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倉庫管理與物料控制課程

【課程背景】
倉庫管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運(yùn)用智慧﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán)來達(dá)到進(jìn)﹑出﹑存零失誤﹐以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求并創(chuàng)造公司*之利益.
本課程與物流管理基礎(chǔ)、采購管理、運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈管理、配送中心設(shè)計與運(yùn)作、物流信息系統(tǒng)等課程一起，共同構(gòu)成物流管理專業(yè)核心課模塊。該課程以培養(yǎng)學(xué)員倉庫管理與物料控制的實踐能力。同時，該課程又為運(yùn)輸管理、配送中心設(shè)計與運(yùn)作等課程的學(xué)習(xí)提供知識支撐。
什么是倉庫管理？推行倉庫管理有什么作用與意義？怎樣進(jìn)行物料控制？請看倉庫管理與物料控制培訓(xùn)。

【課程目的】
本課程重點針對全體中基層管理者而設(shè)計。通過該課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握現(xiàn)代倉庫管理與物料控制的基本理論和基本方法，具備在工商企業(yè)和物流倉儲企業(yè)中，根據(jù)倉庫管理與物料控制流程進(jìn)行商品入出庫和在庫保管、養(yǎng)護(hù)管理的能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力、倉儲成本管理與績效、物料合理庫存控制的實踐能力。幫助企業(yè)快速進(jìn)入到精益變革計劃中。

【課程時間】2天
【授課對象】全體中基層管理者

【授課方式】
理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個小組，每組5-7人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓(xùn)過程中， 分組固定不變； 課堂練習(xí)及小組討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計。

【課程大綱】
第一章：倉庫管理的基本概念 
1、倉庫管理圖示
2、倉庫管理的五個階段
3、倉庫的作用
※ 課堂討論：1. 目前公司處于什么階段

第二章：倉庫管理的主要內(nèi)容
1、倉庫管理定義
2、倉庫架構(gòu)管理
3、倉庫布局管理
4、倉庫收料入庫管理
5、倉庫領(lǐng)發(fā)料管理
6、倉庫退換料管理
7、倉庫盤點管理
8、倉庫先進(jìn)先出
9、倉庫呆滯料管理
10、倉庫票據(jù)管理
11、倉庫帳卡物管理
12、倉庫庫存管理
13、倉庫人員管理
14、倉庫設(shè)施管理
15、倉庫異常管理
以上倉庫管理均會舉案例描述企業(yè)現(xiàn)狀
※ 案例分享：某企業(yè)倉庫管理改善
※ 分組討論：
1、倉庫管理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現(xiàn)良好的倉庫管理？
3、用5W1H于5WHY法解決問題

第三章：倉庫庫存擺放7大原則
1、相似零件擺放在一起 
2、豎直擺放
3、伸手可及
4、重物下置
5、一件號一貨位
6、異常管理
7、按照流動性存儲  
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、倉庫目前可分為幾類，每一類可按照那種方式存放

第四章：倉庫管理水平評估
1、評估倉庫管理狀況30問
2、倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則
3、倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率
4、訂單處理方面
5、庫存管理
6、配送管理
7、倉庫管理案例
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、根據(jù)清單確認(rèn)目前倉庫水平，并提出解決方案

第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范圍與意義
2、物料管理5R法則
3、物料管理三不政策
4、物料管理八大異常
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、選取倉庫區(qū)域并現(xiàn)場演練八大異常
2、確認(rèn)困難點與制約點，并討論解決對策

第六章：物料工程管理
1、物料清單BOM
2、物料分類編號（500強(qiáng)案例）
3、物料ABC分析法和運(yùn)用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、公司BOM表存在什么問題？ 
2、怎樣改善BOM表存在的問題

第七章：材料計劃與物料控制
1、材料計劃流程7步驟 
2、庫存量的設(shè)定 
3、存量控制四大核心
4、存量控制八大功效
5、安全庫存三大設(shè)定法
6、安全庫存管理四大措施  
7、安全庫存管理五大方式
8、物料短缺的八大原因與對策
9、物料供應(yīng)的部門問題分析
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負(fù)責(zé)公司的物料庫存管理，你打算怎么做？
2、實際推進(jìn)過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些 如何克服？
※ 分組發(fā)表、教師點評、集體評分
※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享

倉庫管理與物料控制課程