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庫存管理控制培訓

第一章：如何設定庫存管理的績效管理目標？
制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？
倉儲管理的績效目標有哪些？
某汽車配件公司的庫存現(xiàn)狀 
某大型倉庫的主要管理難度  

第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
某外資機械廠的收貨操作流程  
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性？ 
如何提高抽樣的準確性？  
國家出口零件檢驗抽樣方法  

第三章、如何做好儲位管理？ 
儲位管理的KPI指標有哪些？
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會三低？  
儲位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲位的利用率  
如何提高單位倉儲費用吞吐量  
各國托盤的標準及規(guī)格 
叉車的類別  

第四章、如何提高盤點的有效性？   
為什么要盤點？ 
如何確定盤點的頻率？  
如何提高盤點的準確性 
盲盤與實盤的比較  

第五章、如何提高揀貨的效率？ 
揀貨運作的KPI指標有哪些？
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？ 
如何減少分揀出錯？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 

第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內部發(fā)料/領料的管理特點 
對外發(fā)貨的管理特點  
內部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ 
發(fā)料與領料的比較  
裝貨質量對運送的影響  
某零件廠的發(fā)料/領料的管理 
 
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計算庫存周轉率？ 
庫存的七種成分
誰對庫存訂單付主要責任？  
庫存失當?shù)脑颍?nbsp;
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法 
如何確定定量法的訂貨點
某制造企業(yè)的經濟訂貨量的確定  
什么是庫存持有成本？
如何對庫存物品進行分類管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法                 
產品庫存策略  

第八章、如何發(fā)揮信息化技術的作用？ 
數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別          
四大信息管理系統(tǒng)             
MRP II、DRP和ERP  
國內ERP市場占有率            
四種信息工具                 
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應用        
什么是射頻識別技術 RFID（電子標簽）?
無線射頻技術的應用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應用
射頻識別技術 RFID目前的不足  
什么是POS系統(tǒng)  

第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當造成的損耗有哪些？  
數(shù)量性損耗產生的原因  
庫存物品的質量變化類別   
造成報廢性損耗的緣由會有哪些？  
如何提高倉庫內環(huán)境的管理 
倉儲內環(huán)境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲的質量管理  
如何確保標識質量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內容  
安全管理的防范重點有哪些？ 
如何防盜？

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