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合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

參加對(duì)象：
供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士

課程大綱：
第一章合同形式與主要條款
1.合同的性質(zhì)與作用
2.合同的3種有效形式
口頭約定是否有效？
合同與訂單的條款區(qū)別
何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單
3.采購供應(yīng)中常見的合同分類
4.有效合同的必備要素
5個(gè)必須
國內(nèi)合同的必備條款
國際合同的必備條款
5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)
6.合同中的明示與默示條款
什么是默示條款，有法律效力嗎？
常見的采購合同中的默示條款有哪些？
合同準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問題
7.合同執(zhí)行過程中的常見問題

第二章合同中常見卻被忽視的條款 
1.合同的生效
簽字蓋章就生效嗎？
合同生效的3種情況
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗(yàn)需要約定哪些內(nèi)容？
3.違約救濟(jì)
出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行，索賠可以賠什么？
罰金定的高些，不怕供應(yīng)商違約，是這樣嗎？
定金與訂金，哪個(gè)賠雙倍
各種保證金，該怎么收
交期與質(zhì)量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
什么是不可抗力？
基于立場不同，不可抗力條款的選擇
新冠病毒是不可抗力嗎？
發(fā)生不可抗力事件后的處理
5.商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)有哪些
發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)該如何處理？
6.有標(biāo)的物了還需要定義嗎？

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)
2.必須關(guān)注的合同行政管理
設(shè)備采購中、合同應(yīng)該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
產(chǎn)生爭議的原因
裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
非裁決式爭議解決方法的優(yōu)弊分析
訴訟與仲裁的區(qū)別
4.法律適用
世界三大法律體系
判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別
合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭*申請(qǐng)破產(chǎn)說起
5.合同變更
主體變更及主體資格變更
執(zhí)行內(nèi)容的變更
關(guān)注附件條款
6.合同解除
合同解除的情形
采購必須重視的終止條款
需要終止合同的8種情況
終止還是中止，一字之差，該如何選擇？

第四章 采購招投標(biāo)與合規(guī)管理
1.采購獲取報(bào)價(jià)的方式與選擇
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
不同項(xiàng)限產(chǎn)品在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
2.招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)采購的概念
招標(biāo)采購的作用與目的
招標(biāo)采購的適用場景
招標(biāo)采購的分類
招標(biāo)采購的實(shí)施類型
招標(biāo)采購的一般流程
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
估價(jià)
技術(shù)交流
確定采購模式
采購文件編制、審核發(fā)放
供應(yīng)商擬選（邀標(biāo)模式下）
評(píng)標(biāo)方法選擇
4.招標(biāo)采購的實(shí)施
開標(biāo)注意事項(xiàng)
資格審查
評(píng)標(biāo)中專家的作用與分工
定標(biāo)
書面評(píng)標(biāo)報(bào)告
5.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
圍標(biāo)
串標(biāo)
陪標(biāo)
棄標(biāo)
流標(biāo)
招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)