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財務經(jīng)營分析應用課程

課程背景
在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財務信息把握公司整體經(jīng)營情況，又須通過經(jīng)營活動分析對公司運作實現(xiàn)精細管理。管理層如何通過大量數(shù)據(jù)為決策提供支撐？這就需要掌握從經(jīng)營分析的角度看財務數(shù)據(jù)的實戰(zhàn)技巧。

課程收益
掌握通過經(jīng)營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
掌握經(jīng)營分析常用的方法及應用
主要業(yè)務環(huán)節(jié)的經(jīng)營分析應用方法及案例
掌握如何制作經(jīng)營分析報告的方法
掌握如何推進改善行動的方法

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決公司痛點，生動幽默，通過視頻、工具分享、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享部分落地實戰(zhàn)模板，可立刻轉化到工作中快速形成成果，減少學員轉化工作量。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 經(jīng)營分析如何助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
通過經(jīng)營分析預測未來經(jīng)濟
美林投資時鐘
我國未來宏觀經(jīng)濟預測
宏觀經(jīng)濟預測下的企業(yè)戰(zhàn)略目標制定及分解
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策
人口政策
其他政策
經(jīng)營分析助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
通過經(jīng)營分析給重大戰(zhàn)略決策提供財務專業(yè)建議
【案例】華為緣何進入筆記本電腦領域
通過經(jīng)營分析預警化解戰(zhàn)略目標稅務風險
【案例】稅務風險預警體系
通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略所需資金不足風險
【互動】內源和外源融資創(chuàng)新方法
通過經(jīng)營分析化解戰(zhàn)略決策的負債率
【分享】降低負債比率的兩個絕妙好辦法
通過經(jīng)營分析化解經(jīng)營實體破產(chǎn)風險
【互動】計算Z模型值并判斷安全區(qū)間
通過經(jīng)營分析找出與標桿企業(yè)差距
【案例】分析標桿企業(yè)找出經(jīng)營短板
通過經(jīng)營分析找出ROE下降的原因
【案例】*模型分析到十多層挖出運營端影響ROE的問題
通過經(jīng)營分析透視運營環(huán)節(jié)的黑洞
【案例】通過200張的管理報表找出分業(yè)務環(huán)節(jié)的運營黑洞

第二單元 經(jīng)營分析的基本思路和常用方法及案例
經(jīng)營分析的基本思路
四雙眼睛看世界的四個層級經(jīng)營分析
從會計報表和業(yè)務報表到管理報表
從管理報表到業(yè)務端解決問題
從財務中來、到業(yè)務中去
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
經(jīng)營分析的常用方法
比率分析法
構成比率
效率比率
趨勢分析法
比較分析法
計劃對比
同類對比
歷史對比
標桿對比
行業(yè)對比
因素分析法
差額分析法
連環(huán)替代法
【案例】運用連環(huán)替代法精準找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題

第三單元 主要業(yè)務環(huán)節(jié)的經(jīng)營分析應用方法及案例
研發(fā)經(jīng)營分析
研發(fā)管控五步法
研發(fā)進度分析
研發(fā)費用預算分析
研發(fā)產(chǎn)品目標成本分析
研發(fā)用料標準化率分析
研發(fā)費用達到高新技術企業(yè)標準分析
研發(fā)費用加計扣除分析
【工具分享】目標成本定價的五步法
采購分析
供應商準入條件分析
采購料件結構分析
主要材料價格波動分析
安全庫存分析
經(jīng)濟采購批量分析
采購合同評審分析
【分享】采購合同評審的12個關鍵點
【模型】安全庫存模型
【模型】經(jīng)濟采購批量分析
生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
超額領料分析
工廢與料廢分析
生產(chǎn)人效比率分析
【模型】生產(chǎn)人效比率模型
產(chǎn)品質量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
銷售分析模型設計
區(qū)域維度分析
客戶維度分析
產(chǎn)品線維度分析
部門維度分析
業(yè)務員維度分析
季節(jié)維度
盈利分析模型
事業(yè)部盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品盈利分析
異常虧損分析
存貨與安全庫存分析
存貨周轉率分析
存貨庫存結構分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫存分析
“僵尸庫存分析”
存貨存儲成本分析
【模型】存貨儲存成本計算模型
銷售分析
按產(chǎn)品線
按區(qū)域
按毛利
按客戶
按季節(jié)
按部門
客戶貢獻分析
應收賬款庫齡分析
超期應收賬款分析
第四單元 如何制作經(jīng)營分析報告
如何編制管理會計報表
編制原則：有圖、有表、有結論、有對策
編制周期：
編制部門：
編制內容：
【模型】200張的管理報表模型
如何制作經(jīng)營分析會報告
以管理會計報表為基礎，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的重點問題
從管理會計報表，提煉嚴重、緊要的問題點進行披露
編制原則：有溝通、有問題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
召開周期：按月召開
管理重點：以經(jīng)營分析會為導向，解決管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)的經(jīng)營風險及財務風險，使管理報表成為企業(yè)運作的風向標和指揮棒
經(jīng)典4段式的經(jīng)營分析報告
前期出現(xiàn)問題解決方案的執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營過程中依然存在的問題
各部門對本期及前期問題的解決方案及期限
各部門對現(xiàn)階段經(jīng)營情況的回顧及管理建議
【案例】某集團經(jīng)營分析會案例分享
第五單元 如何推進改善行動
采購改善行動
【討論互動】你公司用到哪些采購降本方法
【頭腦風暴】10個案例啟發(fā)思考采購降本方法
【干貨分享】采購降本實戰(zhàn)46法
研發(fā)改善行動
TearDown（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】Tear-Down改進研發(fā)采用芯片替代模塊
DFX
CBB
【案例】CBB平臺
物料選型與供應商管理
【案例】豐田汽車的供應商管理模式
【工具模型】目標成本推算模型
生產(chǎn)改善行動
【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計劃”
提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
消減人工成本
消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】某汽車廠“零投入”降低制造費用的案例
降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
降低過量生產(chǎn)的浪費
降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
降低外發(fā)加工的浪費
降低搬運的浪費
降低庫存的浪費
降低動作的浪費
提高固定費用分攤率
庫存改善行動
【討論互動】降低庫存實戰(zhàn)14法
銷售改善行動
【互動】降低物流費用40法
【互動】設定客戶信用額度模型
【工具模型】客戶信用等級評級核定表
【工具分享】某上市公司應收賬款催收標準40法
【工具分享】對不同客戶電話催款的“話術”
【現(xiàn)場答疑】

財務經(jīng)營分析應用課程