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企業(yè)年度經營計劃制定課程

 

課程背景：

很多中小企業(yè)主及管理者都清楚進行企業(yè)經營計劃與預算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業(yè)經營計劃，有在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現(xiàn)象，制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導，無法有效達成，有的出現(xiàn)年度經營計劃嚴重滯后現(xiàn)象；年度經營計劃沒有量化；計劃跟不上變化，過程無監(jiān)督，結果無評估；年度經營計劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。

而今移動互聯(lián)網成為了基礎設施，5G和AI時代已經來臨，很多行業(yè)發(fā)生了革命性的技術突破，打破了原有傳統(tǒng)的商業(yè)模式，企業(yè)經營也越來越艱難，企業(yè)生存到了拼硬核時代，中小企業(yè)的經營更需要精細化經營才行。因此系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經營計劃編制、實施、跟蹤及評價對企業(yè)經營發(fā)展顯得尤為重要。

陳賽紅老師結合10年企業(yè)年度經營計劃實戰(zhàn)經驗和6年咨詢及多年研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、方法與技巧，如何制定一個有效的年度經營目標和管理目標，使企業(yè)戰(zhàn)略轉化為各部門日常工作目標和任務，助力企業(yè)快速、健康、有目標、有計劃的持續(xù)發(fā)展

 

課程對象：中小企業(yè)老板/總經理、中高層管理人員（包括研發(fā)、采購、生產、營銷、財務、人資等總監(jiān)/經理）

 

課程目標：

1、 圍繞銷售收入、現(xiàn)金回款、利潤等經營目標理解經營的邏輯。

2、 掌握企業(yè)經營環(huán)境分析的方法。

3、 學會企業(yè)戰(zhàn)略目標分解的主要思路和方法。

4、 學會企業(yè)年度經營規(guī)劃實施過程中的注意問題和糾偏手段。

5、 清晰部門年度工作目標和任務，明確經營中扮演的角色。

6、 提升風險管控設計年度計劃管控措施，助力企業(yè)健康、有目標、有計劃的持續(xù)發(fā)展。

 

課程大綱：

第一部分：導入，理解企業(yè)年度經營計劃制定的邏輯

案例：某企業(yè)年度經營邏輯的分享

1、企業(yè)經營計劃執(zhí)行狀況分析

2、企業(yè)經營計劃管理常見的問題

3、正確認識年度經營計劃

4、企業(yè)年度經營計劃管理新思維

 

第二部分：企業(yè)年度經營計劃制定五步曲

第一步：分析經營環(huán)境

1、分析年度外部經營環(huán)境

1.1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析模型 

1.2、外部利益相關者分析

1.3、外部機會與威脅識別

實戰(zhàn)演練：PEST分析工具應用實戰(zhàn)

2、評價企業(yè)內部經營環(huán)境

2.1、公司級KPI檢討

2.2、年度財務狀況評價

2.3、業(yè)務流程分析

2.4、關鍵崗位和人員評價

2.5、內部優(yōu)勢與劣勢識別

3、企業(yè)經營環(huán)境綜合分析--SWOT分析

實戰(zhàn)演練:企業(yè)SWOT分析實戰(zhàn)分享

第二步：規(guī)劃競爭策略

1、 行業(yè)關鍵成功因素識別-波特五力模型

2、 分析競爭對手

3、 鎖定競爭對手

4、競爭態(tài)勢分析

5、制定競爭策略

第三步：確定經營目標

1、 戰(zhàn)略地圖構成

2、 繪制戰(zhàn)略地圖

2.1、 財務層面

確定公司年度業(yè)務增長點: 行業(yè)、客戶、產品、部門

確定公司年度利潤增長點: 費用、成本、人效、周轉率

2.2、 客戶層面

確定客戶價值訴求：產品與服務、售前、售中、售后

2.3、 內部流程層面

確定運營管理流程、客戶管理流程及創(chuàng)新流程等主題目標

3、 經營目標分解

3.1、 確定公司級關鍵指標和經營目標

3.2、 確定部門級關鍵任務和工作目標

3.3、 經營目標分解原則

3.4、 分解工具---SMART法則 

實戰(zhàn)演練：運用SMART法則分解部門目標實戰(zhàn)

第四步：搭建激勵模式

1、 六定法則

2、 員工薪酬與福利

3、 關鍵人才培養(yǎng)三步曲

第五步：保障行動計劃

1、 經營計劃過程保障方法

2、 過程監(jiān)控三會

 

第三部分：強化成果，落地運用

1、 體會：小組實戰(zhàn)結果分享

2、 總結：講師歸納與提示

3、 獎勵：優(yōu)秀小組獎勵與分享

 

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