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共贏領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2.從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
3.領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么
4.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能
5.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
6.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
7.偉人的特質(zhì)
8.領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
9.權(quán)力等于你可能的影響力
10.重視領(lǐng)導(dǎo)的三力

二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：重在影響而非控制
1.領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
2.問題研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)畫像
3.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道
4.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
5.領(lǐng)導(dǎo)辭典分享
6.成功領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
7.如何用權(quán)力造就你的影響力
8.提高領(lǐng)導(dǎo)績效的三個關(guān)鍵因素

三、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源也是殺手
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2.哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識
3.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
4.“管理”你的老板
5.同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌
6.處理同級關(guān)系的“3C”原則
7.處理同級間沖突的五策略

四、領(lǐng)導(dǎo)力第一種能力：將下屬分門別類的診斷能力
1.確定下屬任務(wù)的三個階段
2.衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3.診斷下屬發(fā)展的四個層次
4.下屬的分類
5.三種類型下屬的分析
6.如何對待附加值不同的下屬
7.員工離職原因及解決方法
8.做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

五、領(lǐng)導(dǎo)力第二種能力：應(yīng)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭能力
1.問卷測試：個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2.你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5.員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
8.績效跟蹤中的反饋
9.案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇（90分鐘）

六、領(lǐng)導(dǎo)力第三種能力：造就精英下屬的教練能力
1.教練是什么？
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬？
4.從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”！
6.行為改進(jìn)的三個要素
7.員工訓(xùn)練系統(tǒng)的建立
8.訓(xùn)練四步曲
9.案例研討
10.教練的核心能力和特征

七、領(lǐng)導(dǎo)力第四種能力：提升下屬工作意愿的激勵能力
1.激勵信號：員工們怎么啦？
2.現(xiàn)場調(diào)查：個人工作動機(jī)？
3.思考：士兵為何視死如歸？
4.什么是激勵？
5.激勵中常見的錯誤
6.關(guān)注下屬的工作動力
7.激勵的循環(huán)圖
8.金錢是重要的激勵因素嗎？
9.不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
10.激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享
11.激勵的BEST策略
12.激勵的四項基本原則

八、領(lǐng)導(dǎo)力第五種能力：該放手時就放手的授權(quán)能力
1.授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？
3.授權(quán)有什么益處？
4.授權(quán)的風(fēng)險
5.影響授權(quán)的權(quán)變因素
6.授權(quán)四步驟
7.授權(quán)中的控制技巧
8.授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會放風(fēng)箏
9.蝴蝶的啟示
10.開辟授權(quán)之路！

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