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設(shè)備安全意識(shí)隱患培訓(xùn)

【課程背景】
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起。安全事故最多是由于人的不安全因素，物的不安全因素，管理因素和環(huán)境因素促成。據(jù)資料顯示，80%以上的安全事故和設(shè)備有關(guān)，70%是人因素出發(fā)能量結(jié)果產(chǎn)生事故。對(duì)于安全管理，最核心的是要做好“人”的管理。管理者，員工的安全意識(shí)淡薄，不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升，是企業(yè)安全管理人員*的苦惱。

【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)到安全很多情況下是由于人的自我意志產(chǎn)生的
明白不同個(gè)體對(duì)于安全管理的要求
明白操作行為對(duì)于安全的影響和對(duì)策
清楚環(huán)境對(duì)于安全的影響和對(duì)策
設(shè)備與安全管理的關(guān)系
了解化工企業(yè)安全管理重點(diǎn)

【課程時(shí)間】
1天  6h/天

【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：事故成因理論
事故的致因理論與軌跡交叉論
圖154客機(jī)墜機(jī)事件解說(shuō)人因安全事故
“零事故活動(dòng)”的幾個(gè)層次的推進(jìn)
認(rèn)知心理及其對(duì)安全發(fā)生影響的一般機(jī)制
情緒、情感及其影響安全的一般機(jī)制
個(gè)性心理及其與安全關(guān)系
員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
誰(shuí)是安全管理的受益者
從人的行為到物的狀態(tài)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二節(jié)：設(shè)備與安全管理
設(shè)備管理與安全管理的關(guān)系
設(shè)備傷害的種類
設(shè)備安全管理的內(nèi)容
設(shè)備的使用、防護(hù)、驗(yàn)收及檢查
使用過(guò)程中的安全管理
管理的缺陷與環(huán)境因素
化工企業(yè)的工藝安全與設(shè)備關(guān)系
工藝安全管理的三個(gè)主要層面
常用機(jī)械設(shè)備操作安全
檢修安全工作

第三節(jié)：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)
從過(guò)馬路說(shuō)危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)
危險(xiǎn)因素的分類
危險(xiǎn)源的分類
危險(xiǎn)源分級(jí)方法
危險(xiǎn)源的控制管理
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜述
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原理
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序與分級(jí)方法
風(fēng)險(xiǎn)分析方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

第四節(jié)：人員心理與安全行為
認(rèn)知心理及其對(duì)安全發(fā)生影響的一般機(jī)制
情緒、情感及其影響安全的一般機(jī)制
知覺(jué)和安全
記憶與安全
思維想象與安全
意志和認(rèn)識(shí)、情緒的關(guān)系
個(gè)性心理及其與安全關(guān)系概述
動(dòng)機(jī)與安全
興趣與安全
性格與安全
氣質(zhì)與安全
能力與安全
操作行為與安全

第五節(jié)：習(xí)慣性違章成因分析
習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)
混淆必然和偶然
自我認(rèn)知層面的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之一：行為者對(duì)違章行為追求的程度
習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之二：行為者對(duì)自己行為能力過(guò)高的估計(jì)
習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動(dòng)機(jī)之三：文化場(chǎng)對(duì)個(gè)體的影響
物的不安全狀態(tài)
習(xí)慣性違章的行為的特點(diǎn)
習(xí)慣性違章者人員的心理狀態(tài)
習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式

第六節(jié)：應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)與實(shí)施
應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)備與管理
預(yù)案訓(xùn)練與員工問(wèn)詢
訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
預(yù)案定期演習(xí)頻次
預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)
預(yù)案修訂及備案
安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒概c再備案
應(yīng)急響應(yīng)
組織架構(gòu)
任務(wù)細(xì)分
編組原則
各組之角色分配
現(xiàn)場(chǎng)指揮

設(shè)備安全意識(shí)隱患培訓(xùn)