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基于大訂單成交的銷(xiāo)售行動(dòng)策略公開(kāi)課

核心價(jià)值：
1、建立一套復(fù)雜銷(xiāo)售的訂單運(yùn)作與分析方法，使學(xué)員在不斷變化的銷(xiāo)售過(guò)程中，準(zhǔn)確找到訂單的突破點(diǎn)和訂單致勝的方法，通過(guò)系統(tǒng)化的控制減少錯(cuò)誤的發(fā)生，用最小的成本，贏得訂單，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、同時(shí)為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)。讓銷(xiāo)售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷(xiāo)售人員贏取訂單

課程綜述：
銷(xiāo)售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對(duì)’上，每天做關(guān)系、演示產(chǎn)品、了解需求，卻極少人考慮如何‘找到對(duì)的事情’?；蛘吒纱喟?lsquo;找到對(duì)的事’這個(gè)艱巨的任務(wù)直接放到了一個(gè)剛?cè)肼毴齻€(gè)月的新銷(xiāo)售身上，哪怕這是個(gè)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的大單子！
把事情做對(duì)的前提是知道什么事情是對(duì)的，否則，就是在沿著錯(cuò)誤的方向奔跑。策略銷(xiāo)售研究的就是如何找到‘對(duì)的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。
大訂單銷(xiāo)售中，最頭疼的就是不可預(yù)測(cè)的變化。漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售過(guò)程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、糾纏不清的利益分配，往往使銷(xiāo)售人員陷入到一個(gè)不能自拔的泥潭中，尤其是對(duì)于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員更是不容易把握住訂單的關(guān)鍵，他們對(duì)訂單的判斷和決策要么聽(tīng)客戶(hù)的、要么跟著對(duì)手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)采取行動(dòng)，缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。
策略銷(xiāo)售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開(kāi)，抽絲剝繭，從采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)時(shí)機(jī)、客戶(hù)角色、利益分析、資源應(yīng)用等幾個(gè)層面對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)行剖析?？刂谱兓㈩A(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個(gè)人技能提升的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列策略大幅提升贏單概率。

核心思想：
■ 決定一個(gè)訂單輸贏的不是產(chǎn)品、不是領(lǐng)導(dǎo)、不是關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)！
■ 銷(xiāo)售人員要學(xué)會(huì)治‘未’病，把可能的風(fēng)險(xiǎn)消滅在未發(fā)生前。而不是炸碉堡
■ 定位準(zhǔn)確+以?xún)?yōu)制劣=訂單策略
■ 銷(xiāo)售是面對(duì)人展開(kāi)的，銷(xiāo)售所做的一切事情都必然是為了影響某個(gè)角色傾向于你
■ 覆蓋原則：大部分大訂單的失敗都是由于沒(méi)有覆蓋全關(guān)鍵決策人造成的
■ 大訂單銷(xiāo)售就是個(gè)猜謎游戲，謎面是客戶(hù)組織要買(mǎi)的東西，謎底是影響采購(gòu)的每個(gè)角色個(gè)人想要的東西
■ 當(dāng)你找不到辦法的時(shí)候，不是智商有問(wèn)題，而是信息有問(wèn)題。當(dāng)你找不到信息的時(shí)候，往往不是沒(méi)有信息，而是不知道找什么信息
■ 大訂單的成功就是不斷算計(jì)的結(jié)果。你所謂的倒霉不過(guò)是別人在努力
■ 價(jià)格與技術(shù)、商務(wù)是一個(gè)整體，相互配合，不能切割

課程大綱>>
第一章：課程導(dǎo)入
1、為什么要通過(guò)策略銷(xiāo)售制定銷(xiāo)售策略
2、復(fù)雜銷(xiāo)售的特點(diǎn)分析：你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策
3、策略銷(xiāo)售的制定步驟
4、策略銷(xiāo)售的作用

