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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：
作為管理者，經(jīng)常會(huì)在管理團(tuán)隊(duì)的過程中遇到一些這樣的問題，如何提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等方面做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整？如何將團(tuán)隊(duì)與員工的作用發(fā)揮到*？這是目前中高層管理者面臨的重大課題。
本課程從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“三力”出發(fā)，以團(tuán)隊(duì)管理的三情為基礎(chǔ)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團(tuán)隊(duì)，通過組織氛圍現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)和講解研討，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精誠(chéng)合作和高效運(yùn)作。同時(shí)，針對(duì)管理針對(duì)團(tuán)隊(duì)中的員工管理，課程從員工激勵(lì)、員工輔導(dǎo)和有效授權(quán)三個(gè)方面，成就團(tuán)隊(duì)員工的能動(dòng)性、能力和責(zé)任的提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的脫胎換骨，輕松完成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造。
本課程以不是要打造完美的團(tuán)隊(duì)，而是打造最適合的高效團(tuán)隊(duì)，并通過管理方向聚焦和關(guān)鍵能力提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員和整體的質(zhì)變和躍升。

課程收益：
● 學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的“三力”特征，掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向和原則；
● 甄別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，并匹配對(duì)應(yīng)的管理方法
● 體會(huì)團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團(tuán)隊(duì)氛圍從根本上打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法；
● 掌握激勵(lì)的本質(zhì)和技巧，通過三維激勵(lì)點(diǎn)燃員工的心火；
● 掌握員工輔導(dǎo)和授權(quán)的技巧，實(shí)現(xiàn)員工能力提升和責(zé)任心變化，成就雙贏；
● 通過團(tuán)隊(duì)模擬沙盤，體驗(yàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動(dòng)。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部及相關(guān)人員，建議人數(shù)在36人以內(nèi)

課程大綱
第一講：追根溯源，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的秘密
一、高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的保證
1、團(tuán)隊(duì)就是1+1>2
2、高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、追根溯源，平衡的力量
1、管理的核心邏輯
2、管理的核心方向
3、管理核心手段
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密
1、成功團(tuán)隊(duì)管理案例分享
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三層次

第二講：團(tuán)隊(duì)“三力”，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的心法
一、高效團(tuán)隊(duì)的特征
1、執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作
2、凝聚力：善于合作，團(tuán)結(jié)一心
3、創(chuàng)新力：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題
二、三情打造高效團(tuán)隊(duì)
1、絕情的制度：提升規(guī)范和效率
2、無(wú)情的管理：明確目標(biāo)和分工
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力
4、文化引領(lǐng)：升華機(jī)制和氛圍，綜合打造“三力”

第三講：團(tuán)隊(duì)氛圍，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的利器
一、識(shí)別團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
1、初創(chuàng)期：夯實(shí)基礎(chǔ)，加速團(tuán)隊(duì)融合
2、調(diào)整期：整頓優(yōu)化，激發(fā)員工士氣
3、加速期：快速成長(zhǎng)，幫助員工融入
4、重組期：重新組合，核心團(tuán)隊(duì)融合
5、保持期：持續(xù)成功，綜合平衡攻防
二、團(tuán)隊(duì)氛圍直接影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1、團(tuán)隊(duì)氛圍決定30%的團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2、組織氛圍的核心來(lái)源
三、團(tuán)隊(duì)氛圍提升六方面
1、第一方面：靈活性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
2、第二方面：責(zé)任性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
3、第三方面：標(biāo)準(zhǔn)性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
4、第四方面：獎(jiǎng)勵(lì)性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
5、第五方面：凝聚性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
6、第六方面：明確性——內(nèi)容說(shuō)明和改善
三、團(tuán)對(duì)組織氛圍建設(shè)研討
1、阻礙團(tuán)隊(duì)氛圍的*因素
2、如何克服障礙，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

第四講：核心能力，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的保證
一、目標(biāo)分解，引領(lǐng)工作明確
1、目標(biāo)和目標(biāo)管理
2、目標(biāo)制定和分解
3、目標(biāo)計(jì)劃和執(zhí)行
二、培育培養(yǎng)，提升員工能力
1、員工培育的意義和關(guān)鍵
2、員工培訓(xùn)技巧
3、傳統(tǒng)輔導(dǎo)四步法
4、教練輔導(dǎo)的GROW模型
三、有效激勵(lì)，點(diǎn)燃員工心火
1、激勵(lì)的本質(zhì)
2、激勵(lì)的理論和應(yīng)用
3、傳統(tǒng)激勵(lì)法：胡蘿卜+大棒
4、通用激勵(lì)法
5、超級(jí)激勵(lì)法
6、員工個(gè)人激勵(lì)方式：“六法”
四、績(jī)效管理，指明前進(jìn)方向
1、績(jī)效管理的本質(zhì)是完成正確的目標(biāo)
2、績(jī)效管理的流程
3、績(jī)效管理工具：目標(biāo)設(shè)定和KPI
4、績(jī)效評(píng)估和輔導(dǎo)
五、有效授權(quán)，激發(fā)員工責(zé)任
1、授權(quán)是利人利己的雙贏行為
2、充分授權(quán)合理才有效
3、充分授權(quán)的“三對(duì)等”原則
4、如何進(jìn)行充分授權(quán)

第五講：培訓(xùn)活動(dòng)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的體悟
1、模擬活動(dòng)，映射真實(shí)工作狀態(tài)
2、分享交流，激發(fā)個(gè)人提升行動(dòng)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)培訓(xùn)