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找到好工作培訓(xùn)

【課程背景】
各家招聘信息好像差不太多，如何探詢他們最想要什么？
聽說HR看簡歷只有3秒鐘，簡歷怎么寫能抓住TA的眼球？
面對“老江湖”面試官，如何聽懂TA問話背后的真正考察點(diǎn)？
面試中，是要左右逢源？還是突出本質(zhì)？
怎么判斷這家企業(yè)是不是個“渣”？

【課程收益】
幫助學(xué)員：
能運(yùn)用所學(xué)初步分析招聘信息
能陳述人才畫像的要素
能運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行硬技能的拆解
能運(yùn)用所學(xué)總結(jié)自身成功案例
能陳述簡歷書寫的要點(diǎn)
能運(yùn)用所學(xué)優(yōu)化簡歷
能陳述面試職業(yè)化的要點(diǎn)
能陳述面試官提問及追問的操作法則
能運(yùn)用所學(xué)應(yīng)對面試官的提問及追問
能運(yùn)用所學(xué)對面試官進(jìn)行有效提問
能陳述薪酬談判的本質(zhì)
能運(yùn)用所學(xué)與面試官進(jìn)行薪酬談判
能意識到找工作需要全面考慮
能運(yùn)用所學(xué)對應(yīng)聘企業(yè)進(jìn)行評估

【課程對象】
想找到合適工作的所有人

【課程大綱】
一、問題導(dǎo)入
1、找工作過程中的痛點(diǎn)有哪些？
2、企業(yè)招聘工作的流程及要點(diǎn)有哪些？
二、解碼招聘信息、推導(dǎo)人才畫像
1、解碼招聘信息
1.1職位描述、職位職責(zé)
1.2任職資格
2、推導(dǎo)人才畫像
2.1人才畫像四要素
硬技能：知識、技能、經(jīng)驗(yàn)
軟技能：素質(zhì)能力
價值觀
動機(jī)
2.2 以人才畫像為核心的萬能問話公式
工具：人才畫像模板、面試題庫
演練：學(xué)員分組解碼招聘信息+講師點(diǎn)評
三、撰寫適配簡歷
1、面試官察看簡歷三步驟
2、撰寫簡歷
2.1撰寫簡歷的原則
2.2簡歷重點(diǎn)內(nèi)容撰寫技巧
梳理硬技能
推導(dǎo)軟技能
自我評價、核心優(yōu)勢
成功案例/項(xiàng)目
求職期望
演練：學(xué)員撰寫簡歷初稿+學(xué)員互評+講師點(diǎn)評
四、選擇招聘渠道
1、HR常用招聘渠道
1.1被動渠道
1.2主動渠道
2、積極拓展自身的主動渠道
2.1領(lǐng)英、微信等社交平臺
2.2弱聯(lián)結(jié)
五、面試應(yīng)對技巧
1、面試職業(yè)化
1.1儀容
1.2禮儀
2、面試官對應(yīng)聘者的觀察要點(diǎn)
2.1微表情：驚訝、厭惡
2.2微反應(yīng)：凍結(jié)反應(yīng)、安慰反應(yīng)、逃離反應(yīng)
3、應(yīng)對面試官
3.1一般面試官的問題及應(yīng)對技巧
請做一個3分鐘的自我介紹
你怎么看待……這個崗位？它的核心價值是什么？
如果你加入我們公司，未來1年的規(guī)劃是什么？
你***操作熟練不熟練？你***做得好不好？
我們公司非常忙，你接受加班嗎？
你為什么離開上一家公司？
3.2高手面試官的問話法則及應(yīng)對技巧
面試流程6步走
提問—OBER法則
追問—STAR法則
探詢優(yōu)秀業(yè)績與應(yīng)聘者工作能力的關(guān)聯(lián)度
探詢應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是否與崗位相匹配
探詢應(yīng)聘者的工作方式，思維方式和行為方式
探詢應(yīng)聘者的總結(jié)、反思及改進(jìn)能力
探詢應(yīng)聘者的素質(zhì)能力（溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)力、成就客戶、刻苦鉆研……）
探詢應(yīng)聘者的價值觀
探詢應(yīng)聘者的動機(jī)和偏好
4、把握提問機(jī)會
4.1更好的了解企業(yè)、崗位
4.2更好的展示自身優(yōu)勢
工具：面試流程問話清單
演練：模擬面試+學(xué)員互評+講師點(diǎn)評
五、薪酬談判
1、薪酬談判的本質(zhì)
1.1衡量交換價值
1.2締結(jié)心理契約 
2、整體薪酬理念
2.1直接薪酬（工資、獎金）
2.2間接薪酬（福利）
2.3績效與認(rèn)可
2.4工作與生活
2.5發(fā)展與職業(yè)機(jī)會
3、哈佛談判理論ICON
3.1利益要素
3.2標(biāo)準(zhǔn)要素
3.3選項(xiàng)要素
3.4替代要素
演練：模擬談判+學(xué)員互評+講師點(diǎn)評
六、有效評估應(yīng)聘企業(yè)
1、企業(yè)的總體印象
1.1面試要約
1.2面試接待與環(huán)境
1.3面試官評估
職業(yè)化
專業(yè)化
人文化
2、自身匹配
2.1與企業(yè)價值觀的適配性
2.2與職業(yè)規(guī)劃的適配性
工具：《應(yīng)聘企業(yè)評估表》
備注
請客戶提供目標(biāo)崗位的相關(guān)資料，如勝任力模型、崗位說明書、招聘簡單、應(yīng)聘簡歷等，以使課程內(nèi)容更具針對性。

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