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經(jīng)營會(huì)計(jì)的工具

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程目標(biāo)：
-闡述經(jīng)營者的角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營的高度看待部門工作 
-陳述經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 
-列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 
-列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 
-制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營報(bào)表 
-運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況 
-通過經(jīng)營報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善    

課程大綱：
情景案例導(dǎo)入：
第一講：經(jīng)營會(huì)計(jì)的認(rèn)知
一、初識(shí)三張常見的財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目
1. 六大會(huì)計(jì)要素
2. 會(huì)計(jì)要素關(guān)系
3. 會(huì)計(jì)科目解讀
三、經(jīng)營會(huì)計(jì)的全新認(rèn)知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了?
2. 經(jīng)營之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”
3. 經(jīng)營會(huì)計(jì)的由來：日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營會(huì)計(jì)背后的東方哲學(xué)
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營目的
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對(duì)象
3. 應(yīng)用對(duì)象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過程中的會(huì)計(jì)核算的變革

第二講：經(jīng)營報(bào)表的構(gòu)建
一、《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化
二、通過經(jīng)營會(huì)計(jì)指標(biāo)，測評(píng)企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力
2. 邊界利潤率
3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力
4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理
1. 變動(dòng)費(fèi)的分類
2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì)
3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則
四、固定費(fèi)的分類及管理
1. 固定費(fèi)的分類
2. 固定費(fèi)的本質(zhì)
3. 固定費(fèi)的管理原則
實(shí)戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表
五、經(jīng)營會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的制作
方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

第三講：經(jīng)營報(bào)表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營實(shí)態(tài)
互動(dòng)：企業(yè)競爭力的分級(jí)管理
1. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經(jīng)營會(huì)計(jì)科目，從經(jīng)營高度解決管理問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動(dòng)：案例企業(yè)《經(jīng)營報(bào)表》與經(jīng)營能力分析

第四講：經(jīng)營業(yè)績的分析
一、損益計(jì)劃與實(shí)績分析含義
二、損益計(jì)劃與實(shí)績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1)經(jīng)營利益差異分析的三個(gè)維度
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1)日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1)盈虧平衡點(diǎn)銷售額的計(jì)算
2)盈虧平衡點(diǎn)安全度
3)盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測評(píng)
6. 提升企業(yè)利潤的途徑
三、損益計(jì)劃與實(shí)績分析應(yīng)用實(shí)例
案例解讀：《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績分析》報(bào)告
1. 損益計(jì)劃與實(shí)績分析應(yīng)對(duì)課題整理

第五講：循環(huán)改善的建立
一、基于經(jīng)營報(bào)表的PDCA循環(huán)
1. 定量計(jì)劃
2. 定性計(jì)劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點(diǎn)
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營報(bào)表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
四、業(yè)績分析會(huì)實(shí)施流程
課程復(fù)盤與答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1    ◆ 經(jīng)營科目構(gòu)建的工具：會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換模型
2    ◆ 變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法
3    ◆ 固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
4    ◆ 市場競爭力分析工具：鉆石模型分析法
5    ◆ 經(jīng)營業(yè)績分析的工具：損益預(yù)測實(shí)績分析模型
6    ◆ 盈虧平衡評(píng)估的工具：盈虧平衡點(diǎn)差異分析法
7    ◆ 經(jīng)營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法
8    ◆ 經(jīng)營成本削減的工具：TCD改善專案法

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