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如何讓公司管理者塑造領導力打造執(zhí)行力

課程大綱
第一講 塑造領導力
領導力與執(zhí)行力認知
領導與管理的定義
領導與管理的區(qū)別
管理者自身能力提升模型
管理者的領導力提升策略
執(zhí)行的意義
到底什么是執(zhí)行
為什么需要執(zhí)行
中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
執(zhí)行力是每一個人的事情
影響執(zhí)行力的主要因素
執(zhí)行力的要素

第二講 打造執(zhí)行力
.管理者的行為與風格
.指令行為與支持行為分析
.領導四種風格
.領導風格測試及分析
.領導風格案例分析
.打造執(zhí)行力的流程
.診斷：管理者首要技能
.判斷員工執(zhí)行力的四個階段
.把握員工各階段的需求
.適應：管理者第二項技能
.理解“指導行為”和“支持行為”
.認識四種領導風格
.匹配
.識別員工發(fā)展階段，選用適當領導風格
.過度監(jiān)管與監(jiān)管不足
.領導行為反饋
.下屬執(zhí)行狀態(tài)評估
.執(zhí)行狀態(tài)：工作能力與意愿的分析
.員工執(zhí)行狀態(tài)的定義與分類
.員工執(zhí)行狀態(tài)的動態(tài)關系（執(zhí)行力圖譜）
.員工執(zhí)行狀態(tài)的評估方法及工具
.執(zhí)行狀態(tài)確認注意事項

第三講 執(zhí)行力落地
.下屬差異化管理模式
.領導風格與下屬執(zhí)行狀態(tài)的對應分析
.領導的適應性診斷
.實施領導的三步驟
.管理者模式實戰(zhàn)模擬訓練
.管理者的影響模式
.管理者影響模式與差異化員工的對應
.組織管理穩(wěn)定度分析
.培養(yǎng)下屬執(zhí)行力的教練技術
.人員的在職輔導與培訓
.管理者具備專業(yè)輔導的條件與能力
.制定有效的輔導計劃
.專業(yè)輔導面談技巧
.角色扮演：輔導下屬
.激勵員工執(zhí)行力
.案例：管理者激勵了下屬嗎？

.激勵概述
.員工被激勵的基本心理過程
.成功激勵的要素
.著名的激勵理論基礎
.視頻：激勵下屬的方法1
.激勵機制模型
.視頻：激勵下屬的方法2
.激勵在企業(yè)管理中的應用
.中西方激勵對比
.視頻：激勵下屬的方法3
.激勵的原則
.角色扮演：激勵下屬

.授權技能
.什么叫授權？
.為什么要授權？
.何時需要授權？
.什么樣的事情可以授權？
.如何進行授權？
.成功授權的準備
.授權下屬的全過程
.角色扮演：如何給下屬授權？
.如何有效使用執(zhí)行的工具
.執(zhí)行目標必須是具體明確的
.執(zhí)行成果必須是可以衡量的
.執(zhí)行過程必須是有時間限制的
.執(zhí)行要求必須是考慮關鍵資源配置的

如何讓公司管理者塑造領導力打造執(zhí)行力