并分析與公司核心價(jià)值與任務(wù)的關(guān)系
工具：《房地產(chǎn)部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)、策略制定模型》

第四步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略
價(jià)值：使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確并有策略，是各項(xiàng)策略都有清晰可以支撐的工作計(jì)劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確及歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，逐項(xiàng)闡明工作策略
1.2*館：各相關(guān)部門(mén)交換策略，打通各部門(mén)間壁壘
1.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略

第五步：過(guò)程回顧與總結(jié)，后續(xù)工作安排。
價(jià)值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢(xún)
1.1以部門(mén)為單位進(jìn)行下階段工作目標(biāo)、策略與計(jì)劃匯報(bào)，并轉(zhuǎn)化為可用于績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
1.2高管點(diǎn)評(píng)：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實(shí)情況，策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性；強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織以部門(mén)為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。 

工作任務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)