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企業(yè)文化如何落地培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，這個(gè)企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無(wú)組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問(wèn)題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建，企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；
二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；
三、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)典型企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)的特點(diǎn)；
四、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)文化落地的基本方法和流程。

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的概念與要素；
二、企業(yè)文化在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀；
三、企業(yè)文化在中國(guó)存在的問(wèn)題和原因；
四、國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；
五、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；
六、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；
七、如何建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新；

八、企業(yè)文化落地的方法
1.表面方法：手冊(cè)、考試、內(nèi)刊、先進(jìn)典型報(bào)道、文化墻設(shè)計(jì)等
2. 深入方法：
（1）文化考核：借鑒海爾的文化觀念考核方法；
（2）例會(huì)制度：日清會(huì)、周例會(huì)、月度考評(píng)會(huì)；
（3）案例的收集：誰(shuí)是最符合文化價(jià)值觀的部門(mén)，有什么好的案例？
（4）員工素養(yǎng)的量化：核心能力模型
（5）優(yōu)秀員工的評(píng)選：三工動(dòng)態(tài)考核法；
（6）末位淘汰法：連續(xù)三個(gè)月文化考核在最后三名的干部，要停職檢查和反思。

3.企業(yè)文化落地的注意事項(xiàng)：不能成為形式主義；
4.企業(yè)文化落地的三個(gè)誤區(qū)；
案例與研討：企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座？

5.文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)及相關(guān)要素分析
.確定文化手冊(cè)的目標(biāo)
.文化手冊(cè)的案例分享
文化手冊(cè)的借鑒：海爾文化手冊(cè)可以賣(mài)錢(qián)；
文化手冊(cè)的實(shí)用和考試；
文化手冊(cè)的內(nèi)容分享
公司倡導(dǎo)什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
文化手冊(cè)的注意事項(xiàng)；
文化手冊(cè)相關(guān)要素；
文化手冊(cè)的更新和版本。
文化理念的上墻和強(qiáng)化；
文化手冊(cè)的禮品化

九、企業(yè)文化推進(jìn)的方法
1.堅(jiān)持總體抓，按步驟配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施；
2.抓好企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
3.建立健全的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制
4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化的第一責(zé)任人
5.健全制度，完善機(jī)制；
6.企業(yè)文化實(shí)施方案，需交職代會(huì)通過(guò)，用制度形式固定下來(lái)；
7.進(jìn)行全員性企業(yè)文化宣貫；（開(kāi)展征文互動(dòng)、讓老員工回憶錄像）
8.歸納提煉企業(yè)文化中重點(diǎn)案例
9.企業(yè)文化的維護(hù)工作

十、文化建設(shè)的后期思考：
1、老問(wèn)題解決了多少？
2、市場(chǎng)的開(kāi)拓和市場(chǎng)的提升中，有多少感人的故事發(fā)生？
3. 服務(wù)部門(mén)創(chuàng)造了多少感人的服務(wù)故事？
4.優(yōu)秀的員工是否得到了表彰，并且和收入掛鉤？
5.觀念考核是否執(zhí)行，干部是否認(rèn)可？
6.文化氛圍是否開(kāi)始活躍，新員工是否支持？老員工是否反對(duì)？
7.文化手冊(cè)的初版是否發(fā)行并下發(fā)？效果如何？
8、文化建設(shè)的下一個(gè)階段的目標(biāo)和路徑是什么？

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