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全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合培訓

課程背景
.財務不是會計，財務的*目標是：創(chuàng)造價值！
.企業(yè)的*目標也*限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！
.財務與企業(yè)的*目標是一致的！
.財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！
.財務是最能幫助到企業(yè)的！
.l財務是能夠幫助企業(yè)*限度賺錢、實現(xiàn)企業(yè)目標的！
然而，現(xiàn)實的情況卻是：
——1、中國企業(yè)的財務95%以上做成會計、出納了
——2、中國企業(yè)的財務，是最不能幫助到企業(yè)、老板的
——3、中國企業(yè)的財務，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！
——4、中國企業(yè)的財務，也是最沒有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。

想讓您企業(yè)的財務：
1、完整規(guī)范，建立起28個完整的業(yè)務體系嗎？
2、起到滲透、幫助關(guān)聯(lián)業(yè)務部門的作用嗎？
3、以其為中心帶動整個企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎？
4、*限度地降低費用、成本、庫存、稅務成本等，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎？
5、成為最能幫助到企業(yè)、老板的一個模塊嗎？！
6、建立完整的內(nèi)控、風控體系，為企業(yè)保駕護航嗎？
7、通過預算、全面預算等達成實現(xiàn)年度經(jīng)營目標嗎？！
8、您想讓每個管理者、員工都同時*限度創(chuàng)造價值和效益、使企業(yè)價值、財富倍增嗎？！
9、您想讓企業(yè)所有部門、所有業(yè)務都同時*限度創(chuàng)造價值和效益、使企業(yè)價值、財富倍增嗎？！
10、您想通過投融資、上市等幫助企業(yè)實現(xiàn)強大資本運作，并且最終實現(xiàn)上市等戰(zhàn)略目標嗎？

課程大綱
第一章 思想與框架、頂層設(shè)計
一、當今中國企業(yè)、老板——之之殤、之痛
二、根源VS對策、出路
三、中國企業(yè)上不去*最深根源
四、成功的4大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
——2.1經(jīng)營系統(tǒng)——商業(yè)模式如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.2經(jīng)營系統(tǒng)——業(yè)務模式如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.3經(jīng)營系統(tǒng)——贏利模式如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.4經(jīng)營系統(tǒng)——戰(zhàn)略系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.5經(jīng)營系統(tǒng)——文化系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.6經(jīng)營系統(tǒng)——品牌系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.7經(jīng)營系統(tǒng)——資本運作系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價值？
——2.8經(jīng)營系統(tǒng)——法人治理系統(tǒng)如何*限度創(chuàng)造價值？
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化
4、大財務與重視財務思想
三、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代與去不返，惟靠內(nèi)功贏得未來！
四、幾個重新認識——企業(yè)、財務、老板
五、何謂企業(yè)？
六、企業(yè)的*目標——到底是什么？
七、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
八、現(xiàn)代企業(yè)的幾個公式概括
九、重新認識、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——大財務管理與業(yè)財融合
一、正確認識——財務 VS 會計VS 出納
二、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？
三、如何理解財務？財務與整個企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語概括
四、財務到底要告訴我們什么？
五、財務是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的
六、診斷分析——中國企業(yè)財務管理致命問題？
七、中國一般財務人員——存在的致命問題？
八、換我本原——財務對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用
九、揭開廬山真面目——28個模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化全面財務管理體系
十、理順幾個關(guān)系——財務與預算、成本
十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財務的內(nèi)容
十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財務的5個檔次、升級
十三、大財務是如何滲透到整個企業(yè)系統(tǒng)？并與之實現(xiàn)雙贏的？
十四、一語概括——值錢的財務VS不值錢的財務
十五、大財務——企業(yè)創(chuàng)造價值的10大直接經(jīng)濟指標！
十六、全企業(yè)、全員價值創(chuàng)造——互聯(lián)網(wǎng)加時代企業(yè)做大、倍增的裂變思想
十七、大財務、全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造——規(guī)劃設(shè)計、落地實施步驟

