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企業(yè)戰(zhàn)略組織賦能課程

 

【前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”*總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰(zhàn)疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發(fā)揮新聞輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督作用，讓文化和業(yè)務(wù)有機融合起來，讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體，推動業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。

 

【本課程實戰(zhàn)點】：

本課程告訴企業(yè)：

明白文化如何融入業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)

 

【適合企業(yè)】：

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

 

【本課程提綱】

第一講：痛點在哪？——文化思考

1、 互動：你對文化的理解和文化賦能的痛點？

2、 覺察：痛點出現(xiàn)你意識到及時挽救嗎？如何用文化把脈？

3、 武器：文化把脈的10大關(guān)鍵場景

4、 賦能：三合一，全方位，立體化，組合拳

5、 感悟：哪里痛哪里就要動手術(shù)，做切割，用文化刮骨療傷

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

 

第二講：文化認知——文化解讀

1、 文化生命力：戰(zhàn)略、文化、組織三位一體

2、 文化價值：推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3、 文化現(xiàn)象：好的企業(yè)都是有文化的企業(yè)

4、 文化根源：一把手工程、企業(yè)的信仰、精神聚眾

5、 文化六做和管理者要明白的文化思維

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第三講：文化角色——角色認知

1、 高層管理在文化中的角色

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2、 文化的韌性：需要堅持長期主義

3、 為什么優(yōu)秀的企業(yè)老板都重視企業(yè)文化

4、 文化的三力模型

5、 透過標桿企業(yè)的文化看文化賦能戰(zhàn)略的重要性

6、 形成自己企業(yè)應(yīng)該有的文化屬性：看標桿企業(yè)案例解讀文化特色

7、 適合自己就是最好的企業(yè)文化

8、 任何一家企業(yè)的文化都跟創(chuàng)始人和高層有關(guān)

9、 文化源泉：創(chuàng)始人、風(fēng)格性格、企業(yè)經(jīng)歷、發(fā)展接待，關(guān)鍵事件等等

 

第四講: 文化賦能——驅(qū)動經(jīng)營

一、高管要做的三件事

跟對大勢、找對機會、做對方法

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二、文化為抓手，建立文化場景

1、6大基本場景：思想、行為、管理、業(yè)績、氛圍、關(guān)愛

2、推動10感8化

3、用好四大抓手：造氛圍、建機制、聞味道，打勝仗

4、做好大政委角色和引導(dǎo)

眾多案例分享

三、文化賦能4大主線

1、和導(dǎo)向融合

——倡導(dǎo)什么就引導(dǎo)什么，缺什么就補什么

——案例：黨建、誠信、工匠等導(dǎo)向融合做法

——導(dǎo)向+包裝+話術(shù)+視覺錘

眾多案例分享

2、和機制融合

想要什么、建立什么思想，策劃什么實踐、建立什么機制

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、執(zhí)行性、凝聚性

——輔導(dǎo)企業(yè)案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質(zhì)量宣言、開門紅

案例分享：某企業(yè)和市場融合案例分享

3、和氛圍融合

1、借勢營銷：結(jié)合大事大勢+活動策劃推進

2、造勢的系列手段和方法工具

3、針對組織需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

4、和管理融合：

和日常管理、員工行為，倡導(dǎo)作風(fēng)的融合

案例：某企業(yè)營銷案例攻堅克難

 

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動 課程答疑

2、分享收獲 行動計劃

 

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