課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
履職管理能力課程
講座背景:
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,深入學(xué)習(xí)貫徹*總書(shū)記系列重要講話(huà)精神,貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)關(guān)于深化國(guó)企改革精神,堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì),以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心,完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,全面推進(jìn)依法治企,加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。
基于上述背景,在全面深化國(guó)企改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段,國(guó)企中高管在打造改革創(chuàng)新精神,控制改革發(fā)展方向,推進(jìn)改革措施落地方面,對(duì)國(guó)企中高管在履職能力上提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
結(jié)合新一輪國(guó)企改革以來(lái)各企業(yè)遇到的問(wèn)題和困難,特別是在2018年以來(lái)國(guó)企混合所有制全面推進(jìn)中,企業(yè)中高管履職存在的突出問(wèn)題,如:董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會(huì)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)搭建,經(jīng)理人市場(chǎng)化選擇、黨委工作部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)工作技能融合嵌入,混合后的派駐人員履職能力等等方面,針對(duì)性的組織本次專(zhuān)題講座。
講座收益:
1、全面掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則和構(gòu)建原理
2、掌握和應(yīng)用黨委與企業(yè)全面工作運(yùn)營(yíng)中的原則與方法策略
3、掌握和應(yīng)用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應(yīng)當(dāng)具備的能力與工作技巧與方法
4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉(zhuǎn)型后的轉(zhuǎn)型融合
講座學(xué)員:
國(guó)企及地方國(guó)企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記,黨建、黨群負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職能負(fù)責(zé)人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。
講座大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2)領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4)領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5)領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
6)領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己
2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
1)從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理原理
2)執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3)解讀企業(yè)中高層管理者企業(yè)執(zhí)行力本質(zhì)與策略
二、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略管理全過(guò)程描述
4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略
6、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程
三、組織架構(gòu)及責(zé)任體系構(gòu)建能力
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計(jì)的原則
3、常見(jiàn)的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)
5、基于組織功能展開(kāi)的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)
6、組織實(shí)施策略
四、價(jià)值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
1、流程及流程管理
2、基于價(jià)值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理(雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式)
4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造
五、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
1、國(guó)企中高管應(yīng)當(dāng)打造的“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維
2、國(guó)企中高管的基本邏輯思維
1)4大基本邏輯思維在履職中的應(yīng)用
2)邏輯思維的表達(dá)溝通策略
3、國(guó)企中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維
履職管理能力課程
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/305912.html
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