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全域增長(zhǎng)思維培訓(xùn)

課程對(duì)象：
創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人

課程背景
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代，新技術(shù)帶來的營(yíng)銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長(zhǎng)，以存量周期的核心增長(zhǎng)要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系。
我們面臨的問題：
傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效：傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長(zhǎng)思維。
全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略缺失： 企業(yè)需要構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)深度分銷和全域增長(zhǎng)。公私域聯(lián)動(dòng)不足：企業(yè)需要通過公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)品牌全域經(jīng)營(yíng)的“終點(diǎn)站”。
在這個(gè)課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的增長(zhǎng)模式。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠把握全域增長(zhǎng)的精髓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程大綱
模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長(zhǎng)思維
1. 變革中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)提出新要求
消費(fèi)環(huán)境變革：洞察第四消費(fèi)時(shí)代下，品牌存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
新技術(shù)帶來營(yíng)銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無共識(shí)”的用戶
2. 傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效
傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維失效的原因
新市場(chǎng)環(huán)境下需要適配新增長(zhǎng)思維
3. 重新定義增長(zhǎng)
核心思想一：存量周期的核心增長(zhǎng)要素
核心思想二：全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)體系
核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）

模塊二、找到機(jī)會(huì)｜通過公私域聯(lián)動(dòng)要橫向增量1.抖音：大品牌難以忽視的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
抖音的本質(zhì)和底層邏輯
玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）
從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
2025，抖音電商場(chǎng)域運(yùn)營(yíng)策略和建議
2. 快手：營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)價(jià)值仍被低估
快手本質(zhì)和底層邏輯
對(duì)于快手的兩個(gè)核心判斷
玩轉(zhuǎn)快手電商的 3 個(gè)關(guān)鍵詞
3. 小紅書：推動(dòng)用戶拔草的臨門一腳
對(duì)于小紅書種草的 4 點(diǎn)認(rèn)知
種草之外，小紅書不可忽視的品牌機(jī)會(huì)
小紅書的品牌增長(zhǎng)案例
4. 視頻號(hào)：未來*的商業(yè)變局
對(duì)視頻號(hào)的商業(yè)預(yù)判
視頻號(hào)電商現(xiàn)狀和趨勢(shì)
視頻號(hào)電商 5 大主流打法
視頻號(hào)電商機(jī)會(huì)預(yù)判5. 貨架：守好電商基本盤
貨架電商在全域增長(zhǎng)中的價(jià)值和定位
識(shí)別傳統(tǒng)貨架的增量機(jī)會(huì)
對(duì)于主流貨架平臺(tái)的核心判斷
貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)建議
6. 私域：品牌全域經(jīng)營(yíng)“終點(diǎn)站”
存量時(shí)代，企業(yè)私域經(jīng)營(yíng)的真實(shí)目的
企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)的 4 個(gè)核心要素和建議解決方案
公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方法、路徑與實(shí)戰(zhàn)
做好私域組織人才的關(guān)鍵策略

模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考
線下零售時(shí)代的主流商業(yè)模式：深度分銷
從傳統(tǒng)深度分銷到 S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯
全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考
科學(xué)理解全域深度分銷（S2B2C 2.0）
2.新商業(yè)模式對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
影響 “全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素
全域深度分銷（S2B2C 2.0）可合作 B 的具體形態(tài)
7 大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長(zhǎng)
全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異
3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法一個(gè)系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)
一套機(jī)制：渠道（B）拓展、管理與分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)
一種能力：爆品力（成熟品牌 VS 新銳品牌的爆品方法論）
落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議
落地全域深度分銷的超級(jí)杠桿：創(chuàng)始人 IP

講師簡(jiǎn)介
李浩
企業(yè)全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問
歐萊雅/華潤(rùn)等企業(yè)特約顧問
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略體系創(chuàng)立者，創(chuàng)業(yè)者、投資人。十三年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在 56 網(wǎng)擔(dān)任高管，2014 年創(chuàng)辦火星文化，獲得姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬、梅花創(chuàng)投、東方富海等機(jī)構(gòu) 4 輪共計(jì) 1.3億人民幣融資。同時(shí)也是青藤文化、不要音樂等十多家企業(yè)天使投資人。
【專業(yè)背景】
GDMS 全球數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì) CMO 訓(xùn)練營(yíng)主講師、巨量學(xué)專家智庫成員、梅花創(chuàng)投心力會(huì)顧問導(dǎo)師、騰訊大學(xué)總裁班特約講師、字節(jié)跳動(dòng)總裁班特約講師、吳世春黑馬實(shí)驗(yàn)室駐場(chǎng)導(dǎo)師、朱嘯虎黑馬實(shí)驗(yàn)室特約講師，多家知名品牌企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問。

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