第三章 基礎(chǔ)和根基—企業(yè)整體及各模塊的規(guī)范化精益化
一、企業(yè)整體管理——結(jié)構(gòu)、流程
1、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務流程——1級、2級、3級
3、為什么要談結(jié)構(gòu)、流程？
二、企業(yè)做大做強必然的——規(guī)范化精益化管理
1、何謂規(guī)范化、精益化？
2、何謂規(guī)范化、精益化包括哪些內(nèi)容？
3、何謂規(guī)范化、精益化的目標？
4、如何成功實現(xiàn)何謂規(guī)范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)（業(yè)務執(zhí)行）
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應鏈管理標準與規(guī)范
1、供應鏈的概念
2、供應鏈的思想
3、供應鏈整體鏈條——示意圖
4、供應鏈的基本分類
5、現(xiàn)代企業(yè)10：5大直接指標 VS供應鏈
6、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？
7、企業(yè)內(nèi)部供應鏈的——1級模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程
8、標準倉儲事務類型
9、如何設(shè)計——完整規(guī)范的供應鏈單據(jù)體系？
三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)
2、補做生產(chǎn)          
3、返工
4、樣品生產(chǎn)                      
5、試產(chǎn)              
6、返修
7、自制原材料生產(chǎn)                  
8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備
9、八大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第五章 業(yè)財融合——全企業(yè)系統(tǒng)全員價值創(chuàng)造
一、營銷—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造
1、營銷的分類與原理
2、企業(yè)營銷—通常存在的問題？
3、營銷—如何全員價值創(chuàng)造VS核心考核指標
5、我們的獨到思想體系——電網(wǎng)數(shù)大營銷
4、如何成功實現(xiàn)——大數(shù)據(jù)大營銷？
二、技術(shù)工程研發(fā)—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造
1、技術(shù)工程研發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、地位
2、技術(shù)工程研發(fā)的內(nèi)容、關(guān)系
3、企業(yè)技術(shù)工程研發(fā)——通常存在的問題？
4、幾個重要的知識及應用
5、工程研發(fā)——全員價值創(chuàng)造益與核心考核指標
6、如何成功實現(xiàn)——現(xiàn)代規(guī)范精益研發(fā)管理？
三、計劃與物控（資源控制）—全員全系統(tǒng)價值創(chuàng)造
1、PMC生產(chǎn)（業(yè)務）計劃與物控（資源控制）
2、地位、作用、內(nèi)容
3、企業(yè)計劃、控制——通常存在的問題？
4、計劃、控制—全員價值創(chuàng)造及核心考核指標
5、如何成功實現(xiàn)——計劃、控制之業(yè)務及管理目標？
四、車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——全員價值創(chuàng)造
1、本模塊的概念、地位、作用
2、企業(yè)車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——通常存在的問題？
3、車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）——全員價值創(chuàng)造與核心考核指標
4、如何成功實現(xiàn)車間、制造、現(xiàn)場（業(yè)務執(zhí)行）管理目標？

五、供應鏈系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造
1、供應鏈系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計與全員價值創(chuàng)造
2、采購系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計與全員價值創(chuàng)造
3、倉儲系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計與全員價值創(chuàng)造
4、OEM委外加工——規(guī)劃設(shè)計與全員價值創(chuàng)造
5、物流配送系統(tǒng)——規(guī)劃設(shè)計與全員價值創(chuàng)造
6、2個被人忽視而又重要的領(lǐng)域——低耗品專控、廢棄物資管理
六、預算、全面預算系統(tǒng)——之全員價值創(chuàng)造
1、預算對于現(xiàn)代企業(yè)之作用
2、企業(yè)預算管理——通常存在的問題？
3、全面預算——概念、業(yè)務體系、1級流程
4、我們獨創(chuàng)的——預算成功：8大思路、11大技術(shù)方法
5、預算模塊—如何成功實現(xiàn)——全員價值創(chuàng)造？
七、成本管控系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造
1、小成本VS大成本
2、企業(yè)體系VS大成本體系
3、成本核算——核心原理
4、如何成功實現(xiàn)企業(yè)級大成本管控？
5、現(xiàn)代西方成本切實應用——成本性態(tài)、責任成本、量本利、成本中心
6、現(xiàn)代企業(yè)大成本控制——8個*的思路方法
7、成本模塊——如何成功實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造？
九、財務系統(tǒng)——全員價值創(chuàng)造
1、財務系統(tǒng)本身的定位、作用
2、財務系統(tǒng)的全員價值創(chuàng)造與核心考核指標
3、財務系統(tǒng)—如何成功實現(xiàn)目標？
十、全面質(zhì)量系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造
1、質(zhì)量不是ISO
2、真正的全面質(zhì)量——業(yè)務及管理體系
3、幾個重要的全面質(zhì)量知識及應用
4、全面質(zhì)量系統(tǒng)的——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標
5、如何成功實現(xiàn)——質(zhì)量系統(tǒng)之業(yè)務及管理目標？

