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生產(chǎn)動(dòng)作管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、*的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服務(wù)生產(chǎn)出合符用戶(hù)需要的產(chǎn)品，是現(xiàn)代生產(chǎn)動(dòng)作管理的核心戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程旨在使學(xué)生能夠掌握現(xiàn)代運(yùn)作管理的基本理論與方法，并能運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決運(yùn)作過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題。

課程對(duì)象：
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的中高層管理者及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)中高層人員

授課內(nèi)容
第一章企業(yè)永續(xù)生存的根基
第一節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
第三節(jié) 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
第四節(jié) 只有5%的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?br /> 第八節(jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場(chǎng)

第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用
第二節(jié) 管理究竟管什么？
第三節(jié) 游戲講解---管理的最高境界
第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定

第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局
第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
第二節(jié) 13個(gè)原則助你設(shè)計(jì)和選擇生產(chǎn)流程
第三節(jié) 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力的預(yù)算與應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)施選址的要點(diǎn)
第五節(jié) 案例講解---設(shè)施布置，減少不必要的損失

第四章生產(chǎn)過(guò)程組織
第一節(jié) 高效生產(chǎn)過(guò)程組織的兩大法則
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程三種時(shí)間組織組織法
第三節(jié) 平衡化的生產(chǎn)組織
第四節(jié) 流水線生產(chǎn)、一個(gè)流
第五節(jié) 五種排序方式的最優(yōu)選擇
第六節(jié) 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本

第五章生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃制定的四字訣
第二節(jié) 案例講解--生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
第三節(jié) 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第五節(jié) 正確的標(biāo)準(zhǔn)能力設(shè)定，計(jì)劃達(dá)成的依據(jù)
第六節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃簡(jiǎn)化流程
第七節(jié) 案例+計(jì)算--材料計(jì)劃
第八節(jié) 案例+計(jì)算---作業(yè)計(jì)劃地制定
第九節(jié) 案例+計(jì)算---少量多樣式生產(chǎn)計(jì)劃
第十節(jié) 混流生產(chǎn)平衡的最高境界

第六章企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
第二節(jié) 生產(chǎn)物資定額管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 采購(gòu)類(lèi)別定位
第五節(jié) 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略
第六節(jié) 與供應(yīng)商共贏
第七節(jié) 聯(lián)盟對(duì)象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
第八節(jié) 企業(yè)存量管制
第九節(jié) 圖解--目視庫(kù)存

第七章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善
第三節(jié) 工藝改善提高現(xiàn)場(chǎng)效率—視頻欣賞、講解
第四節(jié) 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
第五節(jié) 質(zhì)量管理的11項(xiàng)原則
第六節(jié) 圖解--定置管理
第七節(jié) “5S”活動(dòng)—優(yōu)秀圖片欣賞
第八節(jié) 設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
第九節(jié) 安全生產(chǎn)提供保障

第八章精益生產(chǎn)的思想與全貌
第一節(jié)精益生產(chǎn)的五大思想
第二節(jié)六個(gè)特點(diǎn)
第三節(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)的步驟

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