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如何系統(tǒng)性導(dǎo)入精益培訓(xùn)

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與精益部署的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)面（外/內(nèi)）
2.豐田成功數(shù)據(jù)的背后
3.企業(yè)戰(zhàn)略與精益運(yùn)營(yíng)
4.利用精益變革實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力
5.丹納赫的精益并購(gòu)法則成功啟示

二、精益系統(tǒng)框架解析
1.導(dǎo)致公司衰弱的三種力量
2.如何引導(dǎo)精益變革
–你的企業(yè)實(shí)施精益變革的路徑
3.精益4層變革模型
-來(lái)自歐洲眾多企業(yè)精益變革的原型
4.精益實(shí)施模式與路線圖模式
–現(xiàn)況和理想狀態(tài)的不斷挑戰(zhàn)
5.精益推進(jìn)的階段
-5階段全價(jià)值鏈改善路線圖

三、KAIZENFOUNDATIONS解析
1.浪費(fèi)意識(shí)
2.改善思想
3.問(wèn)題解決的基本思維
4.識(shí)別問(wèn)題，改善問(wèn)題行動(dòng)意思
5.創(chuàng)造全員改善，擁抱變革的基礎(chǔ)

四、離散性行業(yè)的TFM方法論
1.價(jià)值流分析VSA和價(jià)值流設(shè)計(jì)VSD
2.基礎(chǔ)創(chuàng)建4M1E的穩(wěn)定性
3.階段1創(chuàng)建生產(chǎn)流動(dòng)
-生產(chǎn)流動(dòng)的五個(gè)階段
4.階段2創(chuàng)建內(nèi)部流動(dòng)
-內(nèi)部流動(dòng)的五個(gè)階段
5.階段3創(chuàng)建外部流動(dòng)
-外部流動(dòng)五個(gè)階段

五、流程性行業(yè)的TPM方法論
1.個(gè)別改善
-設(shè)備OEE管理
-設(shè)備8大損失
-突破性改善課題
2.設(shè)備預(yù)防管理體系
-故障的解析
-故障的預(yù)防對(duì)策
3.自主保全活動(dòng)
-1-3階段構(gòu)建設(shè)備的三大基本條件
-4-7階段設(shè)備全面預(yù)防管理階段
4.計(jì)劃保全活動(dòng)
-MTBF和MTTR
-設(shè)備定期預(yù)防體系建立
-預(yù)知性維護(hù)
5.教育訓(xùn)練5階段
6.設(shè)備早期管理
-LCC生命周期成本
-設(shè)備MP管理

六、TCM全面導(dǎo)入精益的變革管理解析
1.全面精益系統(tǒng)導(dǎo)入的3K模式
-SU*KAIZEN（領(lǐng)導(dǎo)層如何導(dǎo)入精益）
-PROJECTKAIZEN（中層如何導(dǎo)入精益）
-DAILYKAIZEN（基層如何導(dǎo)入精益）
2.SU*KAIZEN(管理層精益變革-基于精益部署)
-成立精益推動(dòng)委員會(huì)和精益辦公室
–精益推動(dòng)組織人員的甄選原則
-精益推動(dòng)人員數(shù)量的配置原則
-精益推動(dòng)3-5年戰(zhàn)略的規(guī)劃
-精益推進(jìn)體系和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
-精益推薦路線圖的梳理
-精益推動(dòng)的年度戰(zhàn)略部署
-精益成熟度評(píng)估
-精益現(xiàn)場(chǎng)診斷
-精益推進(jìn)作戰(zhàn)室OBEYA管理
-精益推動(dòng)成功的5大要素VCSKP

3.PROJECTKAIZEN(專家團(tuán)隊(duì)精益變革-基于精益快速項(xiàng)目)
3.1離散型行業(yè)
-價(jià)值流分析
-價(jià)值流設(shè)計(jì)–基于TFM的方法論
-基于價(jià)值流的改善項(xiàng)目
-實(shí)施項(xiàng)目改善
-項(xiàng)目定期檢討和糾偏
3.2流程型行業(yè)
-基于OEE的效率評(píng)價(jià)
-識(shí)別8大損失及關(guān)鍵改善項(xiàng)目–基于TPM的方法論
-實(shí)施自主保養(yǎng)活動(dòng)
-實(shí)施計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)
-項(xiàng)目的定期檢討和糾偏

3.3實(shí)施KAIZENWORKSHOP
-改善周模式
-改善周設(shè)計(jì)與規(guī)劃
-運(yùn)營(yíng)改善周模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目和項(xiàng)目推進(jìn)
-改善周準(zhǔn)備階段
-改善周實(shí)施階段
-改善周跟進(jìn)階段
-典型改善的規(guī)劃步驟介紹
3.4全員改善活動(dòng)
-自主研活動(dòng)導(dǎo)入
-自然團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部項(xiàng)目改善
-設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目型自主QC活動(dòng)
-設(shè)計(jì)實(shí)施建議型創(chuàng)意工夫活動(dòng)
-改善發(fā)表大會(huì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則

4.DAILYKAIZEN(基于基層精益管理)
4.1日常管理的體系
-車間任務(wù)目標(biāo)的識(shí)別
-管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-目視溝通體系
-每日日常責(zé)任流程
-層級(jí)會(huì)議體系
-層級(jí)審核系統(tǒng)
-GEMBAWALK

4.2精益能力培養(yǎng)
-崗位能力分析COPA
-崗位知識(shí)技能清單
-專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)OFF-JT
-操作技能的培訓(xùn)ON–JT
-改善技能的培訓(xùn)ON-JD
-改善指導(dǎo)的教練技術(shù)
-指導(dǎo)改善的套路KATA
-引導(dǎo)穿越迷霧的能力
-精益能力與組織晉升的聯(lián)動(dòng)
4.3改善意識(shí)A3思維
-全員導(dǎo)入問(wèn)題解決方法論
-A3報(bào)告應(yīng)用與展開

七、精益系統(tǒng)論的案例
-世界知名企業(yè)的精益體系
-如何構(gòu)建自己的精益體系XPS

如何系統(tǒng)性導(dǎo)入精益培訓(xùn)