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打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

【課程背景】
CFO是CEO的左膀右臂，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。
CFO和CEO是天生的雙簧搭檔。如何做好CFO呢？必須要從三方面著手：第一、主導(dǎo)制度體系建設(shè)；第二、主導(dǎo)核算體系搭建；第三、主導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增效。通俗來(lái)講，就是建制建賬帶團(tuán)隊(duì)。
CFO不僅擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)。
本課程從CFO領(lǐng)導(dǎo)力提升和高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)出發(fā)，結(jié)合大量的領(lǐng)導(dǎo)力提升與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)案例。指導(dǎo)學(xué)員如何參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革，塑造CFO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
了解管理的本質(zhì)及管理工具（方法）的變遷邏輯
熟悉CEO及其他相關(guān)者對(duì)CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)的財(cái)稅規(guī)則并做好核算及管理工作
掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)設(shè)置及建設(shè)要點(diǎn)

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
第一節(jié)、CFO與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色定位
一、榮辱與共是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同標(biāo)簽
1、團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的比較分析
（1）團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)的共同點(diǎn)
（2）團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的不同點(diǎn)
課堂互動(dòng)：管理的本質(zhì)沒(méi)有變化，變化的只是管理的工具和方法
2、榮辱與共是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同標(biāo)簽
二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色定位
1、企業(yè)資產(chǎn)的看門(mén)狗
案例解讀：“失而復(fù)得”的銀行承兌匯票
2、業(yè)務(wù)合規(guī)的監(jiān)督者
案例解讀：由“一次付款的艱辛歷程”談財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色
3、業(yè)務(wù)順暢的服務(wù)者
4、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的歡呼者
三、對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
1、總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
課堂互動(dòng)：總經(jīng)理對(duì)CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
2、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
3、外部機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的期望
四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)CFO的期望
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建者和調(diào)整者

第二節(jié)、CFO領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)稅規(guī)則的建立完善
一、作為重要成員參與業(yè)務(wù)規(guī)則體系的建立完善
1、CFO如何參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定？
2、CFO如何主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定？
3、CFO如何參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)則體系的搭建？
二、作為主導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)財(cái)稅管理規(guī)則體系的建立完善
1、籌資業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
2、投資業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
案例解讀：共享電動(dòng)自行車(chē)的投資成本怎么算？（WH*）
3、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
4、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
5、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
6、日程業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理規(guī)則體系
三、作為領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)章體系的建立完善
1、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)管理規(guī)定
（1）會(huì)計(jì)科目及編碼設(shè)置管理規(guī)定
（2）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證編制審核管理規(guī)定
（3）會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理流程管理規(guī)定
（4）財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理規(guī)定
2、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理規(guī)定
（1）現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及銀行存款對(duì)賬管理規(guī)定
課堂互動(dòng)：如何進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)？
（2）財(cái)務(wù)印鑒使用管理規(guī)定
（3）會(huì)計(jì)信息化管理規(guī)定

第三節(jié)、CFO主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建設(shè)及崗位責(zé)任設(shè)置
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的兩大職能及其組織架構(gòu)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任設(shè)置
課堂互動(dòng)：一人一崗、一人多崗或者一崗多人，不同規(guī)模的企業(yè)該如何設(shè)置？
二、財(cái)務(wù)人員的招聘選拔與崗位調(diào)整
1、財(cái)務(wù)人員招聘選拔調(diào)整
案例解讀：一個(gè)簡(jiǎn)單的話(huà)題，全面觀察應(yīng)聘者的理解能力、邏輯思維、溝通能力
2、要不要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行筆試
3、建立完善的財(cái)務(wù)人員選拔晉升機(jī)制
三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、要建立定期的、不甚頻繁的、高效的財(cái)稅知識(shí)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制
案例解讀：某股份公司的財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制解讀
2、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，骨干財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)？
四、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要倡導(dǎo)的管理思維
1、管理很簡(jiǎn)單：蘿卜加大棒
2、CFO什么時(shí)候不講情？什么時(shí)候要講情？
3、空降CFO先不要急于“三把火”，一定要分清首要工作是什么
4、CFO要讓你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)明白：沒(méi)有所謂的“一碗水端平”
5、CFO如何正確地和下下級(jí)溝通，且不會(huì)引起下級(jí)的反感
6、CFO要教會(huì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通能力
7、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

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