通用性項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
通用性項(xiàng)目管理沙盤(pán)
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用性項(xiàng)目管理沙盤(pán)
課程背景
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從項(xiàng)目管理模式入手，深入淺出的闡析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過(guò)程。從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的角度，探尋解決項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
本課程基于老師在*企業(yè)中多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)與咨詢(xún)案例，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會(huì)為學(xué)員帶來(lái)驚喜級(jí)的收獲，課后老師會(huì)提供具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目管理模板。
課程特色
系統(tǒng)性：項(xiàng)目全過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
通用性：適用于非研發(fā)型的項(xiàng)目管理，如：通用項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理……
沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)性：利用通用性項(xiàng)目案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版（項(xiàng)目開(kāi)工評(píng)估要素、開(kāi)工議程、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表、會(huì)議記錄表、項(xiàng)目變更表、項(xiàng)目狀態(tài)表、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等）、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作（每組需要一臺(tái)筆記本電腦）。
互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
培訓(xùn)收益
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
掌握業(yè)界*的項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；
掌握項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更管理）；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
參加對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項(xiàng)目管理知識(shí)人員
課程大綱
一、 案例分析
1. 分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？
研討1：
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；
團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目成員溝通模式、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
二、 項(xiàng)目管理綜述
1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
2. 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？
3. 項(xiàng)目管理具體過(guò)程中將涉及3個(gè)基本平衡
a) 范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本
b) 已識(shí)別需求和潛在需求（案例分享）
c) 具有不同要求和期望的投資
4. 項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
5. 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
6. 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作？
7. 項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
8. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
9. 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）
10.
學(xué)員研討2：
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)？
11. 使用某案例“T客戶(hù)考察B公司“貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程（有10個(gè)模板）
1項(xiàng)目成員表
2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)
3項(xiàng)目WBS表
4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表
9項(xiàng)目變更管理表
10項(xiàng)目總結(jié)表
三、 項(xiàng)目啟動(dòng)（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作
啟動(dòng)前的準(zhǔn)備
開(kāi)工
開(kāi)工任務(wù)書(shū)范例演示
2. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)定義
3. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的作用
4. 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的完善
項(xiàng)目范圍再完善……
5. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要素有哪些內(nèi)容？
6. 案例項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)-演示（以此策劃/任務(wù)書(shū)為起點(diǎn)展開(kāi)）
7. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
8. 目標(biāo)管理：SMART原則
9. ....10. 干系人管理（干系人登記冊(cè)-示例）
四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
1. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評(píng)價(jià)關(guān)系
3. 項(xiàng)目組組長(zhǎng)的職責(zé)
4. 項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5. 職能部門(mén)經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）的能力要求
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
8. 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？
9. 演練1：完成團(tuán)隊(duì)組建（每組學(xué)員將進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，角色定義）
10. 激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）--通過(guò)案例研討展開(kāi)
11. 激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）
12. 你了解你的項(xiàng)目成員的需求嗎？
13. 授權(quán)管理與激勵(lì)
14. 目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行
15. 授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？
16. 激勵(lì)機(jī)制模型（案例：如何發(fā)獎(jiǎng)金引發(fā)的思考？）
17. 強(qiáng)化激勵(lì)原理與應(yīng)用（*心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化激勵(lì)理論分享）
18. 公平理論的應(yīng)用（案例分享—某IT企業(yè)和消費(fèi)電子企業(yè)在項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)遇到…）
19. 視頻分享2：如何激勵(lì)下屬
20. 研討3：我們應(yīng)該選擇什么對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)？激勵(lì)什么？
五、 項(xiàng)目計(jì)劃制定（時(shí)間管理模塊）
1. 計(jì)劃的作用
為什么要做計(jì)劃？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題分析
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過(guò)程分析
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5. 計(jì)劃制定的原則
6. 三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7. 項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8. 項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
輸入（WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、約束條件等）
工具和方法（WBS分解技術(shù)和方法、模板法則）
輸出（活動(dòng)清單、WBS更新等）
WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)（分到多少層才算完成？）
產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS
活動(dòng)導(dǎo)向型WBS
9. 項(xiàng)目活動(dòng)排序
活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系
10. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)
工期估計(jì)的層次
工期估計(jì)的對(duì)象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11. 工期估計(jì)原則
12. 規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
三點(diǎn)法（實(shí)例演練）
類(lèi)比/比較法
專(zhuān)家法
推測(cè)法
13. 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
14.練習(xí)1：如何估算工期（可選項(xiàng)）
15.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖-示例）
升級(jí)版甘特圖范例演示與詳解
升級(jí)版甘特圖的特點(diǎn)：增加了PERT的元素成分
有關(guān)鍵路徑信息
有機(jī)動(dòng)工作時(shí)間信息
可以根據(jù)甘特圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)
可以從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃周期被壓縮的突發(fā)事件（案例分享）
里程碑（示例）
PERT圖
16. 資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
17.研討4：如何保證計(jì)劃按時(shí)完成（附：案例分析）
18.項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？
19.溝通計(jì)劃是什么（案例）
演練2：完成案例項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
20.演練3：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)案例項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）
1. WBS分解
2. 項(xiàng)目活動(dòng)的排序
3. 項(xiàng)目工期的估計(jì)
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖）
六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3. 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成
5. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）
8. 展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表
9. 演練4：完成案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
七、 項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來(lái)源于哪里？
計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？
2. 項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3. 項(xiàng)目控制路線(xiàn)圖
4. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）
演練5：完成案例項(xiàng)目的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
5. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
6. 項(xiàng)目會(huì)議如何召開(kāi)？項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰(shuí)來(lái)主持和推動(dòng)？(案例)
演練6：完成案例項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要
7. 項(xiàng)目的例外情況如何管理
8. 項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
演練7：完成案例項(xiàng)目的變更管理
9. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容（研討5：如何沉淀才能有效防止重復(fù)犯錯(cuò)？）
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
演練8：完成案例項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告
課程總結(jié)：
通用性項(xiàng)目管理沙盤(pán)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/62399.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周水根
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