第二章：辨識(shí)要素
1、第一節(jié)：認(rèn)識(shí)策略要素
（1）單一銷(xiāo)售目標(biāo)：SSO
（2）采購(gòu)角色：EB、UB、TB、COACH
（3）反應(yīng)模式 ：G、T、EK、OC
（4）角色利益：組織利益、個(gè)人利益
2、第二節(jié)：理解策略要素
（1）單一銷(xiāo)售目標(biāo)：加人、減人、換人
（2）采購(gòu)角色：搞定人
（3）反應(yīng)模式：把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
（4）利益：贏單的勝負(fù)手
3、第三節(jié)：提煉策略要素
（1）結(jié)合給定案例，學(xué)員分析出以下要素
（2）SSO
（3）角色
（4）反應(yīng)模式
（5）結(jié)果與贏
（6）支持程度
（7）影響程度

第三章：評(píng)估訂單
1、第一節(jié)：評(píng)估原則與角度
（1）如何全局化的看一個(gè)訂單
（2）贏單角度評(píng)估：提升贏單率
（3）資源角度評(píng)估：減少資源投入
2、第二節(jié)：定位
（1）定位：制定策略最重要的工作
（2）定位的方法
（3）定位尺
（4）定位的作用
3、第三節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)
（1）為什么不能把注意力放到對(duì)手身上？
（2）競(jìng)爭(zhēng)的分類(lèi)和原則
（3）留住老客戶(hù)
（4）挖角別人的老客戶(hù)
4、第四節(jié)：理想客戶(hù)
（1）線(xiàn)索的挖掘
（2）舍棄一些不合格客戶(hù)
（3）理想客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)
5、第五節(jié)：時(shí)間漏斗
（1）漏斗模型
（2）合理安排銷(xiāo)售時(shí)間
6、第六節(jié)：優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
（1）什么是訂單中的優(yōu)勢(shì)
（2）什么是訂單中的風(fēng)險(xiǎn)
7、第七節(jié)：評(píng)估訂單
（1）結(jié)合給定的案例，分析此訂單中的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

第四章：策略制定：找到致勝的策略
1、第一節(jié)：制定策略的原則
（1）一般性原則
（2）以?xún)?yōu)治劣原則
（3）簡(jiǎn)單訂單原則
2、第二節(jié)：涮選策略
（1）符合大原則
（2）*化利用優(yōu)勢(shì)
（3）考慮資源和能力
3、第三節(jié)：檢查策略
（1）結(jié)構(gòu)性檢查
（2）替代定位
4、第四節(jié)：制定計(jì)劃

第五章：總結(jié)
（1）一個(gè)原則
（2）雙贏思想
（3）三個(gè)步驟
（4）四個(gè)要素
（5）五個(gè)特點(diǎn)

主講嘉賓>>
崔建中
原浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場(chǎng)部總經(jīng)理 / 原用友集團(tuán)大客戶(hù)經(jīng)理
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界評(píng)論》專(zhuān)欄作家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事銷(xiāo)售工作十五年，曾任北京用友集團(tuán)有限公司渠道經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理等職位。作為銷(xiāo)售精英，參與過(guò)上千小型項(xiàng)目、主導(dǎo)過(guò)數(shù)百個(gè)大型項(xiàng)目的銷(xiāo)售和售前，帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)取得過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)。他擅長(zhǎng)將銷(xiāo)售理念、方法在自己的銷(xiāo)售實(shí)踐中不斷地深化、細(xì)化和完善；形成了一套針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的系統(tǒng)化、體系化的銷(xiāo)售方法。這些方法經(jīng)過(guò)幾千名客戶(hù)經(jīng)理和項(xiàng)目的錘煉，證明是一套可復(fù)制的、高效的、高價(jià)值的銷(xiāo)售策略。
從事專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售訓(xùn)練八年，積累了10萬(wàn)+學(xué)員培養(yǎng)與指點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，被數(shù)百家客戶(hù)稱(chēng)為最實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售專(zhuān)家！

基于大訂單成交的銷(xiāo)售行動(dòng)策略公開(kāi)課