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國企投融資運營管理課程

 

課程背景

國有企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里？如何突破現有的經濟發(fā)展瓶頸？如何塑造產業(yè)價值？國有資本平臺如何提升平臺價值？如何保值增值提高資產效率？如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實業(yè)、產業(yè)相結合，提高資產運營效率？是金融人士、投資機構、，企業(yè)家一生所追求的哲學命題。

充分發(fā)揮國有投融資平臺的效能，推動產融互動、提高資產效率將是未來中國產業(yè)升級，建立核心競爭能力的重要手段！ 

 

課程對象

企業(yè)董事長、總經理、中高層管理人員、財務人員、金融從業(yè)人員

 

課程效果

1、 全面了解投融資平臺公司的組織架構；

2、 全面了解投融資平臺公司的業(yè)務結構；

3、 全面了解投融資平臺公司的運營模式；

4、 全面了解投融資平臺公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、 全面了解投融資平臺公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；

6、 全面了解投融資平臺公司職能管控戰(zhàn)略；

 

課程大綱

一、 企業(yè)投融資平臺的組織結構

1、投融資管理的邏輯：募投管退

2、組織職能的劃分：

a) 投前管理

b) 投中管理

c) 投后管理

案例：某國企投融資的組織結構及職能劃分

 

二、 企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的分析

2、戰(zhàn)略的選擇與定位

3、戰(zhàn)略的實施

 

三、 企業(yè)投融資平臺戰(zhàn)略的規(guī)劃

1、企業(yè)投融資邏輯及不同周期的影響

1） 經濟周期

2） 產業(yè)周期

3） 技術周期

4） 企業(yè)周期

5） 資本周期

2、金融產業(yè)構成

a) 上游

b) 中游

c) 下游

3、戰(zhàn)略分析與選擇-Swot分析

a) 市場優(yōu)勢

b) 技術優(yōu)勢

c) 供應鏈優(yōu)勢

 

四、 資本戰(zhàn)略定位

1、公司戰(zhàn)略

-經營地位

-資源配置

2、業(yè)務戰(zhàn)略

-競爭戰(zhàn)略

-合作戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

-功能協(xié)同

-職能協(xié)同

 

五、 企業(yè)投融資模式

1、三資模式

1) 資源模式：資源+現金

-組織協(xié)同

-資源協(xié)同

2) 資產戰(zhàn)略：資產+并購

-資產協(xié)同

-效率協(xié)同

3) 資本戰(zhàn)略：資本+產業(yè)

-產融協(xié)同

-價值協(xié)同

2、投融資類型

1) 債權類

2) 股權類

 

六、 投融資平臺如何實現產融戰(zhàn)略？

1、產融結合模式的創(chuàng)新

a) 產業(yè)+ 基金

b) 產業(yè)+市場化投資機構

c) 產業(yè)+ 專業(yè)運營機構

d) 產業(yè)+FLA模型

小組討論：產融結合模式分享

2、案例：產融結合的五種形式 

a) 以集團財務公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

b) 以資產經營管理公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

c) 以集團旗下信托公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

d) 以金融控股公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

e) 以集團為中心、旗下多個金融機構為平臺的產業(yè)投資金融模式 

 

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