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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程

課程目標(biāo)：
從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營(yíng)到三次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃；破解建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程精細(xì)化管理之道；掌握建筑施工企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；深諳建筑施工項(xiàng)目四大盈利工具的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對(duì)象：
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

課程大綱：
第一部分  新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略
第一講 新時(shí)代下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在主要問(wèn)題
3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4．策下商務(wù)痛點(diǎn)破解與管控體系重構(gòu)
5. 建筑施工企業(yè)盈利途徑及盈利模式分析
第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路——進(jìn)入三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理時(shí)代
1．造價(jià)成本管理目的——提高利潤(rùn)和效益
2．造價(jià)成本管理對(duì)象——全方位造價(jià)管理
3．造價(jià)成本管理階段——全過(guò)程造價(jià)管理
4．造價(jià)成本管理主體——全員全崗位管理
5．造價(jià)成本管理手段——合約與法務(wù)管理
6．造價(jià)成本管理要點(diǎn)——價(jià)稅籌劃與控制
7．造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)——要向策劃要利潤(rùn)
8．商務(wù)管理指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)管控
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)
第四講  建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策
12.通過(guò)低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策
2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過(guò)程控制及對(duì)策
4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
6.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策
7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8.工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
9.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
10.工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
11.五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與**編制
2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理
8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策
10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  建筑施工企業(yè)造價(jià)合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)
第七講  承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析
1. 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
2．承包商低價(jià)中下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3．工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例
第八講  建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程