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項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】 
經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的決定因素。
作為工程項(xiàng)目的管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理模式、靈活應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)手段。必須學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出偏差；如何防范工程管理的風(fēng)險(xiǎn)及合同實(shí)施中遇到的問(wèn)題。都是目前亟待解決的，且關(guān)乎到工程項(xiàng)目的成敗。

【課程收益】
掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具
分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。具備項(xiàng)目管理全局觀，提高工程項(xiàng)目管理者應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平

【課程對(duì)象】
全體項(xiàng)目管理人員：公司副總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理人員等

【課程大綱】
第一講  如何進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理策劃
一、工程項(xiàng)目的管理方法
1、項(xiàng)目管理的概念
2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目管理的要素
4、項(xiàng)目管理的精髓
二、工程項(xiàng)目全生命周期管理包括的內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目全生命周期管理的概念
2、項(xiàng)目全生命周期管理的核心
三、工程項(xiàng)目全生命周期管理還需要關(guān)注方面
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
2、溝通管理
3、質(zhì)量管理
4、成本管理
四、各參建方的工作內(nèi)容.
1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
3、施工方的項(xiàng)目管理
4、監(jiān)理公司項(xiàng)目管理
5、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理
五、各專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成了工程管理的知識(shí)體系
【附表】用圖表生動(dòng)表達(dá)各種管理知識(shí)體系
六、項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
1、立項(xiàng)決策
2、設(shè)計(jì)管理
3、采購(gòu)管理
4、實(shí)施階段
5、后評(píng)階段
七、工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

第二講  如何加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃控制策劃
一、搭建項(xiàng)目管理組織
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念及組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目組織的基本形式
二、建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的途徑
1、突出主業(yè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2、縮短管理鏈條，提高管理效率
3、建立完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性
三、做好工程項(xiàng)目管理
1、三控制
2、四管理
3、一協(xié)調(diào)
四、建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制問(wèn)題及改進(jìn)措施

第三講  設(shè)計(jì)如何與成本控制結(jié)合
一、設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)階段的引領(lǐng)作用
1、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化工作重點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
二、限額設(shè)計(jì)：
限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化
【圖示】設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化的基本程序
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
1、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的要明確
2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實(shí)
3、優(yōu)化方案的對(duì)比分析要準(zhǔn)確
【案例】全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用
四、設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)研
2、設(shè)計(jì)出成型模型為準(zhǔn)確估價(jià)奠定基礎(chǔ)
3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性 

第四講  如何做好項(xiàng)目招、投標(biāo)策劃百密無(wú)一疏
一、簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的整個(gè)工作流程
【項(xiàng)目招投標(biāo)全流程圖】
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)這三個(gè)標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務(wù)標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)
3、技術(shù)標(biāo)
三、工程量清單編制注意事項(xiàng)
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
3、圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
4、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)

第五講  如何做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式                                                                                                 
1、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的概念
2、建設(shè)工程不同計(jì)價(jià)方式合同適用范圍                                                  
3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計(jì)價(jià)方式的優(yōu)劣
4、對(duì)于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
二、施工合同特點(diǎn)
1、限定性
2、合理性
3、實(shí)用性
4、可執(zhí)行性   
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強(qiáng)合同的審批流程
1、開(kāi)展合同評(píng)審減少合同簽訂過(guò)程中的漏洞
2、通過(guò)談判減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

第六講  如何進(jìn)行總承包項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)策劃
一、工程總承包項(xiàng)目是否可以拆分分包
[舉例說(shuō)明] 工程總承包項(xiàng)目分包種類(lèi)
二、招標(biāo)流程
[圖標(biāo)展示] 專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的注意事項(xiàng)
1、做好招標(biāo)范圍及界面的劃分
2、合同內(nèi)容清晰，各部門(mén)需要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)
3、提供統(tǒng)一的工程量清單
4、開(kāi)標(biāo)清標(biāo)比價(jià)工作
5、提供樣品、樣品確認(rèn)
[舉例說(shuō)明]專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)過(guò)程中案例分析

第七講  如何有效控制簽證索賠
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系
二、簽證典型案例分析
案例1  由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證
案例2  由于趕工引起的簽證
案例3  由于甲分包進(jìn)場(chǎng)延誤引起的簽證
三、強(qiáng)化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴(yán)格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認(rèn)四大原則
四、如何進(jìn)行簽證管理
1、工程技術(shù)簽證管理
2、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
3、建筑材料單價(jià)的簽證管理
4、工期簽證管理

