課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略課程
課程大綱:
第一講 感悟-資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代
一、資本運(yùn)營(yíng)的地位
二、資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型——順勢(shì)而為
三、問(wèn)問(wèn)自己——您有怎樣的認(rèn)知?
四、*的資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境——充分把握新時(shí)代特征
五、挑戰(zhàn)就在眼前——值得密切關(guān)注身邊發(fā)生的事
第二講 揭開(kāi)-資本運(yùn)營(yíng)面紗
一、什么是資本?
二、什么是資本運(yùn)營(yíng)?
三、資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
四、走資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展之路
五、找到資本運(yùn)營(yíng)的落點(diǎn)——企業(yè)就是一部轎車(chē)
一切秘密都在財(cái)務(wù)報(bào)表里
第三講 抓住-資本運(yùn)營(yíng)的核心
一、注冊(cè)資本金制度是股權(quán)設(shè)計(jì)的根據(jù)
2014年3月1日前——實(shí)繳制
2014年3月1日后——認(rèn)繳制
二、學(xué)會(huì)參股——股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)
三、學(xué)會(huì)退股——退股構(gòu)架設(shè)計(jì)
四、學(xué)會(huì)控股——控股構(gòu)架設(shè)計(jì)
資本運(yùn)營(yíng)啟示錄——股權(quán)智慧
第四講企業(yè)融資的決策邏輯
一、融資決策的戰(zhàn)略思維
二、找對(duì)脈——融資渠道的選擇
三、走對(duì)路——融資模式的選擇
四、嫁對(duì)人——融資方式的選擇
五、謹(jǐn)防盲從——理性看待股票發(fā)行
第五講 感受-資本運(yùn)營(yíng)的魅力
一、企業(yè)的起步
二、引入天使投資者
三、變更為股份有限公司
四、發(fā)放期權(quán)股
五、第一輪VC
六、引入CEO,發(fā)放期權(quán)
七、第二輪VC
八、公司上市
尾聲:務(wù)必保持清醒的頭腦
資本運(yùn)營(yíng)充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn),不僅僅是技巧,更是理念的創(chuàng)新和素質(zhì)的體現(xiàn)!
一、金融危機(jī)及其本質(zhì)
二、*次級(jí)債危機(jī)
資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/307358.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 臧日宏
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)期物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理 雷健
- 《本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策課程 楊冬敏
- 《重走絲綢之路—商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)模 于洋(
- 《發(fā)電企業(yè)全流程的經(jīng)營(yíng)管理 于洋(
- 物業(yè)城市服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 雷健
- 跨文化運(yùn)營(yíng)管理 鄭文強(qiáng)
- 新樓宇經(jīng)濟(jì):商寫(xiě)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn) 雷健
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析能力提升方法與 戴恩成
- 《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升》 劉紅梅
- 智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí) 雷健
- 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建 黃潔
- 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)破局與線(xiàn)上線(xiàn)下 李豪