十一、設(shè)備動力系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造
1、設(shè)備動力不是固定資產(chǎn)
2、設(shè)備動力——地位、作用
3、企業(yè)設(shè)備動力管理——通常存在的問題？
4、設(shè)備動力——與工業(yè)4.0中國制造2025數(shù)字化智慧智能化企業(yè)
5、設(shè)備動力模塊——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標
6、如何成功實現(xiàn)——設(shè)備動力系統(tǒng)之業(yè)務及管理目標？
十二、HR人力資源系統(tǒng)——全面全員價值創(chuàng)造
HR人力資源之地位、作用
1、現(xiàn)代HR人力資源——6大規(guī)范業(yè)務模塊
2、企業(yè)HR人力資源——通常存在的問題？
3、現(xiàn)代HR人力資源——全員價值創(chuàng)造及核心考核指標
4、如何成功實現(xiàn)——HR系統(tǒng)的業(yè)務及管理目標？
十二、不得不提一下：行政后勤
5、行政后勤的地位、作用
6、企業(yè)行政后勤管理主要問題？
7、行政后勤的全員價值創(chuàng)造及重點
十四、一個獨特模塊——售后服務與客戶服務
1、性質(zhì)、地位、作用
2、企業(yè)“服務”模塊——通常存在的問題？
3、本模塊的核算體系
4、本模塊的——全員價值創(chuàng)造及如何實現(xiàn)？

第六章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、數(shù)字化的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車、飛機
三、18個支撐的核算（數(shù)據(jù)）體系？
四、如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、數(shù)字、智慧企業(yè)？
五、支撐基礎(chǔ)1—全企業(yè)鉤稽核對管理
六、支撐基礎(chǔ)2—表單制度流程

第七章 如何成功實現(xiàn)——企業(yè)級大成本管控？
一、對成本的正確認知——直接創(chuàng)造價值
二、大成本 VS 小成本
三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個檔次、升級
四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) VS 大成本系統(tǒng)
五、基礎(chǔ)與核心——企業(yè)成本核算核心原理
1、支出VS 費用 VS 成本
2、成本對象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
4、成本項目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
5、廣義在產(chǎn)品 VS 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
7、機械作業(yè)、工程施工、工程結(jié)算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
8、成本費用自動化處理的幾個絕招
六、費用管理核心——費用詞典等
七、成本管理1級框架——4大內(nèi)容、5大進階
八、降低控制成本*的8大方法簡介
九、幾個實用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識與技能提升2——真假績效、頂層績效
一、中國企業(yè)績效管理的歷史
二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
三、真績效VS假績效
四、企業(yè)頂層績效
五、如何實現(xiàn)頂層績效考核？

第九章 如何成功實現(xiàn)——預算、全面預算管理？
一、為什么要做預算？——直接創(chuàng)造價值和價值實現(xiàn)控制手段
二、中國企業(yè)預算管理——存在的致命問題？
三、為什么會這樣？——問題的根源分析
四、出路何在？
五、企業(yè)成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——8大思路
六、企業(yè)成功實現(xiàn)計劃、預算管理的——11大技術(shù)方法
七、全面預算
1、全面預算的概念；
2、全面預算的業(yè)務體系；
3、全面預算的1級業(yè)務流程；
4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預算編制——全程演練
5、企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的要點歸納、幾個建議

