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動態(tài)股權的課程

【課程背景】
華為創(chuàng)始人任正非說，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權分配*的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻在變，各方面價值都在變，如果利益分配格局不變，只會挫傷貢獻者的積極性。引入動態(tài)股權可以有效解決這一難題。動態(tài)股權分配機制是一個強有力的紐帶，把公司利益與個人利益緊密結合起來，讓激勵與貢獻對等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個上下同欲的高效組織。

【課程收益/目標】
1、了解動態(tài)股權分配的意義與價值；
2、掌握動態(tài)股權設計的方法與步驟；
3、了解基于動態(tài)股權設計的利潤分享計算方法。

【課程對象】
對股權激勵有變革訴求的企業(yè)中：
1、 高層管理者
2、 財務人員
3、 人力資源人員

【課程提綱】
第一部分
動態(tài)股權設計對企業(yè)為什么至關重要？
1解碼股權結構對企業(yè)生死的重要性-底撈與真功夫的股權恩怨
2企業(yè)需要什么樣的動態(tài)股權分配機制？
-動態(tài)股權機制的八個特點
3動態(tài)股權設計為企業(yè)解決哪些關鍵問題？
（1）
解決企業(yè)不同發(fā)展階段的股權結構調(diào)整問題
（2）
解決人才激勵的公平性問題
（3）
解決人才的持續(xù)引進問題
4動態(tài)股權設計三個核心點：設定標準、持續(xù)跟蹤、動態(tài)分配

第二部分
如何設立一個可以動態(tài)調(diào)整的初始股權架構？
1什么樣的股權架構能滿足公司 長期發(fā)展的需要
2間接持股與直接持股如何選擇
3創(chuàng)始人、核心團隊與外部合伙人的持股方式該如何設計
4改造初始股權結構不合理的六種方法
第三部分
以終為始-如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標預分配股權？
1量化企業(yè)戰(zhàn)略目標（平衡積分卡+預算）
2分析企業(yè)戰(zhàn)略目標達成策略
3量化企業(yè)發(fā)展所需關鍵資源（資金、技術、人才等）
4制定發(fā)展里程碑(（關鍵節(jié)點）
5基于里程碑預分配股權

第四部分
量化貢獻-如何設計貢獻點作為兌現(xiàn)預分配股權的依據(jù)？
1貢獻點的要素有哪些
2資源型貢獻點的設計與貢獻值量化方法
3業(yè)績性貢獻點的設計與貢獻值量化方法
4如何計量貢獻值
5誰來計量貢獻值
6如何計量貢獻值
7如何報告貢獻值
8如何處理貢獻值異議
9如何基于貢獻值動態(tài)分配股權
（1）
方案在先，分配在后
（2）
計提時點如何把握
（3）
貢獻值如何回購

第五部分
言出必行-如何將將實際貢獻值兌現(xiàn)為股權并計算應分享的利潤？
1如何動態(tài)計算并調(diào)整股權比例
2確認持股方式
3用書面協(xié)議代替口頭約定
4如何計算股權比例應分享的利潤？
5如何兌現(xiàn)利潤分配?

第六部分
好聚好散-如何回購已分配的股權并處置該股權項下的利潤？
1轉股的“二次把關”
2如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權與利潤
3不同的退出情形回購股權應當如何設計
4對未轉股的貢獻值的表決權和利潤分享權如何處置

第七部分
動態(tài)股權設計與利潤分享全過程中涉及的稅收籌劃
1授予環(huán)節(jié)涉及的稅收與籌劃
2持有期間利潤分享的稅收與籌劃
3股權分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃？
4回購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5轉讓上市公司股票環(huán)節(jié)的稅收籌劃

第八部分
動態(tài)股權設計與利潤分享的應用場景
1案例一：某零售企業(yè)干股分紅模式下的動態(tài)股權設計與利潤分享
2案例二：某地產(chǎn)企業(yè)實股激勵模式下的動態(tài)股權設計與利潤分享
3案例三：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期股激勵轉實股模式下的動態(tài)股權設計與利潤分享
4案例四：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的動態(tài)股權設計與利潤分享

第九部分
動態(tài)股權設計與利潤分享如何契約化？
1動態(tài)股權分配計劃如何制定？
2配套文件有哪些？-配套文件清單與模板
3如何記錄激勵對象的貢獻？-貢獻值記錄表單模板

動態(tài)股權的課程