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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的課程

培訓(xùn)受眾:
大中小民營(yíng)企業(yè)高層管理人員，一線經(jīng)理級(jí)別人員等

課程收益:
為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)變革，走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)和流通業(yè)界已由“生產(chǎn)導(dǎo)向”更迭為“市場(chǎng)導(dǎo)向”，大規(guī)模的新型流通模式和針對(duì)客戶(hù)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，特別是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略和整合營(yíng)銷(xiāo)之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已上升到一個(gè)新的層面，企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈與流通渠道之間以及區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激化，從而迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)模式的變革，這種變革*的表現(xiàn)形式之一是產(chǎn)銷(xiāo)之間脫離原來(lái)的物流、信息流、資金流，使其各自相互分離、追求局部最優(yōu)化的狀態(tài)，并且通過(guò)品牌戰(zhàn)略和整合營(yíng)銷(xiāo)，形成新型流通業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，使現(xiàn)代企業(yè)面臨流程再造與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)整體的有效控制和管理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值，從而達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)行為的最適化和實(shí)戰(zhàn)能力。

課程大綱:
一、 分析行業(yè)現(xiàn)狀與創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的柔性
順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略變革
外部環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的適應(yīng)性
戰(zhàn)略成功五要素與創(chuàng)新十步驟
2、 明確市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
市場(chǎng)的選擇與確定方法
市場(chǎng)的客源與方向辨別
3、 變革時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念
關(guān)于變革管理的科學(xué)性
促使新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念誕生的指導(dǎo)思想
4、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SWOT分析
市場(chǎng)調(diào)查與分析
集體智慧資源的開(kāi)發(fā)和利用
5、 科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃廣度與深度的類(lèi)型分析
編制與更新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6、 行業(yè)定位與競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)
整體市場(chǎng)定位與區(qū)域市場(chǎng)定位
確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)意義
預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)潛力分析
7、 適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)模式
綜合環(huán)境的影響與營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣的改變
營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)程三步曲（4Ps/4Cs/4Rs）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)立與管理
8、 剖析市場(chǎng)需求與發(fā)現(xiàn)客戶(hù)偏好
市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)的變化
需求個(gè)性化與客戶(hù)偏好的形成

二、品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)拓展前景
1、品牌與非品牌的產(chǎn)品生命周期；
關(guān)于品牌的戰(zhàn)略思考
品牌與非品牌的經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別
2、品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)及良性的利潤(rùn)空間；
行業(yè)引力和營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
品牌特色和差異化營(yíng)銷(xiāo)
協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、品牌無(wú)形資產(chǎn)的積累和發(fā)展趨勢(shì)。
品牌物質(zhì)和非物質(zhì)的價(jià)值內(nèi)涵
品牌發(fā)展的五度空間概念
品牌的科學(xué)管理與藝術(shù)提升

三、特許加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)系及科學(xué)布局

四、特許經(jīng)營(yíng)及專(zhuān)賣(mài)連鎖的成功必備要素

五、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

六、物流革新與流通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換

七、現(xiàn)代物流與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

八、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)程三步曲（4Ps/4Cs/4Rs）

九、由外而內(nèi)的整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方法
1、整合營(yíng)銷(xiāo)的特征
2、整合營(yíng)銷(xiāo)的操作
3、整合營(yíng)銷(xiāo)的精髓
4、整合營(yíng)銷(xiāo)的效果
5、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策與措施

十、整合營(yíng)銷(xiāo)的策略與執(zhí)行
1、整合營(yíng)銷(xiāo)的綜合思考方式
2、基于全新思考模式的策略
3、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與執(zhí)行目標(biāo)

十一、整合營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析

十二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌塑造、通路物流、整合營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的課程