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中國企業(yè)培訓講師
《HR財務透視:報表解讀與業(yè)務洞察》
發(fā)布時間:2025-01-06 16:22:44
 
講師:詹老師、龍老師 瀏覽次數:76

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 人事總監(jiān)· 人事經理

培訓講師:詹老師、龍老師    課程價格:¥4800元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-08-22 廣州

課程大綱Syllabus

hr財務培訓課程

課程對象:
企業(yè)經營者、總經理、人力資源總監(jiān)、人力經理等

課程收獲
1、掌握大三財務報表解讀技巧和通過財報分析經營狀況的技能
2、組織效能診斷與分析的工具與模型
3、提高組織效能的方法與重點
4、激活個體 – 驅動力 3.0

課程背景
在經濟大環(huán)境下行、行業(yè)競爭越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個企業(yè)都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質上是一個組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業(yè)“降本增效”問題的時候是否遇到以下問題:
缺乏專業(yè)的財務管理和分析技能,解讀經營的狀況和診斷組織對應的問題反射點;
找不準降本的核心問題點和可以提效的機會點。有些成本降了以后,企業(yè)的效能不升反降;隨著外部競爭環(huán)境變化,找不到正確適配組織重點和架構形態(tài),導致組織資源 ROI 低下;管理流程混亂,企業(yè)決策往往依賴于個人經驗和直覺,而非數據和系統(tǒng)分析。
個體激活程度低,個人的績效管理重點與組織戰(zhàn)略重點難對齊,或大部分潛能未能激發(fā)。
對人力資源管理者來說,在逆境中*的挑戰(zhàn)之一是快速讀懂戰(zhàn)略重點的改變并采取與之匹配有效的組織干預措施,或通過財務報表解讀,診斷組織資源配置的問題并提出專業(yè)建議和行之有效的行動計劃,以幫助企業(yè)把組織資源和人力資源的投資回報率大大提升,扭轉經營困境。針對這些組織管理中會遇到的問題,我們邀請了龍于濤老師與詹世謙老師聯手給您講授《HR財務透視:從財務角度洞察組織效能提升》。本課程將引導您深入理解并實踐組織效能的減熵過程,從建立耗散結構到避免路徑依賴,從標準化流程到人才能力模型的構建,全方位提升您的組織管理能力。

課程大綱
Day 1 :報表解讀與業(yè)務洞察
1、財務會計的常識
總經理的左膀右臂:財務+HR
HR 要了解的會計原則
三大財務報表的功能
 管理層最關心哪個報表?
 哪個報表更最為重要?
 CFO 應該始終關注哪個報表?
2、財務報表的解讀
了解主要財務指標與經營指標
解讀報表:青島啤酒與金威啤酒
3、績效考核KPI的診斷
公司級別的KPI應該包含哪些?
考核業(yè)務部門最好用哪個利潤指標?
民企vs.外企、央企:KPI的巨大差異
案例:反作用的KPI,HR必須懂財務
4、財務與業(yè)務洞察案例
中國人口大變局的挑戰(zhàn)與機會
怎么決策:招工人,還是買機器人?
本量利思維與業(yè)務決策
內卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價格?
占用供應商的貨款越多越好嗎?
財務與行政合力提升工作效率的例子

Day 2:從財務角度洞察組織效能提升
1、降本增效是個經營課題而非HR課題
降本增效的方式
經濟效益的計算
經濟效益與組織資源成本的關系聯動
2、快速變化的業(yè)務和滯后的組織
業(yè)務的生命周期與變化階段特征
組織的成長周期與階段特征
3、降本增效的正確打開方式
為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式?
大部分“組織瘦身”都是無效的
從財務角度解讀業(yè)務價值產出點,診斷組織資源配置
基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關鍵崗位配置
4、激活個體
傳統(tǒng)的激勵方式 – 驅動力2.0
新世代勞動力 VS 90后、80后、70后
驅動力 3.0 及組織應用
逆境下,激活個體的有效溝通方式

專家簡介
龍于濤
國貨彩妝龍頭CHO
原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管
【實戰(zhàn)經驗】
曾任職于雅芳、高露潔等*世界 500 強企業(yè)擔任中國區(qū)人力資源高管,之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業(yè)大學執(zhí)行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司 CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務運營、人力資源管理的實戰(zhàn)經驗和咨詢經驗,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務運營以及人力資源各功能模塊的運作,擅長變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業(yè)流程重組等。

詹世謙
黑石旗下資產亞洲區(qū)財務計劃與分析總監(jiān)
PGI中國區(qū)財務總監(jiān)
【實戰(zhàn)經驗】
18 年跨國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗,其中 10 年擔任世界 500 強企業(yè)財務高管。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制與管理、財務報表分析、經營分析、滾動預測、財務模型開發(fā)、績效考核 KPI 診斷等。9 年專職于財務管理培訓與咨詢,先后與國內多家領先的財務培訓機構合作,已為數萬學員提供了培訓服務。

hr財務培訓課程


轉載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/315888.html

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    參加課程:《HR財務透視:報表解讀與業(yè)務洞察》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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