《老板的財(cái)務(wù)思維—站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板的財(cái)務(wù)思維課程
課程目標(biāo)和收益：
1、讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)，即：站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)。普及財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)思維，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解并掌握相關(guān)“財(cái)務(wù)比率”在經(jīng)營(yíng)分析中的重要作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2、讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)，即：站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)。使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）”轉(zhuǎn)換至“管理會(huì)計(jì)”上，為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程背景：
1、目前企業(yè)存在一個(gè)即普遍、但又被忽視的問(wèn)題：“懂經(jīng)營(yíng)的人員不懂財(cái)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的人員不懂經(jīng)營(yíng)”。由此問(wèn)題衍生出來(lái)的其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下的現(xiàn)實(shí)狀況。
2、人的健康狀況要靠各種“體檢單據(jù)”來(lái)體現(xiàn)，《財(cái)務(wù)報(bào)表》就是企業(yè)健康狀況的“體檢表”。“收入和利潤(rùn)”并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。
3、《財(cái)務(wù)報(bào)表》反映了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，反映了公司戰(zhàn)略的意圖，反映了公司價(jià)值的未來(lái)，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是否“安全、可靠”。
4、透過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)報(bào)表》的解讀和分析，可以讓我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找到問(wèn)題背后的“真因”，拿出解決問(wèn)題的有效措施。
課程大綱
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1、“循證管理”——依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
1) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
2) 管理者必須以財(cái)務(wù)思維看待經(jīng)營(yíng)管理工作；
3) 管理者必須看懂的三篇“財(cái)務(wù)管理文章”；
4) “業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)管理的趨勢(shì)；
5) 引導(dǎo)案例1：對(duì)全國(guó)國(guó)有企業(yè)歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析；
6) 案例總結(jié)：收入和利潤(rùn)并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部；
7) 財(cái)務(wù)思維就是以投入產(chǎn)出比為邏輯，結(jié)果導(dǎo)向型的整理思維方式；
8) 互動(dòng)練習(xí)1：請(qǐng)大家討論財(cái)務(wù)管理中有哪些“匹配”原則的存在。
2、財(cái)務(wù)管理的重要作用。
1) 引導(dǎo)案例2：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2) “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì)；
3) 財(cái)務(wù)管理的基本概念；
4) “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
5) “財(cái)務(wù)管理”與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）”的區(qū)別。
6) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的循環(huán)模式；
7) 財(cái)務(wù)管理中的PDCA；
8) 財(cái)務(wù)管理的重要作用；
9) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
3、新思維下財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。
1) “九段財(cái)務(wù)”——價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造；
2) 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換；
3) 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管理總經(jīng)理；
4) 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”。
第二部分：財(cái)務(wù)管理的“論說(shuō)文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1、“論說(shuō)文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說(shuō)《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說(shuō)文”；
4) 引導(dǎo)案例3：對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
5) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
2、流動(dòng)資產(chǎn)中易于“癌變”的資產(chǎn)項(xiàng)目是什么？
1) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
4) 引導(dǎo)案例4：“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5) 存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
6) 存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
8) “應(yīng)收賬”就是“無(wú)償獻(xiàn)血”；
9) 應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
10) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
11) 引導(dǎo)案例5：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。
12) 營(yíng)業(yè)周期對(duì)企業(yè)有哪些影響？
3、高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
1) 引導(dǎo)案例6：雷曼兄弟是如何“猝死”的；
2) “高杠桿”帶來(lái)的危害；
3) 引導(dǎo)案例7：兩家資產(chǎn)負(fù)債率偏高的房地產(chǎn)企業(yè)誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)更高；
4) OPM模式：高負(fù)債不一定引發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)；
5) 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債與金融性負(fù)債的區(qū)別。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤(rùn)表》
1、如何讀懂“記敘文”：《利潤(rùn)表》。
1) 第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣；
3) 為什么說(shuō)《利潤(rùn)表》是“記敘文”。
2、“記敘文的三要素”：《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1) 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”；
2) “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
3) 互動(dòng)練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
4) 分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
5) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施；
6) 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
7) 引導(dǎo)案例8：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
8) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
9) 現(xiàn)代成本管理理念：戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。
3、什么樣的利潤(rùn)最可靠。
1) 從企業(yè)利潤(rùn)的象限分布看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可靠性；
2) 互動(dòng)練習(xí)3：您選擇哪家公司進(jìn)行投資。
第四部分：財(cái)務(wù)管理的“說(shuō)明文”：《現(xiàn)金流量表》
1、為什么說(shuō)《現(xiàn)金流量表》是“說(shuō)明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 現(xiàn)金流量的分類；
5) 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機(jī)能”；
6) 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。
2、如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
1) 引導(dǎo)案例9：“中國(guó)藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2) 引導(dǎo)案例10：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) “商業(yè)模式”只是“楊過(guò)手中那把玄鐵劍”；
4) 如何計(jì)算企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期；
5) 什么是“輕資產(chǎn)公司”。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
1、如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系；
3) 不同的問(wèn)題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
1) 常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
2) *分析體系詳細(xì)解讀；
3) 互動(dòng)練習(xí)3：*分析體系的練習(xí)；
4) “變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；
9) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該如何做；
10) 課后練習(xí)：請(qǐng)對(duì)您所在的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的方法。
老板的財(cái)務(wù)思維課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/292249.html
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