通用項(xiàng)目管理 V2.0
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2616
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用項(xiàng)目管理V2、0課程
課程背景
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從項(xiàng)目管理模式入手，深入淺出的闡析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過(guò)程。從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的角度，探尋解決項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
培訓(xùn)收益
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
掌握業(yè)界*的項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；
掌握項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；
了解常見(jiàn)的項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
參加對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理\\總監(jiān)、,PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項(xiàng)目管理知識(shí)人員
課程大綱
一、 案例分析
1、分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？
分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；
二、 項(xiàng)目管理概述
1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
2、什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
3、項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
4、項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
5、項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作？
6、項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
7、項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8、項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）
9、學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功？項(xiàng)目成功的條件
10、使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程（有10個(gè)模板）
-1項(xiàng)目成員表
-2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書
-3項(xiàng)目WBS表
-4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
-5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表（2D可選）
-6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
-7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
-8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表
-9項(xiàng)目變更管理表
-10項(xiàng)目總結(jié)表
三、 項(xiàng)目啟動(dòng)（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1、項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作
啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
開(kāi)工
開(kāi)工任務(wù)書范例演示
2、項(xiàng)目任務(wù)書定義
3、項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的完善
項(xiàng)目范圍再完善……
5、項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6、項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7、目標(biāo)管理：SMART原則
四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1、不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評(píng)價(jià)關(guān)系
3、項(xiàng)目組組長(zhǎng)的職責(zé)
4、項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5、職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6、項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）的能力要求
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
9、項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？
五、 項(xiàng)目計(jì)劃制定（時(shí)間管理模塊）
1、計(jì)劃的作用
為什么要做計(jì)劃？
2、項(xiàng)目計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題分析（案例）
3、項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過(guò)程分析
4、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5、計(jì)劃制定的原則
6、三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7、項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8、WBS分解方法
9、項(xiàng)目活動(dòng)排序
10、項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)
工期估計(jì)的層次
工期估計(jì)的對(duì)象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11、工期估計(jì)原則
12、規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
三點(diǎn)法（實(shí)例演練）
類比/比較法
專家法
推測(cè)法
19、業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
20、練習(xí)：如何估算工期
21、進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖）示例
里程碑（示例）
PERT圖
22、資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
23、如何保證計(jì)劃按時(shí)完成（案例）
24、計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)（詳細(xì)分析、解釋）
25、計(jì)劃如何批準(zhǔn)
26、項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？
27、溝通計(jì)劃是什么（案例）
28、演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）
1、WBS分解
2、項(xiàng)目活動(dòng)的排序
3、項(xiàng)目工期的估計(jì)
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（可選項(xiàng)）
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成
5、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估
6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）
8、展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表
七、 項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1、項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來(lái)源于哪里？
計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？
2、項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3、項(xiàng)目控制路線圖
4、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）
5、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
6、項(xiàng)目會(huì)議如何召開(kāi)？項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰(shuí)來(lái)主持和推動(dòng)？(案例)
7、項(xiàng)目的例外情況如何管理
8、項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
9、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
項(xiàng)目評(píng)估
課程總結(jié)：
通用項(xiàng)目管理V2、0課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/298112.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周水根
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 工程項(xiàng)目全過(guò)程安全管理
- 項(xiàng)目貸款評(píng)估能力提升方法與 戴恩成
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 提高市場(chǎng)與項(xiàng)目的敏感度 喻國(guó)慶
- 招商能力與技巧 喻國(guó)慶
- 采購(gòu)項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊 石悅?cè)A