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公司治理培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、集團(tuán)高級(jí)管理人員、外派人員等
2、致力于研究公司治理的人士，志立于參與公司治理的人士，熱衷學(xué)習(xí)公司治理的人士，想要多角度了解公司治理的人士
二、課程收益
1、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和理解公司治理的有關(guān)知識(shí)
2、提供公司治理的思路、知識(shí)、技能、方法、工具等
3、重點(diǎn)了解公司外派人員的管控及履職方法
4、讓公司治理課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙的共融

三、課程大綱
前言  公司治理基本概念解讀
1、公司治理相關(guān)概念解析
2、公司治理的一般模式
3、各級(jí)公司治理的重點(diǎn)
（1）集團(tuán)公司治理的重點(diǎn)
（2）子公司治理的重點(diǎn)
（3）孫公司治理的重點(diǎn)

第一部分：公司股東會(huì)規(guī)范運(yùn)作解析
1、股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作
（1）股東的權(quán)利有哪些
（2）股東大會(huì)權(quán)限及其運(yùn)用
2、股東大會(huì)召開(kāi)期限及爭(zhēng)議
3、股東大會(huì)出席規(guī)則與解析

第二部分：公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作解析
1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位
（1）國(guó)有企業(yè)分類改革對(duì)董事會(huì)制度建設(shè)的新要求
（2）董事會(huì)的職能設(shè)計(jì)：職責(zé)和地位
2、董事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置
（1）必設(shè)機(jī)構(gòu)和輔助性機(jī)構(gòu)設(shè)置
（2）董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理
（3）董事會(huì)及董事的全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、董事會(huì)權(quán)限解析與案例分析

第三部分：公司監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作解析
1、監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
（1）公司監(jiān)事會(huì)權(quán)限
（2）公司監(jiān)事會(huì)組成
（3）公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則要點(diǎn)解析
2、監(jiān)事會(huì)“檢查公司財(cái)務(wù)”工作實(shí)務(wù)
（1）監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果
檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”
信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件
解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
（2）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)能力分析的主要工具
（3）檢查財(cái)務(wù)成果
3、如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通
案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第四部分：董事會(huì)秘書(shū)工作實(shí)務(wù)
1、董事會(huì)秘書(shū)工作實(shí)務(wù)
（1）董秘的角色定位和必備法律知識(shí)
（2）信息披露制度與操作實(shí)務(wù)（*分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表）
（3）董事會(huì)與經(jīng)理層溝通技巧
2、與董秘有關(guān)的工作實(shí)務(wù)
（1）會(huì)議管理
董事會(huì)會(huì)議如何進(jìn)行召集
董事會(huì)會(huì)議管理技巧
董事長(zhǎng)非表決性會(huì)議管理
（2）董事會(huì)的議事規(guī)則與解析
（3）董事會(huì)的決策機(jī)制
董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用
董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制、性質(zhì)與議決機(jī)制
董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理（目標(biāo)分解、戰(zhàn)略實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督與管控）
（4）董事會(huì)決策形式和程序
課程收尾：實(shí)現(xiàn)混合所有制后的國(guó)企公司治理注意事項(xiàng)（董事會(huì)與黨委會(huì)）

四、課務(wù)安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時(shí)間：半天

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