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并購組織管理課程

 

課程收益：

企業(yè)并購工作完成之后，組織與管理重構(gòu)是必然舉措，企業(yè)組織與管理重構(gòu)的一項重要內(nèi)容是對并購后新企業(yè)的戰(zhàn)略做重新定位，基于定位設(shè)計一套企業(yè)的組織機構(gòu)，且為變革重構(gòu)后組織做全面管理系統(tǒng)化的重構(gòu)，這既是并購完成后企業(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行為的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標的基本保證。

組織與管理重構(gòu)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會不一樣。

組織與管理重構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對組織結(jié)構(gòu)會提出新的要求。

 

課程大綱：

第一節(jié)解讀組織與組織管理

一、組織的定義

二、組織管理及其工作內(nèi)容

第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設(shè)立相應的工作崗位；

第二，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)；

第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權(quán)力；

第四，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。

 

第二節(jié)企業(yè)組織與管理重構(gòu)的原則與思想

一、組織與管理重構(gòu)的基本原則

1、企業(yè)組織與管理重構(gòu)的原則。

(1) 效能原則。

(2) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則。

(3) 精簡原則。

(4) 責權(quán)一致性原則。

(5) 以客戶價值滿足為中心原則。

二、企業(yè)組織與管理重構(gòu)應考慮的影響因素

1、經(jīng)營業(yè)務的性質(zhì)和內(nèi)容

2、經(jīng)營規(guī)模集分權(quán)

3、技術(shù)復雜程度

4、人員素質(zhì)因素

5、地理分布

6、外部環(huán)境因素的變化程度

 

第三節(jié)  組織重構(gòu)的工作步驟

一、集分權(quán)管控模式設(shè)計

二、組織架構(gòu)及功能設(shè)計

三、管理層次及管理幅度設(shè)計。

四、工作崗位設(shè)計

五、領(lǐng)導者職位規(guī)定與授權(quán)

領(lǐng)導者的權(quán)力有五種表現(xiàn)形式，分別形成于不同的權(quán)力基礎(chǔ)。

⑴法定權(quán)。它是由于組織內(nèi)部的等級制度而形成的權(quán)力。

⑵強制權(quán)。是由于下級對上級的懼怕感而形成的強制性權(quán)力。

⑶獎勵權(quán)。建立在下級追求滿足某種欲望而形成的權(quán)力。

⑷專長權(quán)。由于領(lǐng)導者個人具有某種專門知識和技能所形成的權(quán)力。

⑸個人影響權(quán)。由于領(lǐng)導者的資歷、品德或感情所形成的權(quán)力。

五、規(guī)章制度制定與關(guān)系協(xié)調(diào)

 

第四節(jié)管理重構(gòu)的基本策略

一、管理重構(gòu)的基礎(chǔ)模型與模式

1、基于戰(zhàn)略的價值鏈體系的重構(gòu)與梳理

2、價值鏈與企業(yè)運營體系的對接方法

二、管理重構(gòu)的流程體系構(gòu)建

1、流程及流程六要素

2、流程設(shè)計的一般原理

3、流程規(guī)劃與再造

4、流程優(yōu)化的原理及技巧

三、基于流程運營的制度體系建設(shè)原理

1、企業(yè)制度的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)制度管理的常見問題

3、企業(yè)制度體系建設(shè)的方法

四、企業(yè)目標、計劃與績效評價體系重構(gòu)

五、并購企業(yè)組織管理重構(gòu)案例分享：華潤6s管控體系分享

 

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