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公司治理管理課程

培訓(xùn)對象
企業(yè)管理人

培訓(xùn)大綱:
一、公司治理的含義
1、公司治理的分類定義
2、公司治理的狹義和廣義定義

二、公司治理理論發(fā)展史
1、公司治理問題的產(chǎn)生：產(chǎn)權(quán)分解
2、公司治理問題的提出：經(jīng)營者控制
3、經(jīng)營者控制：持續(xù)存在的可能性
4、公司治理問題產(chǎn)生的理論分析
5、公司治理理論的創(chuàng)建

三、公司治理問題的意義
1、全球公司治理浪潮
2、公司治理問題的重要性
3、公司治理的成效
4、利益相關(guān)者的概念、

四、企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的概念
2、建立內(nèi)部控制的必要性
（1）法律法規(guī)的要求
（2）科學(xué)管理的要求
（3）成本--效益原則的要求
3、內(nèi)部控制目標(biāo)
4、內(nèi)部控制的內(nèi)容
5、公司治理結(jié)構(gòu)
6、內(nèi)部控制環(huán)境

五、內(nèi)部控制的評估
1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng)
2、對內(nèi)部控制的逐項(xiàng)評估
3、對內(nèi)部控制的檢查與測試
4、內(nèi)部控制的局限性

六、內(nèi)部控制的實(shí)施
1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
3、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)的內(nèi)部控制
4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制

七、公司治理的模式
1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
3、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
4、公司治理模式的趨同化

八、公司治理原則
1、常見的公司治理的原則
2、不常見的公司治理的原則
3、牽涉公司治理原則的問題

九、公司治理的要素
1、誠實(shí)
2、信任
3、正直
4、開放
5、表現(xiàn)導(dǎo)向
6、互相尊重
7、對組織有承諾
8、責(zé)任感及可靠性

十、企業(yè)的困境
1、避免陷入困境
2、個(gè)人方面的問題
3、企業(yè)的問題

十一、我國六大類型企業(yè)的治理
1、中國國有企業(yè)的治理
2、中國家族企業(yè)的治理
3、中國商業(yè)銀行的治理
4、中國基金公司的治理
5、中國企業(yè)集團(tuán)的治理
6、在華跨國公司治理

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