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目標(biāo)管理與計劃管理課程培訓(xùn)

培訓(xùn)收益： 
1、通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。 
2、學(xué)會運用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題。 
3、系統(tǒng)掌握由目標(biāo)到結(jié)果的路徑與工具。
4、有效提高機構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

課程時間：2天
授課對象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者 
授課形式：咨詢式教學(xué)法、自我案例分析、測評、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場對話、真實工作剖析 

課程大綱：
第1講  目標(biāo)管理
目標(biāo)管理：依據(jù)目標(biāo)進行的管理——彼德·*
1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入
3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)的確定

第2講  讓目標(biāo)管理創(chuàng)造價值
成功者總是少數(shù)的原因 
1、3%有明確且長期的目標(biāo)——精英、領(lǐng)袖 
2、10%有明確但短期的目標(biāo)——醫(yī)生、律師、工程師 
3、60%目標(biāo)模糊——安穩(wěn)平靜的生活 
4、27%沒有目標(biāo)——失業(yè)、救濟、抱怨 
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
1、管理者的現(xiàn)狀
2、管理的目的
為什么不設(shè)定目標(biāo) 
1、不知道目標(biāo)的重要性 
2、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 
3、害怕被人恥笑 
4、不知道設(shè)定目標(biāo)的方法 

第3講 應(yīng)知理念
1、理想/遠景 
2、使命 
3、目標(biāo) 
4、價值觀 
5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同 
6、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎(chǔ)

第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用與考核
1、制定目標(biāo)的原則——SMART
2、設(shè)定目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)的練習(xí) 
3、理清事實與數(shù)據(jù)技巧
4、目標(biāo)的衡量
5、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6、指標(biāo)類型的分析

第5講 組織的有效目標(biāo)的特征 
1、目標(biāo)管理五要素 
2、目標(biāo)的分解及分解的效果
3、對已確定目標(biāo)的清晰表述
4、怎樣修正目標(biāo) 

第6講 設(shè)定目標(biāo)常碰到的問題 
訂立目標(biāo)的誤區(qū) 
目標(biāo)的實現(xiàn)需要完善的計劃 
1、分析自己要達成的目標(biāo) 
2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況 
3、找出對你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素 
4、選擇最可能成功的方法 
5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作 
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法 
7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨立完成的工作 
8、安排一套有效率并且合理的實施順序 
9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間 
10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法 

第7講 制定計劃的練習(xí) 
1、計劃的根源是目標(biāo)設(shè)定
2、尋找關(guān)鍵價值鏈
3、訂立行動目標(biāo)的三步技巧
4、行動計劃的關(guān)鍵要素表
5、你現(xiàn)在面臨的問題是什么 
6、你希望達到什么樣的狀態(tài) 
7、差距在哪里 
8、是什么阻礙你達到你的理想狀態(tài) 
9、你的優(yōu)勢在哪里 
10、如何改變和提高 

第8講 對目標(biāo)與計劃執(zhí)行的跟蹤及改進 
1.追蹤的5大原則
2.追蹤的步驟與方法
3.追蹤中的問題
4.追蹤與評估的藝術(shù)
5.案例分析
1、行動策略
2、行動后跟進策略A B C

第9講  目標(biāo)績效面談的技巧
聆聽的能力
發(fā)問方向的掌控技巧
區(qū)分真相與演繹
探索對話與說服對話的平衡

目標(biāo)管理與計劃管理課程培訓(xùn)