镇江只枚物联网科技有限公司

戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)管理課程

課程背景：
基于“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與全球化競爭的作用越來越大。為適應(yīng)新常態(tài)，提升海內(nèi)外競爭力，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在各方面提高專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深入推進(jìn)，以及越來越多的企業(yè)投入到PPP項(xiàng)目中去，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向需要更加明確，財(cái)務(wù)管理需要創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會計(jì)職能需要轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力需要提升，已成為企業(yè)當(dāng)下所面臨的重大課題。

課程收益：
（1） 進(jìn)一步明確企業(yè)“一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向；
（2）提升“一帶一路”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力；
（3）把握“一帶一路”背景下如何轉(zhuǎn)型升級；
（4）把握“一帶一路”背景下如何加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作；
（5）把握“一帶一路”背景下的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)；
（6）把握“一帶一路”背景下的成本管控；
（7）把握“一帶一路”背景下的財(cái)務(wù) 、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

課程內(nèi)容：
第一講  “一帶一路”背景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向
一、“一帶一路”戰(zhàn)略的價(jià)值導(dǎo)向
二、“一帶一路”戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向的淵源
三、經(jīng)濟(jì)全球化與“一帶一路”的關(guān)系
四、構(gòu)建“一帶一路”戰(zhàn)略的舉措

第二講  “一帶一路”背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
一、把握財(cái)務(wù)管理先進(jìn)方式
二、樹立財(cái)務(wù)合規(guī)意識
三、提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力
四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
五、重視財(cái)務(wù)形象建設(shè)

第三講  “一帶一路”背景下管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型與提升
一、完善管理會計(jì)體系建設(shè)
二、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理，增養(yǎng)復(fù)合型人才
三、加強(qiáng)管理會計(jì)工作與信息系統(tǒng)的有效結(jié)合 
四、推行管理會計(jì)咨詢服務(wù)
五、提高財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)水平

第四講  “一帶一路”背景下的會計(jì)基礎(chǔ)管理
一、強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化
二、把握國際會計(jì)準(zhǔn)則與我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的異同點(diǎn)
三、把握國際稅收政策與我國稅收法規(guī)的異同點(diǎn)
四、培養(yǎng)國際化會計(jì)人才

第五講 “一帶一路”背景下的財(cái)務(wù)分析
一、注重會計(jì)準(zhǔn)則異同帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析
二、注重稅收政策異同帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析能力

第六講  “一帶一路”背景下的成本管控
一、建筑業(yè)成本管控
（一）投標(biāo)階段的工程成本管控
（二）施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
（三）施工過程中的工程成本管控
（四）結(jié)算階段的工程成本管控
（五）施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
（六）施工合同方面的成本管控
（七）質(zhì)量和安全方面的成本管控
（八）機(jī)械管理與使用方面的成本管控
（九）材料管理與使用方面的成本管控
（十）行政方面的成本管控
（十一）財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例
二、制造業(yè)成本管控
（一）制造業(yè)成本管控中存的問題
（二）制造業(yè)成本管控問題應(yīng)對措施
案例
三、房地產(chǎn)業(yè)成成本管控 
（一）項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
 1、立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)
 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)
 3、項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
（二）項(xiàng)目成本控制措施
 1、采取組織措施控制工程成本
 2、采取技術(shù)措施控制工程成本
 3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
 4、采取質(zhì)量措施控制工程成本
 5、采取合同措施控制工程成本
 案例

第七講   “一帶一路”背景下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
一、“走出去”企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
（一）政治產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
（二）文化產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
（三）匯率風(fēng)險(xiǎn) 
（四）資金風(fēng)險(xiǎn)
（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（六）企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
二、“走出去”企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）政治產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
（二）文化產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
（三）匯率風(fēng)險(xiǎn)管控 
（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管控
（五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
（六）企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

第八講  案例分析
第九講  互動與答疑

戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)管理課程