課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金字塔原理思維課程
【課程背景】
“有些人說話,羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點(diǎn),思路混亂”
“這個文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看。”
一份方案,為什么有的同事或者領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到缺漏或者錯誤,而我不能?
每次月度總結(jié)、年度總結(jié)、述職匯報做PPT的時候都頭疼,一發(fā)言更難受,要么評委不耐煩,要么直接批評我別車轱轆話來回說,白白熬了幾個夜晚,我的工作真有那么差勁嗎?
如何讓我做的工作都完整的有重點(diǎn)的呈現(xiàn)出來?
如何用最短的時間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得?。?br />
邏輯思維能力強(qiáng)的人是如何做到的?我的邏輯能力可以變強(qiáng)嗎?
為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學(xué)書籍晦澀難懂?我能學(xué)會嗎?
金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運(yùn)用教練式提問,聚焦職場表達(dá)場景,針對“聽說讀寫”四個典型環(huán)節(jié)進(jìn)行訓(xùn)練,分別給與結(jié)構(gòu)化方法和工具進(jìn)行訓(xùn)練,切實(shí)提高員工的對內(nèi)對外語言與書面表達(dá)能力,降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,提高運(yùn)營效率。
【課程收益】
讓學(xué)員對金字塔思維形成整體認(rèn)知,理解更全面深入
場景細(xì)分,采取“嘗試-講解-強(qiáng)化”自然學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),促進(jìn)學(xué)習(xí)落地
同類工具在不同場景下的運(yùn)用,促進(jìn)大家衍生思考,把方法工具用活
掌握類比論證的本質(zhì)與應(yīng)用
能運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具快速汲取信息,進(jìn)行更有效的口頭及書面表達(dá)
【課程大綱】
第一模塊:什么是金字塔思維
一、常見的思考模式的不同特質(zhì)
1、點(diǎn)
2、線
3、面
4、體
二、金字塔思維的定義
第二模塊:為什么要有金字塔思維
一、受眾心理分析
二、不學(xué)金字塔思維有哪些壞處
三、掌握金字塔思維有哪些好處
1、口頭表達(dá)的4大難點(diǎn)——為什么會出現(xiàn)聽不懂說不清?
A、 信息快速密集
B、 雙方角色差異
C、 表達(dá)習(xí)慣不同
D、 邏輯重點(diǎn)不清
練習(xí):1、用金字塔模型說明不學(xué)金字塔思維有哪些壞處
2、30秒電梯演講
第三模塊:如何運(yùn)用金字塔思維
一、零散信息快速抓取
A、內(nèi)容識別篩選
B、信息歸納整理
二、金字塔思維結(jié)構(gòu)
1、金字塔思維縱向:論、證;
A、剛要先行
B、觀點(diǎn)先行
C、重點(diǎn)先行
2、金字塔思維橫向:類、比;
A、歸類分組:不遺漏不重疊
B、邏輯遞進(jìn):對比關(guān)系、序列關(guān)系、并列關(guān)系、黃金思維圈、因果關(guān)系
三、金字塔思維結(jié)構(gòu)在口頭匯報,郵件匯報,年終報告,工作溝通,寫作的應(yīng)用
練習(xí):1、為什么說梅長蘇是個好謀士
2、信息抓取訓(xùn)練(接收工作任務(wù))
3、如何評價一個下屬
4、競聘述職結(jié)構(gòu)
5、領(lǐng)導(dǎo)的建議與我的行動計(jì)劃
課程回顧與總結(jié)
金字塔原理思維課程
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/296833.html
已開課時間Have start time
- 謝迪
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 啤酒游戲——系統(tǒng)思考力提升 周良
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 創(chuàng)新思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì) 余星冰
- 系統(tǒng)思維與科學(xué)決策—解決復(fù) 賴豐
- 金字塔原理:結(jié)構(gòu)化思維與表 龔勛
- 《從校園到職場—新員工的職 楊杰
- 基于創(chuàng)新思維的課程開發(fā) 賴豐
- 跨文化創(chuàng)新思維管理 鄭文強(qiáng)
- 思維重塑——結(jié)構(gòu)性思維在職 鮑曼
- 列車藏寶——團(tuán)隊(duì)問題分析與 周良
- 《突破思維—結(jié)構(gòu)化問題分析 楊杰
- 基于創(chuàng)造性解決問題的創(chuàng)新力 馬斌