第十章 1個特殊領(lǐng)域——如何成功實現(xiàn)集團財務、管控？
一、令人反思——成為集團之后為何反不如初？
二、形象分類——假集團VS真集團
三、中國企業(yè)集團——常見問題？
四、我們獨創(chuàng)的——12模塊集團管控業(yè)務體系
五、集團管控2大核心——集團財務、集團信息化
六、如何成功實現(xiàn)——集團管控？
七、集團的——全員全集團價值創(chuàng)造

第十一章 保障1——體系保障
一、現(xiàn)代企業(yè)3要素VS 3保障
1、組織保障——團隊保障
——（1）、一個偉大的原理：組織
——（2）、組織——到底是什么東西？
——（3）、組織——解決什么問題？
——（4）、完整規(guī)范的——組織體系如何設(shè)計？
——（5）、機制——如何解決人的動力問題？
——（6）、機制錯誤或不到的危害
——（7）、何謂機制？
——（8）、“權(quán)——責——利”對等
——（9）、什么是最科學合理的機制？
——（10）、“人體”：最高的典范與啟示
——（11）、互聯(lián)網(wǎng)加時代—企業(yè)的動力、機制
2、體系保障
3、工具保障
二、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命誤區(qū)
三、企業(yè)管理、體系第一
四、什么是——完整規(guī)范精益的管理控制體系？
五、完整規(guī)范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障
一、企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用？
1、中國ERP應用慘狀
2、ERP核心原理
3、*披露——中國ERP成敗3大主流根源
4、如何成功實現(xiàn)ERP的中肯建議
5、ERP系統(tǒng)——如何實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造？
二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1、企業(yè)信息化之概念
2、企業(yè)信息化之框架
3、企業(yè)信息化核心——企業(yè)應用軟件
4、為什么要把企業(yè)信息化——提升到戰(zhàn)略高度？
三、電商及其應用
1、電商的7種類型
2、電商的性質(zhì)
3、電商——在互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)的各種應用
4、微商、商城、小程序等——互聯(lián)網(wǎng)加*信息化數(shù)字化智能化自動化應用

第十三章 借鑒——當今全球*管理思想方法工具
一、流程、流程管理與BPR流程重組
二、從成本中心到利潤中心
三、全球*的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
四、當今全球*的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應用
五、互聯(lián)網(wǎng)+對我們的沖擊與幫助
六、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應鏈金融等新的投融資模式
七、生態(tài)鏈、平臺
八、FSSC財務共享中心
九、新結(jié)算
十、新零售
十一、消費者經(jīng)濟
十二、工業(yè)4.0與智能制造
十三、中國制造2025
十四、數(shù)字化企業(yè)——智慧企業(yè)——智能化企業(yè)——自動化企業(yè)
十五、新型資本運作、股權(quán)激勵
十六、共享經(jīng)濟

第十四章、贏在執(zhí)行—接下來如何行動？
一、診斷——有無問題？
二、工作步驟：項目組、工作計劃、診斷、方案設(shè)計、信息化實施
三、如何改革、提升？——培訓、咨詢、ERP信息化電商行3結(jié)合路徑
四、如何改革、提升？——《業(yè)財融合——全員價值創(chuàng)造系統(tǒng)選擇方案》
現(xiàn)場交流、學員互動！
場景模擬：
——顛覆式的大財務系統(tǒng)的操作、演示！
——企業(yè)實現(xiàn)完整規(guī)范精益等8化管理之后的景況！
——成功實現(xiàn)全企業(yè)系統(tǒng)價值創(chuàng)造之后奇妙的數(shù)字變化！
——成功實現(xiàn)全企業(yè)業(yè)財融合之后場景模擬、奇妙的數(shù)字變化！
——成功實現(xiàn)全員價值創(chuàng)造的工作狀態(tài)、企業(yè)全景模擬！
課程內(nèi)容回放
大財務角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
價值角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
大成本思維及應用——現(xiàn)場練習

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
14、珠海格力空調(diào)集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團

現(xiàn)場分析
您企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)及效果如何？
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)、部門的業(yè)財融合程度如何？
您企業(yè)、部門的價值創(chuàng)造情況如何？
存在哪些主要問題？您將如何進行改進？   
交流、提問、解答
課程核心觀點一句話總結(jié)

全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合培訓