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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)課程

 

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程適用對(duì)象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人。 

 

【課程收益】

理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)

掌握阿米巴內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法

將經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為企業(yè)提高效益所服務(wù)

掌握如何降本增效的方法

 

【課程對(duì)象】各級(jí)干部，包括高管、各部門中層（包括財(cái)務(wù)、HR和業(yè)務(wù)部門），以及各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的不是做帳，而是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

二、核算的大項(xiàng)為什么是由內(nèi)部交易方式?jīng)Q定的？

1、內(nèi)部交易到底交易什么？

2、為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?

3、理清業(yè)務(wù)單元之間的三種交易關(guān)系

a)  購(gòu)銷法；

b)  委托傭金法；

c)  價(jià)值分成法

4、從交易關(guān)系來(lái)看會(huì)計(jì)報(bào)表的組成成分

5、是作為成本還是作為費(fèi)用？

案例與討論：阿米巴之間的交易往來(lái)

三、單位時(shí)間核算制 

1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

a) 從價(jià)值的角度；

b) 從激勵(lì)動(dòng)機(jī)的角度；

b) 從用工制度的角度；

5、工作時(shí)間如何進(jìn)行分?jǐn)?/div>
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