第八講  建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟(jì)性
二、工程質(zhì)量形成過(guò)程與影響因素
1、工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的作用與影響
2、影響工程質(zhì)量的因素
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
【圖示】施工前、施工過(guò)程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起。
4、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的管理措施
5、施工人員的培訓(xùn)管理措施
6、恪守施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理措施
四、工程技術(shù)管理制度
1、測(cè)量管理制度
2、圖紙會(huì)審制度
3、技術(shù)交底管理制度
4、材料試驗(yàn)管理制度
5、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗(yàn)收注意要點(diǎn)
1、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
2、工程驗(yàn)收分步要點(diǎn)
3、工程驗(yàn)收具體內(nèi)容

第九講  如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃
一、項(xiàng)目工期種類(lèi)
1、建設(shè)工期
2、合同工期
3、關(guān)鍵工期
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、計(jì)劃進(jìn)度的概念
2、進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)
三、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
1、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制的詮釋
2、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理
四、影晌項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析
五、常用的工程進(jìn)度管理方法
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
2、甘特圖法
3、里程碑法
六、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
1、預(yù)估工時(shí)未留余地
2、未盤(pán)活各方關(guān)系資源
3、未運(yùn)用WBS分解思維
【案例分析】進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響時(shí)，應(yīng)首先分析什么
七、時(shí)間管理更高效的方法
1、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
2、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
3、預(yù)警機(jī)制
4、項(xiàng)目甘特圖

第十講 如何做好項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的防范
一、建筑安全生產(chǎn)總體情況回顧
【圖示】全國(guó)房屋市政工程安全生產(chǎn)
【案例】新規(guī)《建筑與市政施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》
二、建筑工程五方責(zé)任主體安全責(zé)任與義務(wù)
1、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
2、總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任
三、建筑施工領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故典型案例
四、提升安全管理水平的對(duì)策建議
1、當(dāng)前安全管理存在的問(wèn)題
2、加強(qiáng)安全管理實(shí)施的整體思路
3、提高安全管理水平的對(duì)策
五、建筑安全監(jiān)控要點(diǎn)關(guān)注
1、基坑施工監(jiān)控要點(diǎn)
2、模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控要點(diǎn)
3、施工用電監(jiān)控要點(diǎn)
4、“三寶”、“四口”防護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)
5、腳手架搭設(shè)監(jiān)控要點(diǎn)
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育
1、安全教育內(nèi)容
2、安全教育的種類(lèi)
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
八、建筑安全生產(chǎn)管理的原則
１、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
２、生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則
3、“五同時(shí)”原則
4、“三同步”原則
5、安全否決權(quán)原則
九、建筑安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容

第十一講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成：
2、質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對(duì)施工進(jìn)度的要求
2、施工進(jìn)度與工程成本的辯證關(guān)系
3、時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

第十二講 如何打好結(jié)算的最后一仗
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料 
二、在準(zhǔn)備以上資料時(shí)需要注意
三、不同計(jì)價(jià)合同的結(jié)算把控
1、合同為總價(jià)包干模式
2、合同為綜合單價(jià)包干模式
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問(wèn)題
1、結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，但竣工圖不清之處，圖紙未標(biāo)注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量未經(jīng)過(guò)確認(rèn)
五、結(jié)算爭(zhēng)議案例分享

第十三講 如何做一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位角色及職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理定義
2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中承擔(dān)的多種角色
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
二、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與制度意識(shí)
3、要講究原則；正確的、堅(jiān)持，錯(cuò)誤的、反對(duì)
4、要以身作則，說(shuō)到做到、樹(shù)立威信
5、要有創(chuàng)新精神
三、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣
四、項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、堅(jiān)持目標(biāo)管理 （緊盯目標(biāo)）
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理（細(xì)化管理）
3、堅(jiān)持走動(dòng)式管理 （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏 ）
4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢(shì)用人）
5、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作（明確崗位職責(zé)、把項(xiàng)目的力量凝聚一起）
6、堅(jiān)持制度化管理（有章有法）
五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
六、全方位的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理與各方關(guān)系處理
2、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3、項(xiàng)目經(jīng)理工作維度

第十四講  如何建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)理論 
2、建立良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期
二、建筑公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和策略
1、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
2、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略
3、建筑企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
三、如何提升項(xiàng)目管理能力
1、掌握項(xiàng)目管理兩大核心技能
2、做好項(xiàng)目項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
四、項(xiàng)目管理攻略
1、溝通技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)能力
3、知識(shí)管理
4、風(fēng)險(xiǎn)管理
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)