課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)
【課程價(jià)值】
簡(jiǎn)單快速學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的精髓——精益思想
深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵
掌握精益生產(chǎn)體系之全過(guò)程
掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流(VSM)分析方法,認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)
學(xué)會(huì)一個(gè)流生產(chǎn)和CELL拉的管理方法;
學(xué)會(huì)多品種少批量生產(chǎn)模式下的精益生產(chǎn)實(shí)施方法
學(xué)會(huì)IE七大手法的運(yùn)用
學(xué)會(huì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用
精益生產(chǎn)不僅僅是生產(chǎn),學(xué)會(huì)精益企業(yè)管理的實(shí)施方法
【課程特點(diǎn)】
1、理論聯(lián)系實(shí)際:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在劉老師多年實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度;
2、操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具和使用技巧。
3、生動(dòng)活潑:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
4、簡(jiǎn)單易懂:劉老師借助多年的理論研究和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將深?yuàn)W的管理理論簡(jiǎn)化為清晰易懂的語(yǔ)言,讓廣大學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)。
【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,各部門(mén)經(jīng)理,主管,IE工程師,班組長(zhǎng)……等。
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講 精益生產(chǎn)的核心——精益思想
1.沒(méi)有思想一切都是“空”
2.和浪費(fèi)針?shù)h相對(duì)
3.價(jià)值與利潤(rùn)
4.流動(dòng)
5.盡善盡美——沒(méi)有最好,只有更好
6.精益思想的發(fā)展
7.變革的力量
8.精益文化
9.管理者的蛻變——無(wú)招勝有招
案例:某電子制造公司經(jīng)營(yíng)者的苦惱
第二講 精益生產(chǎn)的理論框架
1.精益生產(chǎn)到底是什么?
2.精益生產(chǎn)的起源
3.豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
4.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
5.精益生產(chǎn)的理論內(nèi)容
6.在中國(guó)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)
案例:某公司精益生產(chǎn)的失敗之源
第三講 精益生產(chǎn)的工具運(yùn)用
1.七大浪費(fèi)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的105種浪費(fèi)
3.IE七大手法
4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5.VSM價(jià)值流分析
6.CELL化生產(chǎn)線(xiàn)
7.物流原則(拉式與推式)
8.信息流原則
9.JIT
10.零庫(kù)存
11.流程優(yōu)化
12.看板管理
13.按燈系統(tǒng)
14.自?xún)P化
15.目視管理
16.5S
17.快速換模
18.改善提案與QCC
案例:本講有大量案例穿插進(jìn)行
第四講 精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)
1.精益生產(chǎn)的推行步驟
2.現(xiàn)場(chǎng)診斷方法和問(wèn)題來(lái)源
3.改善對(duì)策的制定方法
4.項(xiàng)目管理方法
5.改善過(guò)程控制
6.推行總結(jié)
7.精益生產(chǎn)管理體系搭建
8.精益生產(chǎn)推行技巧分享
案例:某公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)的過(guò)程分享
第五講 精益生產(chǎn)的不足與發(fā)展
1.精益生產(chǎn)在中國(guó)的水土不服與克服方法
2.精益生產(chǎn)的不足之處與應(yīng)對(duì)之策
3.精益生產(chǎn)與TOC
4.精益生產(chǎn)與6sigma
5.精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理
6.精益生產(chǎn)與員工關(guān)系
7.精益生產(chǎn)與人才培育
8.精益生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展
9.精益生產(chǎn)與自動(dòng)化
案例:精益生產(chǎn)該何去何從?
精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/41552.html
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