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工廠運(yùn)營管理課程

【課程背景】
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、國內(nèi)市場消費(fèi)不振，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的深刻演化，我國制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運(yùn)營管理正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！
在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈、設(shè)備同能、市場同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場競爭中存續(xù)、又如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？”——是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題。
作為一個(gè)成熟的組織、一名成熟的管理者，面對外部的不確定性，永遠(yuǎn)正確的做法是“內(nèi)求”——持續(xù)提升工廠的運(yùn)營管理水平和干部隊(duì)伍的認(rèn)知及管理能力才是解決問題的建設(shè)性方案。
——這正是本課程的基本出發(fā)點(diǎn)。
本課程的另外一個(gè)目的是：通過導(dǎo)師22年從一線主管到集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理再到管理咨詢專家顧問的親身歷程，分享世界優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)踐方法和實(shí)踐心得，幫助制造型企業(yè)的管理干部快速建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的運(yùn)營管理思維和運(yùn)營管理能力。

【課程收益】
從戰(zhàn)略層面認(rèn)識：工廠運(yùn)營與市場成功的必然關(guān)系
從經(jīng)營層面洞悉：工廠運(yùn)營與財(cái)務(wù)成功的必然關(guān)系
從管理層面掌握：工廠運(yùn)營效益*化、成本*化的方法論和實(shí)操工具
從控制層面改善：工廠運(yùn)營整體協(xié)同效率和整體資源效率
從個(gè)體層面提升：工廠管理干部的運(yùn)營認(rèn)知能力、業(yè)務(wù)管理績效
從公司層面建立：生產(chǎn)管理干部從單一業(yè)務(wù)到工廠運(yùn)營管理的精進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)

【課程對象】
副總/廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/PMC。

【課程大綱】
一、何為卓越型管理干部？
1、“不確定性”是卓越管理干部的搖籃
2、卓越管理干部的五大特征及要求
3、卓越管理干部是企業(yè)的核心競爭力

二、如何正確理解工廠運(yùn)營？
1、什么是運(yùn)營？
工廠運(yùn)營管理的定義及邊界
2、工廠運(yùn)營戰(zhàn)略地圖
工廠運(yùn)營與客戶需求
工廠運(yùn)營與內(nèi)部組織協(xié)同
卓越工廠運(yùn)營管理對管理干部的要求
3、工廠運(yùn)營與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈剖析
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
現(xiàn)場研討：結(jié)合第“一&二”課，小組討論“我們企業(yè)需要什么樣的管理干部？”
現(xiàn)場實(shí)操：XXX企業(yè)卓越型管理干部標(biāo)準(zhǔn)

三、卓越管理干部如何高效參與工廠運(yùn)營管理？
1、像經(jīng)營決策者一樣思考并行動(dòng)
比競爭對手更好的滿足客戶（或市場）
為提升企業(yè)現(xiàn)金流而不懈努力
不斷提升資本的回報(bào)率
為實(shí)現(xiàn)盈利性增長持續(xù)改進(jìn)
2、洞察工廠運(yùn)營管理戰(zhàn)略績效
客戶成功指標(biāo)解析
業(yè)務(wù)成功指標(biāo)解析
組織成功指標(biāo)解析
3、生產(chǎn)管理干部參與工廠運(yùn)營的*實(shí)踐指南
生產(chǎn)管理干部參與工廠運(yùn)營的接口
生產(chǎn)管理干部參與工廠運(yùn)營的時(shí)機(jī)
生產(chǎn)管理干部參與工廠運(yùn)營的方法與技巧
案例分享：從一線主管到集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理之路
現(xiàn)場研討：“生產(chǎn)管理干部如何高效參與到工廠運(yùn)營管理中？”
現(xiàn)場實(shí)操：XXX生產(chǎn)管理干部高效參與工運(yùn)營管理指南

四、卓越管理干部如何有效解決工廠運(yùn)營中的實(shí)際問題？
1、“我是一切問題的根源”
2、如何有效解決工廠運(yùn)營中的過程質(zhì)量問題？
過程質(zhì)量控制邏輯
過程質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)過程質(zhì)量管理實(shí)踐
3、如何有效解決工廠運(yùn)營中的成本問題？
固定成本控制邏輯、實(shí)戰(zhàn)工具與技巧
變動(dòng)成本控制邏輯、實(shí)戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)成本削減管理實(shí)踐
4、如何有效解決工廠運(yùn)營中的指揮、供應(yīng)與交付問題？
OTC流程邏輯
OTC流程的核心中樞
OTC流程管理實(shí)戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營指揮體系建立管理實(shí)踐
某優(yōu)秀企業(yè)敏捷交付改善管理實(shí)踐
5、如何有效解決運(yùn)營中的組織發(fā)展與人才培育問題？
運(yùn)營戰(zhàn)略與工廠業(yè)務(wù)決定組織
管理干部培育人才的三大黃金法則
6、管理干部如何通過創(chuàng)新解決工廠運(yùn)營中的各種問題？
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)管理干部培育人才管理實(shí)踐
現(xiàn)場研討：“您將如何有效解決工廠運(yùn)營管理中的問題？”
現(xiàn)場實(shí)操：生產(chǎn)管理干部從單一業(yè)務(wù)到工廠運(yùn)營管理的精進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)

五、做工廠運(yùn)營管理的好朋友 做企業(yè)經(jīng)營者的好幫手
課程總結(jié)與交流

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