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高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程背景：
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》讓學(xué)員重新認(rèn)識真正的團(tuán)隊(duì)，掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的整個過程，通過有效的方法讓團(tuán)隊(duì)更加卓越。
企業(yè)想要成功，單靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一個部門、每一個團(tuán)隊(duì)都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。此刻，企業(yè)越來越明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性被越來越多人所認(rèn)可，并且開始付諸行動。
本課程是基于上百家成功團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)提煉，總結(jié)出較為重要的團(tuán)隊(duì)打造五步驟：明確方向、建立信任、共擔(dān)責(zé)任、取得成果、慶祝成功，整套課程。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓(xùn)、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等多學(xué)科的*成果，采用多種國際*的訓(xùn)練手段，訓(xùn)練效果十分顯著。

打 造 高 績 效 團(tuán) 隊(duì)
1．明確方向
帶領(lǐng)員工明確團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和價(jià)值觀
讓團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中
2．建立信任
通過各種方式構(gòu)建成員之間相互信任關(guān)系
營造健康的沖突氛圍，共同制定沖突準(zhǔn)則
3．共擔(dān)責(zé)任
清晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并在成員內(nèi)部形成共識
圍繞任務(wù)，明確成員角色分工，共同擔(dān)責(zé)
4．取得成果
強(qiáng)化成果的意識，運(yùn)用科學(xué)流程達(dá)成業(yè)績
通過定期復(fù)盤、會議的管控持續(xù)改善績效
5． 慶祝成功
抓住不同時(shí)機(jī)，慶祝團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利
設(shè)計(jì)各種形式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體主義精神

課程收益：
1. 讓學(xué)員重塑團(tuán)隊(duì)觀念，了解什么才是真正的團(tuán)隊(duì)
2. 讓學(xué)員掌握梳理團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀的方法
3. 讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)彼此信任的方法
4. 讓學(xué)員掌握在團(tuán)隊(duì)中共擔(dān)責(zé)任的方法
5. 讓學(xué)員掌握如何在團(tuán)隊(duì)中做業(yè)務(wù)的復(fù)盤、會議的召開
6. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的意識，掌握慶祝成功的技巧

課程工具：
1. 團(tuán)隊(duì)管理測評表
2. 團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀制定工具
3. 基于信任的個人經(jīng)歷分享
4. 團(tuán)隊(duì)沖突行為規(guī)則制訂法
5. 團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任RACI 工具
6. 團(tuán)隊(duì)日常會議標(biāo)準(zhǔn)表
7. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤管理表
8. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝管理工具表
9. 團(tuán)隊(duì)日常管理系統(tǒng)看板

參訓(xùn)人員：
企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源管理者及部門主管等

課程大綱：
第一章：重新認(rèn)識真正的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理問題調(diào)查
團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要素
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)別
高績效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)討論
高效團(tuán)隊(duì)管理*實(shí)踐分享

第二章：高績效團(tuán)隊(duì)五大行為
行為一：明確方向 
什么是明確方向
明確方向的測評解讀
如何讓團(tuán)隊(duì)方向一致
明確團(tuán)隊(duì)方向的三大維度
1. 團(tuán)隊(duì)使命
2. 團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：封面故事-團(tuán)隊(duì)使命和愿景共創(chuàng)
3. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：高峰低谷-團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共創(chuàng)
小組實(shí)操：團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀落地6維度
行為二：建立信任
什么是建立信任
建立信任的測評解讀
管理者如何獲得下屬的信任
小組活動：基于信任個人經(jīng)歷分享
通過DISC性格評估促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任
團(tuán)隊(duì)成員之間如何促進(jìn)信任
缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)沖突分類與作用
團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效
小組實(shí)踐：沖突策略運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：小組成員共同制訂團(tuán)隊(duì)沖突憲章
行為三：共擔(dān)責(zé)任
什么是共擔(dān)責(zé)任
共擔(dān)責(zé)任的測評解讀
共擔(dān)責(zé)任的四步曲
第1步：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)制訂的四大緯度
目標(biāo)設(shè)定SMART原則
小組共創(chuàng)：共同設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第2步：制定策略
第3步：合理分工
第4步：達(dá)成共識
團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識的RACI 法則
團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行的角色與責(zé)任界定
小組演練：團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任落實(shí)工具表
行為四：取得成果
什么是取得成果
取得成果的測評解讀
正確認(rèn)知成果
案例分析：苦惱的李明
取得成果四步曲
第1步：推動執(zhí)行
第2步：跟蹤檢查
跟蹤檢查：人的緯度、事的緯度
團(tuán)隊(duì)日常會議基本流程
小組演練：團(tuán)隊(duì)日常會議標(biāo)準(zhǔn)
第3步：總結(jié)復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性復(fù)盤方法
團(tuán)隊(duì)簡化復(fù)盤操作方法
小組演練：利用復(fù)盤工具結(jié)合團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)做復(fù)盤演練
第4步：考核兌現(xiàn)
行為五：慶祝成功
什么是慶祝成功
慶祝成功的測評解讀
營造慶祝成功的團(tuán)隊(duì)文化
慶祝成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功
基于團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功的技巧方法
小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講
打造高績效團(tuán)隊(duì)，課程落地特色：
輔導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定本部門的目標(biāo)落地管理可視化跟蹤板，建立各部門標(biāo)準(zhǔn)日常會議管理，持續(xù)推動部門達(dá)成結(jié)果。

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)