镇江只枚物联网科技有限公司

工廠物流配送培訓(xùn)

授課對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
課程背景：
重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設(shè)計及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及*工具模型及其應(yīng)用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉儲人員崗位如何設(shè)置* 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)* 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識，了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢服裝企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

培訓(xùn)目標(biāo)：
*掌握物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域*技術(shù)工具、發(fā)展趨勢與應(yīng)用場景
*理解物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本規(guī)劃與決策關(guān)鍵要素
*掌握物流倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運營的效率提升及成本收益
*掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉(zhuǎn)率對物流供應(yīng)鏈運營的財務(wù)影響
*理解物流職能組織架構(gòu)設(shè)置原則、績效考核方法及人員管理培養(yǎng)機制與團隊建設(shè)
*培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析與解決物流倉儲現(xiàn)場問題的能力
*培養(yǎng)實戰(zhàn)物流配送線路優(yōu)化能力及理解電商物流、智慧供應(yīng)鏈對物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域技術(shù)、管理、就業(yè)及從業(yè)人員需要掌握的新技術(shù)、新技能、新趨勢等方面的影響
*理解供應(yīng)鏈的運營標(biāo)準(zhǔn)與要求及其與物流管理的相同與不同點及其發(fā)展趨勢

課程大綱：
第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值
1.物流的起源、概念
2.物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3.幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/V*I/Postpone/ RFID…
4.如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲功能增值*
5.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應(yīng)時間需求*
6.物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
7.構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
8.案例分析: 小處省大錢
9.案例分析: 全球*物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹

第二章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預(yù)測實務(wù)
1.倉庫平面布局及其影響因素
2.倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
3.倉庫平面布置的要求與原則
4.貨位布置與倉庫平面及空間布局
5.貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6.倉庫合理化的標(biāo)志有哪些*
7.庫存的分類與弊端及ABC分類法
8.盤點方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例
9.物流倉儲管理的安全問題
10.需求預(yù)測管理與庫存控制的要點
11.預(yù)測要點與主觀預(yù)測方法
12.主要的客觀預(yù)測方法
13.客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法
14.實戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率*

第三章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1.企業(yè)物流管理的組織設(shè)計
2.組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3.典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4.物流倉儲人員選拔的要求
5.物流倉儲人員的培訓(xùn)
6.倉儲企業(yè)人員績效考核
7.物流倉儲人員崗位如何設(shè)置*需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)*
8.80/90后員工管理
9.實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理

第四章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
1.如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2.物料的收、管、發(fā)、運應(yīng)把握的原則
3.倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
4.產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5.物料變質(zhì)與防護(hù)及危險品的儲存管理
6.物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7.物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
8.呆廢料的管理、處理與研討

第五章：制造業(yè)高效配送管理實務(wù)
1.制造企業(yè)物料管理與實物配送管理的時空分界點
2.物流配送線路設(shè)計及其優(yōu)化
3.物流配送在企業(yè)供應(yīng)鏈端面臨的挑戰(zhàn) – 客戶、預(yù)測、計劃、供應(yīng)端、生產(chǎn)制程、配送及最后1公里中的成本與收益分析
4.從第一方到第三方、直至第五方物流的發(fā)展
5.物聯(lián)網(wǎng)（配送端） – 智慧物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展之應(yīng)用舉例
6.案例分析：汽車行業(yè)中第三方物流配送原理及解決方案

第六章：B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2.B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3.B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4.電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5.電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能*在哪*分得一杯羹
6.B2C物流模式之爭
7.順豐速運是如何運用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的*
8.電子商務(wù)物流倉儲管理實例分析

第七章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么*
10.案例分析:聯(lián)想集團物流管理系統(tǒng)的建立與自動化立體庫介紹

工廠物流配送培訓(xùn)