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組織優(yōu)化實(shí)操課程

課程背景：
每年伊始我們都會(huì)看到“20xx裁員潮”來臨的消息，隨著科技的幾步和管理模式的革新，“裁員”被越來越多的企業(yè)提上日程。
2020年初，一場疫情更是帶來了所有類型企業(yè)的大洗牌，有幸生存下來的企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的成本壓力，“裁員優(yōu)化”成為了企業(yè)管理者不得不面對(duì)的抉擇和措施。
然而要裁多少人？該裁誰？裁員要如何執(zhí)行？在過程中將面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？裁員之后剩下的員工要如何安撫？如何確保精簡后的組織能夠高效的工作？本課程分為上下兩個(gè)模塊，針對(duì)以上問題進(jìn)行逐個(gè)擊破，確保企業(yè)能夠安全、合理、合法的進(jìn)行組織優(yōu)化，幫助企業(yè)瘦身后再戰(zhàn)輝煌！
上篇2個(gè)小時(shí)核心解決組織優(yōu)化工作的策略和執(zhí)行，下篇主要講解優(yōu)化過后的組織如何安撫員工、革新績效、建設(shè)企業(yè)文化。

課程收益：
學(xué)會(huì)組織優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)邏輯
學(xué)會(huì)最優(yōu)裁員策略的算法
學(xué)會(huì)組織優(yōu)化的操作流程
規(guī)避組織優(yōu)化中所遇到的法律問題
可以實(shí)操優(yōu)化后團(tuán)隊(duì)的的重新組建
掌握通過團(tuán)隊(duì)優(yōu)化提升企業(yè)“生存性”的全套方法
課后附贈(zèng)全套操作工具表單

課程對(duì)象：需要進(jìn)行組織優(yōu)化的企業(yè)管理者、hr管理者
課程大綱
第一章：組織優(yōu)化中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避
第一節(jié)：法律紅線先劃好
1、優(yōu)化與裁員的區(qū)別
2、經(jīng)濟(jì)性裁員的法定流程
4、法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及適用性
5、優(yōu)化工作三大核心要點(diǎn)
主要解決：解析組織優(yōu)化工作最可能涉及到的法律問題
第二節(jié)：合情合理保平安
1、優(yōu)化的時(shí)機(jī)
2、優(yōu)化的安保措施
3、第三方介入的優(yōu)勢(shì)和弊端
4、遺留問題先預(yù)案
主要解決：預(yù)警組織優(yōu)化工作最可能碰到的困難
第三節(jié)：三種更加安全的優(yōu)化思路
1、解散返聘
2、部門裁撤
3、崗位競聘
主要解決：了解組織優(yōu)化的三種操作模式，確定自己的工作思路
第二章：組織優(yōu)化的操作邏輯
本章模型——組織優(yōu)化5定模型
第一節(jié)：確定航線——理清企業(yè)核心業(yè)務(wù)
1、公司戰(zhàn)略的多級(jí)拆分
2、組織診斷—找到“生存命脈“主干
3、繪制核心業(yè)務(wù)樹狀圖
4、剪除次級(jí)枝
主要解決：組織優(yōu)化項(xiàng)目的方向規(guī)劃，理清工作大前提
第二節(jié)：細(xì)化路線—優(yōu)化模型設(shè)計(jì)
1、組織優(yōu)化模型介紹
2、組織優(yōu)化模型—權(quán)重系數(shù)
3、組織優(yōu)化模型—員工留守系數(shù)
4、組織優(yōu)化模型—*化評(píng)價(jià)核心價(jià)值模型
5、數(shù)學(xué)不好的情況下如何做建模
主要解決：組織優(yōu)化的工作模型建立，確認(rèn)工作計(jì)劃
第三節(jié)：找到目標(biāo)——裁員名單確認(rèn)
1、勝任力模型設(shè)計(jì)
2、勝任力模型測算要點(diǎn)
3、測評(píng)結(jié)果調(diào)整（提前錄取&特殊人群）
4、名單簽署確認(rèn)
主要解決：學(xué)會(huì)每個(gè)員工的實(shí)用性測評(píng)，確定裁員名單的方法

第三章：組織優(yōu)化流程與執(zhí)行要點(diǎn)
本章模型——組織優(yōu)化執(zhí)行三要點(diǎn)
第一節(jié)：組隊(duì)——優(yōu)化工作組統(tǒng)籌
1、項(xiàng)目組分工及成員要求
2、小組編隊(duì)及工作安排
3、優(yōu)化工作現(xiàn)場執(zhí)行
4、優(yōu)化工作流程接力
主要解決：學(xué)會(huì)優(yōu)化工作的統(tǒng)籌和操作方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行
第二節(jié)：定規(guī)——《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》編寫
1、最后工作期限有技巧
2、補(bǔ)償方案依據(jù)和技巧
3、社保公積金的管理法規(guī)和實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)
4、工作交接安排
5、特殊人員的特殊處理方案
主要解決：學(xué)會(huì)優(yōu)化核心工具—協(xié)議書的編寫要點(diǎn)，合法合情合理操作優(yōu)化
第三節(jié)：行動(dòng)——離職談判執(zhí)行技巧
1、現(xiàn)場組織安排有必要
2、溝通談話有技巧
3、血淚教訓(xùn)來分享
主要解決：通過學(xué)習(xí)能安全執(zhí)行優(yōu)化操作

第四章：組織優(yōu)化后的重新建設(shè)
本章模型——組織重塑杠桿模型
第一節(jié)：如何實(shí)現(xiàn)組織重塑
1、剩余員工四象限盤點(diǎn)
2、更新工作職責(zé)確認(rèn)書
3、調(diào)薪比例測算參考標(biāo)準(zhǔn)
4、新組織模擬運(yùn)作
主要解決：學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織的整改策略
第二節(jié)：如何實(shí)現(xiàn)組織凝聚
1、團(tuán)隊(duì)動(dòng)員切忌“假大空”
2、團(tuán)建活動(dòng)切忌“高壓拓展”
3、辦公環(huán)境切忌“草木皆冰”
主要解決：學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織優(yōu)化后如何快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚
第三節(jié)：如何實(shí)現(xiàn)組織提升
1、新流程落地方案
2、工作效率提升培訓(xùn)
3、心理疏導(dǎo)與問題預(yù)警
主要解決：學(xué)會(huì)優(yōu)化后組織優(yōu)化后的培訓(xùn)要點(diǎn)

組織優(yōu)化實(shí)操課程