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組織關鍵目標復盤

課程背景：
歲末年初，組織最需要的是什么？
如何把失敗轉(zhuǎn)化為財富？把成功轉(zhuǎn)化為能力？
答案是復盤。
復盤一年的工作，勝過十年的努力。
復盤不是簡單的總結(jié)，關鍵在推演。不要敗得稀里糊涂，也不要贏得不明不白。
復盤是組織共享經(jīng)驗、同頻溝通的語言，是激活創(chuàng)新管理模式的源泉，也是總結(jié)規(guī)律大步向前的基石。
本課程聚焦組織真實目標，貼合業(yè)務真實場景，從“創(chuàng)建復盤文化、修煉復盤心法、踐行復盤流程”三大模塊展開，通過質(zhì)疑和反思，讓學員在干中學、學中干，系統(tǒng)了解和掌握復盤的方法和工具，助力組織發(fā)展和績效提升。

課程收益：
對于企業(yè)的價值——
1）優(yōu)化復盤流程
2）提升工作績效
3）創(chuàng)建復盤文化
對于學員的價值——
1）解決真實業(yè)務問題
2）構(gòu)建一個復盤思維
3）學會一種復盤本領

課程對象：組織中高層管理者

課程大綱
導入篇：復盤文化與心法修煉
第一講：創(chuàng)建復盤文化
一、復盤
1、什么是復盤？
案例分析：復盤定義
分析：復盤和總結(jié)的區(qū)別
2、為什么復盤？
案例分析：一個經(jīng)驗干十年？
1）如果要看前途，一定要看歷史
2）從“蒙著打”到“瞄著打”
3、怎么做？
1）績效與學習矩陣
2）U型復盤法
案例分析：四大復盤技術
練習：三大復盤運用
二、聚焦
1、組織關鍵目標
——尋因問果、上堆下切
2、本次課程目標（三大目標）
——建立復盤文化、修煉復盤心法、踐行復盤流程

第二講：修煉復盤心法
一、績效模型
1、四層模型
1）從績效考核到績效管理
2）從績效管理到績效賦能
2、雙環(huán)學習
——從行為到信念
3、兩種信念
二、績效等式
1、情境
案例分析：具體情況具體分析
1）天時、地利、人和
2）脫了褲子剪尾巴
2、當責
案例分析：“負責任”就是“有擔當”嗎？
——內(nèi)求三問

流程篇：踐行復盤流程（工作坊）
導入：規(guī)則公約
1、520
1）復盤五要五不要
2）避免掉的20個坑
2、321
1）三角色
2）兩化兩性
1）一個共識
第一講：聞——回顧評估
一、聚目標
1、塑信念
——信念三要
明確：真正的問題是什么？
2、求一致
——三級目標
明確：當初行動的目的或意圖是什么？
二、清現(xiàn)狀
1、找差距
三化——量化、變化、個性化
明確：從抽象到具象
分析：量化分析的誤區(qū)在哪里？
工具實戰(zhàn)：關鍵差距研討模型
2、找標桿
案例分析：亮點、不足、變化、標桿
工具實戰(zhàn)：反思過程記錄表

第二講：見——分析反思
一、求真因
練習：績效評估測試
工具：吉爾伯特行為工程模型BEM
工具實戰(zhàn)：BEM原因轉(zhuǎn)換表
二、找根因
方法1：金字塔法
方法2：魚骨頭法
方法3：5WHY法
思考：我（我們）還能做些什么？

第三講：知——萃取提煉
一、內(nèi)萃（內(nèi)萃三步法）
案例分析：復盤和經(jīng)驗萃取的區(qū)別
第一步：定主題
第二步：講故事
第三步：提經(jīng)驗
分享：我們的故事會
二、外取
方法：外取四字決
——可以傳承或推廣的做法、待改進的做法

第四講：行——轉(zhuǎn)化應用
一、定方案
1、對策清單
案例分析：三做、加減乘除
2、管事理人
案例分析：我、上行和下行
二、做匯報
1、城鎮(zhèn)會議
案例分析：改造一個組織，從改造會議開始
思考：城鎮(zhèn)會議的誤區(qū)有哪些？
思考：如何讓會議更有效？
工具實戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會議
（注意：本環(huán)節(jié)需高層領導全程參加：一方面，檢查學員在目標達成上是否有新的思路；另一方面，通過匯報點評與提問環(huán)節(jié)，幫助學員打開盲區(qū)，拓展思路）
2、梳理總結(jié)
案例分析：總結(jié)兩要、課后三要

組織關鍵目標復盤